Le Football Au Psg

d'appréciation indépendant, assurant le contrôle administratif, juridique et financier des associations. Les associations sportives sont responsables de l’activité de leur membres, un arrêt de 200710 établit une obligation de résultats aux clubs de football - organisateurs d'une rencontre ou visiteurs - en ce qui concerne la sécurité dans le déroulement des rencontres. Par conséquent, ils peuvent légalement être disciplinairement sanctionnés par la fédération, notamment par des sanctions pécuniaires

d’échanges et surtout des moments pour décompresser et moyen de passer de bon temps tous ensemble. Par exemple d’après l’équipe 21.938.000 spectateurs étaient réunis devant leur téléviseur sur la chaine RMC sport afin de regarder le dernier match entre le PSG et le Bayern, et cela alors que ce n’était en aucun cas un évènement sportif attendu tel que la coupe du monde de foot ou même l’euro. Ces statistiques montrent bien l’importance du sport pour entretenir les liens sociaux. Le graphique

investissement affectif intense, auquel on se voue (ou se contraint) donne une « existence » quasi réelle ou plus que réelle (religieuse) à l’« image » ainsi constituée : idéologique (« communisme-avenir de l’homme »), ou sportive (OM/PSG, coupe du monde de football, etc.), d’un personnage (X libérateur de l’humanité, Génie des Carpathes, Guide-lumière du monde, etc.), ou extrapolation mythique de soi (Prolétaire-nouveau genre humain), etc. Apparaît ce qui pourrait être appelé un « fanum habitus »

ECONOMIE DU FOOTBALL PROFESSIONNEL PROJET FAIT PAR : OTHMANE SENHAJI (L2 ECONOMIE) PLAN DU PROJET : -Introduction. -Chapitre 1 : Le statut des clubs de football professionnel. -Chapitre 2 : La dépendance des recettes des resultats sportifs. -Chapitre 3 : Le marché des joueurs. -Conclusion. Introduction : Depuis le début les années 1980 et la hausse des droits de retransmission télévisuelle, les enjeux économiques n’ont cessé de grandir dans le football

Dunkerque après un passage au Racing Besançon4. Didier Drogba retrouve ses parents en 1991 lorsqu'ils s'établissent en France avec ses frères et sœurs. Durant cette période il réside successivement à Abbeville, Tourcoing et Vannes3,4. Privé de football par ses parents après avoir redoublé sa classe de 4e, il est envoyé à Poitiers durant un an. Drogba vit chez un cousin, étudiant en droit5. Il retrouve ses parents en 1993, lorsque la famille s'installe dans un appartement du quartier des Baconnets

.......................................................... Le hooliganisme : une violence propre aux sociétés contemporaines ? ..... Les jeux anciens et le hooliganisme .......................................................... Hooliganisme et football contemporain .................................................... Les hooligans : des jeunes gens ordinaires ............................................... Comment juger de l’évolution du hooliganisme en Europe ? .................... Le problème

Vincent Chaudel, pour ses conseils lors de la définition de notre sujet et sa disponibilité. Nos remerciements sincères à Monsieur Nicolas Vilas, qui par sa disponibilité et sa réactivité nous a permis de réaliser au mieux notre étude sur le modèle du football portugais. Il détient une part importante dans la conception et l’articulation de ce rapport, de par les réponses à l’entretien qu’il nous a accordé en toute sympathie. Enfin merci à Euromed Management et tous les professeurs qui nous ont permis

Benchmark des concurrents    Stratégie de diversification Sport d’eau ( partenaire de la fédération française de Canoë Kayak, partenaire de la natation française Rugby (partenaire du top 14 et de la LNR) Partenaire Handisport  Football : partenaires de l’équipe du PSG depuis 2002  Il n’y a pas de sponsoring sur ces deux concurrents Organigramme du Groupe Président Directeur Général : G. Mestrallet Vice Président Directeur Général Délégué : JF Cirelli Branche Energie France Branche

- VTT | 3 | 1 | 1 | 5 | Equitation - Artistique | 0 | 1 | 0 | 1 | Equitation - Concours complet | 3 | 1 | 2 | 6 | Equitation - Dressage | 3 | 5 | 2 | 10 | Equitation - Saut d'obstacles | 6 | 4 | 6 | 16 | Escrime | 41 | 40 | 34 | 115 | Football | 1 | 1 | 0 | 2 | Gymnastique Artistique | 3 | 10 | 8 | 21 | Haltérophilie | 9 | 3 | 3 | 15 | Handball | 1 | 0 | 1 | 2 | Judo | 10 | 10 | 20 | 40 | Lutte Féminine | 0 | 0 | 2 | 2 | Lutte Gréco-romaine | 2 | 2 | 3 | 7 | Lutte Libre |

en 2002 – recapitalisation de 3 milliards en 2003 par Vivendi • Des cessions – siège de C+ à Paris (112 millions d‟euros) – sociétés de production audiovisuelle (divertissement, jeux, magazine), activités câble, Canal+Technologie, SportFive et PSG • Une politique marketing plus agressive – un taux de résiliation en légère baisse autour de 10-11% – une reprise des abonnements : +630 000 abonnés net depuis 2006 Le Groupe Canal+ France TF1 et M6 ont apporté TPS en échange de 15 % (respectivement