Le Coût de la vie

d’autres types de choix. Le choix traditionnel oppose « le beurre aux canons ». Plus l’on dépense en défense nationale pour protéger nos frontières contre une éventuelle agression (les canons), moins il restera à dépenser pour améliorer notre niveau de vie à l’intérieur (le beurre). Dans une société moderne un choix devenu vital est celui qui oppose environnement propre et niveau de revenu. Les lois qui contraignent les entreprises à réduire les niveaux de pollution génèrent une augmentation des coûts

avenir certain Chapitre 2 – L’évaluation du coût d’investissement Chapitre 3 – L’évaluation des cash-flows d’exploitation Chapitre 4 – Le problème de durée Chapitre 5 – L’évaluation du coût de financement CES de Révision Comptable Module Gestion Financière PROGRAMME DETAILLE _______________________________________ Chapitre 1 – La décision d'investissement en avenir certain Section 1 - Les paramètres d'investissement § 1 - Le montant ou le coût d'investissement § 2 - Les cash-flows ou l'échéancier

Travail 3 : Composition – texte argumentatif Titre : Le rythme rapide de la vie contemporaine ne laisse plus de temps à la réflexion. INTRODUCTION La vie d’aujourd’hui devient de plus en plus difficile, il faut être tout le temps occupé et oublié le loisir pour y réussir. Le loisir est un bon moment de réfléchir. On peut, dès maintenant, se poser la question suivante : « est-il vrai que le rythme rapide de la vie contemporaine ne laisse plus de temps à la réflexion ? » Mon opinion est nuancée par

– coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Keywords. – target costing - design to cost – concurrent ingineeringg – value analysis – kaizen costing. Introduction Le target costing (ou coût cible)

stratégie technologie = source d’avantage concurrentiel Impacts stratégiques des technologies Technologies = patrimoine à gérer et à développer Elles balisent le cycle de vie, Elles modifient les segments stratégiques, Elles changent les conditions de la concurrence, Source d’avantage concurrentiel Stratégie et cycle de vie de l’activité Ventes du secteur Innovation technologique Produit de substitution Temps Démarrage Croissance Maturité Déclin Travaux développement développement

pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence

la maintenance des immobilisations. I ] L’évaluation des immobilisations A/ La notion de coût d’acquisition Pour les biens acquis à titre onéreux (moyennant un paiement), l'évaluation des immobilisations se fait au coût d'acquisition. Exemple Une machine-outil a un prix d'achat HT de 35 000 € avec: - une remise de 4 % ; - des frais d’installation et de mise en route de La machine de 3 000 €. Le coût d'acquisition se calcule ainsi: Prix d’achat HT net de remise et d’escompte (Le cas échéant)

consommateurs utilisent-ils le concept d’utilité marginale pour faire leur choix ? Comment les indices du coût de la vie mesurent-ils le bien-être des consommateurs ? Microéconomie (L2) Chap 2 4 / 97 Plan 1 Le comportement du consommateur Les préférences du consommateur Les contraintes budgétaires Le choix du consommateur Les préférences révélées L’utilité marginale Les indices du coût de la vie 2 3 4 5 6 7 Microéconomie (L2) Chap 2 5 / 97 1. Le comportement du

............................................................................9 B. Maîtrise des coûts.........................................................................................9 C. Coût total d'une tâche.................................................................................10 D. Coût fixes, coûts variables...........................................................................11 E. Évaluation des coûts variables............................................................

de Trésorerie (TFT) 10 2.2.2 Prise en compte de la valeur résiduelle 12 2.3 Principaux critères de rentabilité 14 2.3.1 La Valeur Actuelle Nette (V.A.N.) 15 2.3.2 Le taux de Rentabilité Interne 15 2.3.3 Petit et grand équilibres 17 2.3.4 Coût de revient économique 20 2.4 analyse de sensiblité 21 3. LES COMPOSANTES DE L'ANALYSE TECHNICO-ECONOMIQUE 21 3.1 L'étude de la demande 21 3.2 L'étude des coûts 25 3.2.1 La nature des investissements 25 3.2.2 Les coûts d'exploitation 26