Le Leadership Au Féminin

femmes en 2006) • La socialisation différenciée : de part les loisirs et les jeux : la danse, le foot, le camion de pompiers, la Barbie, la dinette. Les codes couleur : rose, bleu. Chou, Rose. Le déterminisme de genre (Préjean, 1994) • La cible féminine pour le marketing et la publicité est majoritairement utilisée de part le fait que encore aujourd’hui c’est la femme qui fait les courses. II. La notion de genre dans les organisations 1. Réalisation concrète de la notion de genre au sein de

des petits enfants. » Sylvie Guillaume dresse une liste de mesures européennes offensives : « Mise en place de la procédure de divorce transfrontalier, rapport imminent de la commission pour les droits de la femme sur la situation de la pauvreté féminine en Europe, adoption de 13 directives contraignantes pour l'égalité hommes-femmes, Charte des femmes de 2010, programme-cadre politique à long terme, inclusion du principe de l'égalité hommes/femmes dans toutes les politiques et législations de l'UE

marché mondial (+ de 28 Mds euros en 2002) Croissance très rapide (+48% en 4 ans) et prévision de forte croissance jusqu'en 2007 Nouveaux segments de marché : mobile Public de plus en plus large (grâce aux jeux en ligne cible plus âgée et plus féminine) Menaces : Nouvelles technologies futures : Durée de vie des produits limitée (dépassement technologique) Concurrence exacerbée sur le marché des consoles de salon. Inter dépendance des acteurs : le succès des uns dépend de celui des autres

de la pensée : certains membres du groupe s’engagent activement à protéger le groupe de toute dissidence ou information contraire. Le « Leadership » L'étude du phénomène du leadership passe par la résolution d’une question importante : Le groupe influence-t-il l’individu ou ce dernier s’auto-influence-t'il ? Les recherches sur le phénomène du leadership prouvent que l’individu seul peut avoir un effet sur un groupe, c’est le cas du leader. Comment les groupes fonctionnent-ils? Le bon leader

le degré d'autonomie par rapport au groupe et aux normes sociales, la plus ou moins grande solidarité du groupe et le degré d'attachement aux valeurs communautaires. • La dimension masculine/féminine : il s'agit de savoir si une société est, d'une part, plutôt plus sensible à des facteurs émotionnels (féminin) ou factuels (masculin) et, d'autre part, organisée avec une séparation marquée ou non des rôles des deux sexes dans les tâches de la vie quotidienne. • L'orientation court terme/moyen terme :

base (conseillères, députées) sont désormais plus accessibles aux femmes, leurs places dans les Saints des Saints sont comptées. En fait, là où se joue vraiment le pouvoir (comités exécutifs, cabinets, comités de priorité), le tiers de la présence féminine semble un point de saturation. L’influence réelle des femmes sur les enjeux fondamentaux de leur vie et de leur communauté se heurte donc à un autre plafond de verre. Pourtant, pour teinter vraiment les choix de société, voire les renverser ou les

compréhension de la décision d’entreprendre tout en mettant l’accent sur ses dimensions psychosociologiques et leurs effets sur l’engagement durable dans un projet d’entreprise. Le présent travail prendra comme modèle le cas de l’entrepreunariat féminin au Maroc. Contexte Au Maroc, des avancées importantes ont été accomplies ces dernières années dans le domaine de l’habilitation des femmes, notamment au niveau politique et économique. La position des femmes, en général, évolue vers une position

plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement

d’hyperspécialistes qui ont initié le |Un marché qui évolue sans cesse : un univers de la décoration très | |changement et gagnent des PDM (Lapeyre, Ikea) marché en mutation : |attractif qui permet de mieux vendre de l’outillage. Une politique | |leadership de Castorama fragilisé |de l’offre dynamique et adaptée qui incite à bricoler y compris dans| |Effritement de la position du multi spécialiste au profit de |des activités pointues

Mathurin Bangoura, précédemment en service au ministère de la Défense nationale Ministre de la Santé et de l'hygiène publique, colonel Abdoulaye Cherif Diaby, précédemment médecin chef des forces armées guinéennes. Ministre de la Promotion féminine et de l'enfance, Madame Hadja Mafoula Sylla, précédemment chef de cabinet au ministère des affaires sociales. Ministre de la Décentralisation et du développement local, M. Naby Diakité, précédemment Directeur de Projet Premier Ministre, Chef