Lancement D Un Nouveau Produit Au Maroc

CPI’2007, Rabat, Maroc -2-- Introduction Peu d’entreprises pensent encore aujourd’hui que " la maintenance est un mal nécessaire ". Cependant, peu d’entre elles réalisent que le moindre accroc dans l’efficacité ou la pertinence de la maintenance peut avoir des conséquences indirectes extrêmement préjudiciables pour d’autres fonctions de l’entreprise. Un manque de fiabilité d’un équipement peut générer : des retards de livraison, des pertes de clients, des stocks de produits finis plus importants

revoir les lieux de son enfance. Puis il retourna en Europe en passant par Casablanca, où il était invité par des amis. Le Maroc lui plu : Population jeune, Potentiel certain, pas de bonneterie, hors d’Europe, langue française en usage… Sa décision n’a pas traîné. La C.I.B fut créée en 1946. La C.I.B fut donc la 1ère ou la 2ème entreprise de bonneterie à s’implanter au Maroc. La C.I.B avait donc une activité sous-vêtements et une activité chaussettes ; mais Lancelotti, l’un des concurrents de

secteur. Ce sont les raisons pour lesquelles il s’avère impératif de le comprendre et de l’analyser, afin de mobiliser les futurs managers à donner un nouveau souffle au statut du textile au Maroc et faire face à une concurrence étrangère forte. J’ai choisi l’entreprise A.G.Z (Aguizoul, propriétaire) pour le rôle qu’elle joue dans la confection au Maroc. Mais aussi parce que ma mère travaille dans le secteur de textile et qu’elle a déjà collaboré avec cette même entreprise. En vue de rendre compte

1 : Présentation de la société………………………………...6 I. COCA-COLA : LA MARQUE TENOR………………………………7 1. Flash Back : Coca-Cola…………………………………………………..7 2. Relation Coca-Cola et Embouteilleur……………………………………8 II. Historique de Coca-Cola au Maroc……………………………………8 1. Généralités …………………………………………...………………….8  2. Les différents embouteilleurs : The Coca-Cola Export Corporation ......9  3. NABC, Nord Africa Bottling Company………………………………...10 4. Analyse de  La concurrence……………………………………………

Remerciement…………………………………………………………………4 Sommaire……………………………………………………………………….5 Introduction……………………………………………………………………6 PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE LA SOMACA……7 1. 2. 3. 4. 5. 6. Historique …………………………………………………………………...7 Fiche d’identité ……………………………………………………………..8 Produits fabriqués…………………………………………………………..9 Processus de fabrication …………………………………………………..10 La SOMACA en chiffres clés ……………………………………………..10 Activité, objectifs et stratégies …………………………………………....11 PARTIE II : LA LOGISTIQUE AU SEIN DE LA SOMACA ……

Responsabilité sociale des entreprises, le cas du Maroc [pic][pic] Prise de conscience progressive des pouvoirs publics et des entreprisesen matière de responsabilité sociale même si la confusion entre responsabilité sociale et responsabilité légale reste de mise, par Abderrahman Tlemçani Les entreprises marocaines sont confrontées à un nouveau contexte pour le développement de ses activités. La mondialisation de l’économie pose un ordre marqué par un marché ouvert dans lequel la permanence et

formats. - Développement au Maroc grace a un accord de franchise avec une enseigne de grande distribution locale. - Ouverture de l'enseigne Dia, branche hard discount en France, développée en Espagne. Ces magasins proposeront des produits marque de distributeur Carrefour (MDD) et des produits Dia, présents dans les magasins Ed. - Lancement de trois nouvelles enseignes situées dans les petites villes[29] : Carrefour Contact, Carrefour City et Carrefour Montagne. - Lancement de la gamme Carrefour Discount

commerce. Mais nous nous concentrons en ce moment sur son lancement dans le monde en développement.» Le prix n'est pas encore fixé. On sait que la machine devrait coûter entre 100 et 150 dollars, en fonction des quantités en production. Les «riches» pourront donc certainement s'en procurer un pour moins de 300 dollars, sachant qu'ils payeront pour ce prix un second exemplaire destiné aux pays en développement.❏ 50 Motorola lance le nouveau Motokrzr Texto M otorola, un des leaders internationaux

ports Marsa Maroc : 1er Décembre 2006 : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance : 733.956.000 DH : 175, Bd Zerktouni - 20 100 Casablanca - Maroc : Mohammed ABDELJALIL : Exploitation de terminaux et quais portuaires dans le cadre de concessions : 2.980 Millions de Dhs : 2 204 collaborateurs : 41,3 millions de tonnes : Nador, Al Hoceima, Tanger, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Lâayoune, Dakhla Mot du Président du Directoire Présentation de Marsa Maroc Mode de gestion

« commercialisation d’une nouvelle gamme de produits » I. Préparation……………………………………………………..page27-29 II. Exécution……………………………………………………….page29-35 III. Evaluation………………………………………………………page35-39 Conclusion……………………………………………………...……..page39-40 Introduction A l’heure actuelle, le secteur du commerce et de la grande distribution et le secteur du bâtiment et travaux publics (BTP) constituent les principaux moteurs de la croissance économique et permettent au Maroc d’être compétitif devant la concurrence