Le Leadership Au Féminin

 P&G case study 1- What is P&G’s strategy for success in the marketplace? Does the company rely primarily on a customer intimacy, operational excellence, or product leadership customer value proposition? What evidence supports your conclusion? P&G has 4 core companies and steel to be competitive thanks to his strategy which is based on different successful points. Indeed, P&G’s strategy for success in the marketplace can be exposed into 5 points. They build existing core

femmes que ce soit aux élections législatives de 1978 ou de 1981, les quatre partis de droite n'ont présentés que 8 % de candidates féminines, généralement dans des circonscriptions peu « gagnables ». La politique est un secteur professionnel où on constate que l’inégalité règne entre l’homme et la femme et que cette inégalité privilégie l’homme. Le charisme du leadership familial de l’homme marque très fortement aussi dans le domaine politique. Mais que peut-on dire de la vie active en générale sans

incertaine  Individualisme : le rapport de l’individu face au groupe, c’est égoïste de penser individu  Masculinité : valeur masculine (valorisation des compétition , l’estime de soi) Valeur féminine (l’écoute, la relation, prendre soin pr faire grandir (nurturing)) propention de trouver des valeurs féminines ou masculines (laurence parisot) Power distance Cette dimension correspond au degré d'inégalité attendu et accepté par les individus. La distribution inégale du pouvoir est l’essence même

combinaison de qualités Il faut savoir que Margaret Thatcher a remporté trois élections générales successives, deux d'entre eux étant majoritairement écrasantes. Le secret de son succès réside dans une combinaison de qualités, qui font d’elle un leadership, ses qualités ont été l'essence de sa période au pouvoir: * Courage, car elle a su prendre une opportunité quand celle-ci se présenter. * Prise de décision en temps de crise. * Effacer les croyances organisées avec un zèle évangélique

important de s'engager politiquement d'une autre manière que le vote; 0 4 1 16 Mon sentiment d'appartenance guide mon implication politique ; 0 7 1 13 Partie C: Profil 1. Quel est votre sexe? a) Féminin 13 b) Masculin 7 2. Quel est votre âge? a) 18-24 14 b) 25-30 6 3. Quel est votre pays natal? a) Canada 17 b) Autre (précisez): Mexique, USA, Martinique 3 4. Quel est votre niveau d'études atteint? a) Primaire b) Secondaire c) Collégial

(colère) Le sabotage La négociation L’acceptation 5.2- VARIABLES POLITIQUES Le style de management standardisation, formalisation, centralisation, spécialisation. Le système organisationnel contexte, structure, culture, potentiel humain, leadership. VI- METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE Les données seront collectées par deux moyens. 6.1- Méthode et instruments de recherche La documentation Nous nous serviront des documents qui traitent de la conduite du changement dans tout son ensemble

de la vie sociale. Dans certaines sociétés, les groupes sont distincts et soudés alors que dans d'autres 2 l'appartenance au groupe est plutôt volatile et volontaire. Dans certaines cultures, le style de leadership autocratique est dominant et dans d'autres, c’est le style de leadership participatif qui domine. La culture s’acquiert et s’oublie, aussi, malgré son importance, nous sommes généralement inconscients de son influence sur la façon dont nous percevons le monde et dont nous interagissons

enseignantes de ce collège qui nous accueillent chaleureusement 3 Cette présentation vous est offerte par INFIRESSOURCES Un site de réseautage et de partage créé à votre intention 4 Afin de simplifier cet exposé, il est fait uniquement au féminin, mais c’est sans discrimination pour nos confrères masculins 5 Contenu de la présentation  Les perceptions relatives au savoir-être  Le savoir-être et les soins infirmiers  Pour quelles raisons avons-nous tant besoin du savoir-être ? 

l’émergence d’une compétence collective qui dépasse la somme des compétences individuelles  (auto) développement de compétences supplémentaires. 5. Par les exceptions Des recherches anglo-saxonnes (années 90) portant sur les liens entre genre et leadership ont permets d’émettre des hypothèses : savoir si un mode de management propre aux femmes serait moins efficace que celui des hommes. D’où la question des impacts du genre du leader sur le type de comportements et de réactions des salariés  (dés)

l'amener à changer de méthode, avec tout de même le souci d'éviter l'excès vers l'un ou l'autre des modes de management. BTS Transport& Prestations Logistiques 2012/2013 C.GEFFRIAUD-GERARD - ESPL ANGERS 5/13 E. Les différents styles de leadership Autocratique - AUTORITAIRE Décide seul des directives à suivre et les impose aux membres du groupe. Laisser-faire Accorde sans réserve la liberté aux membres du groupe de prendre les décisions. Présente les ressources mises à la disposition du