Lcl Forces Faiblesses

particuliers sont clients de l’agence. L’agence Rivoli- St Paul est entourée de beaucoup de concurrents (LCL, HSBC, Caisse d’Epargne, …) => voir carte II) ------------------------------------------------- Contexte de l’agence D) Diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise avec ses forces et ses faiblesses. Il s’agit de cerner son potentiel (ses ressources matérielles, humaines, financières, commerciales, immatérielles

envergure. - 13 - Partie 1 Cadre du stage Conscients des faiblesses du secteur et des menaces qui peuvent affecter l’économie nationale, les pouvoirs publics sont en cours de réalisation d’une étude stratégique afin de recadrer la politique de développement sectoriel avec les impératifs plus généraux du Maroc. À ce titre, toute mise à niveau s’est orienté vers le développement portuaire dans une logique de ports Hub et à forcer la modernisation de la flotte nationale à travers la réintroduction

Infrastructure Bâtiment Résidentiel Industrie Centre de données & réseaux Concurrent: ABB Rockwell Eaton Legrand Areva General Electric Johson Control SWOT: Forces: Forte position sur le marché de l’électrique Présence géographique diversifiée Gamme de produits et revenus équilibrés Faiblesses : Des produits de mauvaise qualité qui peuvent ébranler l’image du groupe Opportunités : Perspectives positives sur le marché des composants électriques et équipement Croissance modérée

missions IV. Mes acquis : 1. À Tema 2. Au LCL 3. Pour mes projets futurs V. Conclusion VI. Annexe I. Introduction Au cours de la troisième année de TEMA, il est prévu au programme d’effectuer un stage en entreprise pendant une période de 9 à 13 mois. Pour ma part, j’ai réalisé ce stage en tant qu’Analyste Commercial au sein de la Direction Régionale Entreprise de la Champagne Ardenne au LCL du 1er septembre 2005 au 30 juin 2006. Durant cette période

la CCI, à son directeur Roger Thomyris et à l’ensemble de son équipe pour m’avoir accueilli au sein de leur établissement. I.2 Présentation du candidat Carl AJASSO ENTREPRISE : Crédit Agricole FORMATION SUIVIE : Technicien Supérieur des Forces de Ventes CURSUS SCOLAIRE ET PROFESSIONNEL : EMPLOIS -2010: assistant clientèle CREDIT AGRICOLE -2009: commercial FRUITS LEGUMES DU SOLEIL -2008: Télévendeur

FORCES | FAIBLESSES | * Premier sur le marché * Produit peu coûteux (pack 20€, pas d’agios…) * Obtention d’un RIB + MasterCard * Pas de possibilité de découvert possible * Rapidité et facilité d’utilisation (mise en fonctionnement en 2 min, 2 justificatifs, possibilité de retirer en DAB ou tabac…) * Information SMS lors de mouvements sur le compte * Très grand réseau de point de retrait tabac * Ouvert à tous, y compris les interdits bancaires * Possibilité d’un retrait quotidien

la défiscalisation des produits. -Les taux d’intérêt son fixé par la BCE Augmentation des taux d’intérêts | b. Les forces et les faiblesses du marché : Diagnostic de l’environnement interne. FORCES | FAIBLESSES | Depuis son rapprochement avec le LCL le Crédit Agricole se positionne en tant que première banque française Le groupe : -Le mariage avec le LCL rend le groupe encore plus puissant. - Forte communication. - Banque de proximité. -L’image de marque. Services proposés à

déjà bien développer aux Etat-Unis, la grande majorité des banques ont déjà adopté se service il y a plusieurs dizaine d’année ceci expliquant le fait que nous ne puissions pas trouver de documentations récentes. I.3. Matrice SWOT du service FORCES * Le gain de temps évident, les clients n’auront plus à attendre le tour pour voir leur conseiller * Les horaires des banques ne correspondent pas réellement avec les emplois du temps des personnes actives donc ce service a une force non

SWOT DIAGNOSTIC INTERNE AXA FORCES FAIBLESSES  Axa, deuxième société d’assurances européenne.  Le groupe international AXA domine le marché avec 2 milliards d'euros de primes collectées, même s'il n'est que second en termes de nombre de contrats vendus (environ 4,2 millions hors flottes d'entreprises et motos).  Prés de 34 000 acteurs travaillent pour AXA France au service de 9 millions de clients.  Présents dans 61 pays, les 214 000 collaborateurs d'AXA s'engagent aux côtés de 95 millions

se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts