Le Développement Des Compétences Enjeu Majeur De La Démarche Km

d’employabilité durable et d’ouverture interculturelle des individus, la formation tout au long de la vie doit apporter une réponse aux mutations de fond de l’économie, au besoin croissant de compétitivité, d’innovation et de prise en compte du développement durable, aux évolutions technologiques et à la montée en puissance des TIC. Riche d’universités développées et attractives et d’un ensemble d’écoles supérieures, classes préparatoires, sections de techniciens supérieurs des lycées…, l’académie

CONGO MINISTERE DE LA DECENTRALISATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE GUIDE METHODOLOGIQUE DE PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL Sommaire I. INTRODUCTION GENERALE ................................................. 6 a. Principes de l’approche de développement local......................................................................... 9 b. Définition du concept de développement local ........................................................................... 9 c. Le concept de planification

consommateurs. Ces consommateurs étant aussi des habitants de la région, dont le souci était de trouver ou de préserver leur emploi. Cette problématique de l’emploi était particulièrement vraie en 1993 et elle a servi de ciment lors de la mise en place de la démarche. Ses fondateurs ont choisi de créer une association Loi 1901, dont les membres seraient les entreprises ayant la volonté d’œuvrer en commun pour le rayonnement de leur région. RE TA G N EN Un signe de reconnaissance pour les consommateurs

le temps, et il faut trouver un équilibre entre les différents paramètres qu’il faut prendre en compte (rationalités présentes). - « le management est l’action l’art, la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler et il est appliqué a tous les domaines de l’entreprise » - c une action planifiée dans le temps, où on se demande : quels sont les moyens que je vais mettre a ma disposition pour atteindre mon but ? - «  le management est un

compétitivité du Maroc, publié le 30 mai 2006, en est un parfait exemple. Des recettes qui, jusqu’à maintenant, n’ont pas donné les résultats escomptés car elles sont appliquées sans prise en considération des véritables attentes des opérateurs. La démarche privilégiée est d’édicter des mesures sans agir en aval pour accompagner les entreprises dans leur processus de mise à niveau. Le secteur du transport routier dont la réforme remonte à 2003 est le premier à en payer les frais. Le bilan des trois

Société Nationale des Chemins de fer (SNCF) est une entreprise de transport public. Le groupe SNCF emploi 250 000 salariés et son chiffre d’affaire a été de 32,2 milliards d’euro en 2013. La SNCF exploite 29 273 km de lignes dont 15 687 km de ligne électrifiées parmi lesquelles 2 024 km de lignes à grande vitesse. Elle est notamment présente dans les domaines du transport de voyageurs, du transport de marchandises et réalise la gestion, l'exploitation et la maintenance du réseau ferré national dont

mais aussi des risques, comme nous le rappellent la situation en Libye et la tragédie syrienne. Pour la France et pour l’Europe, qui sont liés au monde arabe par une longue histoire, l’évolution pacifique de cette région du Monde est un enjeu majeur. Cet enjeu est à certains égards comparable au défi qu’a représenté, après la fin de la Guerre froide, le retour réussi des anciens pays communistes dans l’espace démocratique européen. Les menaces militaires n’ont pas disparu. La croissance rapide

_06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA

fonction achats 6 I. Présentation de la fonction achats : 6 1) L’évolution de la fonction Achats : 6 2) Missions et compétences : 6 II. Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? 8 III. Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique : 11 IV. La logistique : une activité a forte valeur ajoutée 14

PREAMBULE n n n n n n n n Une approche intégrée, inhérente au développement durable Une charte reposant sur des études fines du territoire et élaborée dans la concertation Les engagements des signataires et la portée de la charte Association des villes-portes et communes associées Le rôle du syndicat mixte d’aménagement et de gestion du parc Une charte à valeur d’agenda 21 local : une reconnaissance internationale Organisation de la charte La démarche d’évaluation • L’intérêt de l’évaluation • La méthode