Le Déroulement De Carrière Les Contrats De Travail

Thème 3-2 : Le déroulement de carrière   Axe de réflexion : La rémunération. Définition : Le salaire est la contrepartie du travail fourni. Le salaire brut comprend l’ensemble des sommes convenues et des avantages accordés par l’employeur « Avantages en nature » : salaire de base, avantages en nature, primes, gratifications, pourboires, ainsi que des majorations prévues par la loi ou les accords collectifs (majoration pour heures supplémentaires, travail de nuit, du dimanche, travail salissant ou

économique dans le cadre d’une politique économique □ □ □ □ ■ □ Thème du programme : 3-2 Le déroulement de carrière Axe(s) de réflexion : La contrefaçon Connaissances mises en œuvre : La contrefaçon Le marché du médicament Titre de l’étude : La contrefaçon de médicament Objectifs de l’étude : Connaître les différentes parties du contrat de travail Le contrat de travail en matière de droits Référence des sources utilisées : www.lefigaro.fr www.actualites-pharmacie.com

moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse) 4 Décisions intégrées: • Les décisions sur les différents aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH Ex: la création d’une équipe de travail nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en communication et en teamwork, rémunérer l’output du groupe au lieu de l’individu et motiver les personnes pour qu’elles donnent de leur mieux. 5 Évolution historique de

moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse) 4 Décisions intégrées: • Les décisions sur les différents aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH Ex: la création d’une équipe de travail nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en communication et en teamwork, rémunérer l’output du groupe au lieu de l’individu et motiver les personnes pour qu’elles donnent de leur mieux. 5 Évolution historique de

Tribunal de Grande Instance de Lille) Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Le lieu du stage 3 Partie 2 : Déroulement du stage 6 Déroulement de la journée du mercredi 18 avril 6 Audience au bureau d’aide juridictionnelle 6 Audience correctionnelle 7 Vente aux enchères 8 Déroulement de la journée du Jeudi 19 avril 10 Composition pénale 10 Audience correctionnelle 11 Déroulement de la journée du Vendredi 20 Avril 12 Audience rappel à la loi 12 Audience correctionnelle 13 Partie

avec eux. Une directrice (qui est également enseignante) Fonction : Elle enseigne et assure la direction de l’établissement en veillant au fonctionnement de la vie de l’école et au respect de la réglementation qui lui est applicable : déroulement des enseignements, coordination des équipes pédagogiques, mise en place d’actions favorisant l’intégration et l’adaptation scolaires, relations avec l’extérieur (partenaires de l’école, parents d’élèves…). Elle représente l’institution auprès

organisation. Ainsi, le besoin d’une constante remise à niveau du personnel s’est fait sentir. D’où l’introduction des nouveaux concepts tels que : la gestion des carrières, le management stratégique des compétences des agents à travers le plan de formation au sein des administrations. En fait, il s’agit de comprendre comment la gestion des carrières constituerait- il un moyen de motivation pour les agents de l’administration ? En effet, dans un système marqué par la globalisation des espaces économiques

niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15 5 www.tifawt.com La Gestion des Ressources Humaines Plan de succession Management de la performance Evolution de Carrière GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Recrutement et Sélection Formation et développement Remuneration Variable 08/03/15 6 www.tifawt.com DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES POSTES 6 Processus RH: ADEQUATION POSTE/PROFIL Évaluation des Postes

procédures de sélection. Le recrutement recouvre un ensemble d’opérations qui s’articulent autour de 3 phases principales : 1. Identification et spécification du besoin 2. Campagne de recrutement et procédures de sélection 3. Intégration dans le poste de travail C’est au terme de ces 3 phases que l’on pourra évaluer la réussite d’un recrutement. L’objectif du recrutement est d’assurer la meilleure adéquation possible entre le potentiel individuel (compétences, aspirations, possibilité d’évolution d’une personne)

gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  contrat social inter-individuel dans le cadre de la DPO, direction par objectif, lancée par Peter DRUCKER dans les années 50/60. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management Il ne peut être délégué. L’appréciation peut être définie comme « un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail sur le comportement d’un individu dans l’exercice de ses