Lafarge

Longtemps, FMN a rimé avec pays du Nord. En 2000, parmi les 500 premières FMN, plus de 40% venaient des Etats-Unis, 30% d’Europe, et 15% du Japon. Jusque dans les années 90, la plupart étaient issues des pays de l’OCDE (Microsoft, Sony, Lafarge..) Cela reste toujours le cas aujourd’hui mais on assiste à une montée régulière des pays émergents, avec en tête le « BRIC » (Brésil, Russie, Inde Chine)…auxquels on peut ajouter également le Mexique. Des groupes comme Mittal (Inde), Infosys (Chine)

entreprises ont établit de grand projets pour une communication interne efficace par rapport aux concurrents. L’entreprise LAFARGE effectue régulièrement des enquêtes par des professionnels pour évaluer l’encadrement et par les branches et unités opérationnelles pour analyser l’adhésion des salariés aux valeurs du groupe, et donc suite à ces enquêtes, le comité exécutif de LAFARGE proposent des actions pour remédier aux problèmes constatés. L’entreprise a donc voulu lancer un projet de communication

poids très important sur les marchés respectifs. ( Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels.

avons voulu dépasser le discours et agir». TOUR DU MONDE DES PROJETS BIO Ils montent ainsi le projet Juste Planète et passent l’année suivante à sillonner la planète, de l’Asie à l’Amérique du Sud. Payés par des entreprises telles que PPR, Lafarge, EDF, et Carrefour, ils évaluent sur le terrain l’efficacité de leur politique sociale et environnementale. «Nous sommes revenus déçus. Le plus souvent, il s’agissait de projets de communication ou de charité. Or, le monde avait changé. Il fallait

populaire • BMCE Bank • BMCI •Brasseries du Maroc • Centrale Laitière • CNIA SAADA • CIH • Ciments du Maroc • CGI • Cosumar • Crédit du Maroc • CTM • Distrisoft •Ennakl Automobiles • Eqdom • Fenie Brossette • Fertima • Groupe Managem • HPS • Label'Vie • Lafarge Maroc • Lesieur Cristal • LYDEC •Maroc Telecom • La Samir • SNEP • SRM • Sonasid • Stokvis Nord Afrique • Wafa Assurance Bourse des valeurs de Casablanca • Moroccan Most Active Shares Index  Portail des entreprises    Portail du Maroc Catégories : 

compte-gouttes. Un pan de voile est levé sur le projet de construction de la nouvelle cimenterie. Cette usine d’Amboanio aura une capacité de 1,8 million de tonnes. « Ce projet n’a rien à voir avec l’ancienne cimenterie d’Amboanio appartenant au groupe Lafarge. L’usine sera contruite sur un autre site et sera la plus grande en Afrique, avec une superficie de 500.000m2 », précise le chef de région Jean Christophe Rasoloniaina. Surplus de production L’arrivée de cette cimenterie va bouleverser le marché

attaquant. Obliger l'assaillant à étendre son offre.  L'exemple de ce type de défense est celui des Ciments Lafarge (août 1990) qui ont mis en place un procédé de défense destiné en cas d'OPA, à obliger l'attaquant à prendre aussi le contrôle des filiales étrangères cotées de la société. En cas d'OPA Lafarge lancera une offre d'achat sur 100% du capital de trois filiales (Cementia, Asland et Lafarge Inc.), renchérissant le coût de l'OPA de 50% environ. Fidélisation de l'actionnaire.  Pour fidéliser

•Gestion = ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, comptabilité, GRH,…) • Management = gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge • Organisation = système de relations interpersonnelles structurantes = réponse à l’action collective vers des objectifs communs = systèmes d’activités dirigées vers un but ✓ Le PODC de Fayol :

de l’office sont :la sécurité,l’excellence ,la transparence,la rigueur et l’engagement L’environnement de l’ONCF SECTEUR | Nom de la sociéte | Le produit transporté | Prosuits Miniérs et solide(PMS°) | HOLCIM | Ciments et clinker | PMS | LAFARGE | Ciments et charbon | PMS | COMABAR | Barytine | PMS | SBM | Ballast | Agriculture | SONABETAIL | Aliments de bétail | Agriculture | ANOIR | Céréales | Agriculture | SOGM | Céréales | Agriculture | EL WAHDA | Céréales | Agriculture

|Information mal comprise | | | | II. Les differentes configurations structurelles Document n°4 1. La structure de Lafarge est multidivisionnelle car elle est divisée en 3 activités différentes selon le produit, puis par région. 2. Les avantages d’une telle structure permet de savoir les spécificités de chaque produit afin de pouvoir l’adapter selon les régions