Le Marché Des Cosmétiques Analyse Sectorielle Chiffres Clés

professionnelle pendant la formation afin de tirer au mieux profit des apports. Un réseau d’anciens, diplômés enthousiastes et nombreux, conscients de l’intérêt pour tous de contribuer à l’accompagnement de ceux qui leur succèdent. • Ces facteurs clés de succès sont les mêmes pour chacun de nos cursus à Casablanca : Bachelor, MSc. ou Mastère Spécialisé ; management, marketing, finance, comptabilité ou audit. Une ambition pour demain ? Continuer bien sûr ! Jacques DIGOUT ESC TOULOUSE 13ème

tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable moteur économique de par le processus global de sa démarche Un acteur majeur du succès à long terme de l’entreprise, nécessitant

souhaité sur le marché cible. Selon le degré d’importance accordé à chaque objectifs, la prospection des marchés étrangers intervient essentiellement pour : - Valider les résultats des études de marchés et approfondir la connaissance du marché. - Rencontrer des partenaires potentiels ou des clients. - Faire connaitre l’entreprise et ses produits. ➢ Valider les résultats des études de marchés et approfondir la connaissance du marché :

Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la Chine, elles n’avaient certainement pas prévu que 20 ans plus tard, ce pays deviendrait le leader mondial de la consommation de produits de luxe. Selon des études menées par Bain & Company et McKinsey, le marché chinois du luxe a

Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr Rabii WARIAGHLI Année universitaire 2003/2004 Lancement de nouveaux produits & études de marché : un rapport d’inclusion en concept et en pratique 2003/2004 0 UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique

349 355 359 Table des matières • 7 LISTE DES PRINCIPALES ABRÉVIATIONS ABSA AMF APCE ARPU BA BALO BDPME BFR BIMBO BPA BSA BSCPE CMPC COB CRM EBE EBIT EBITDA ECO EPS ESOP EV FCF : Action à bons de souscription d’actions : Autorité des marchés financiers (ex COB) : Agence pour la création d’entreprise : Average revenue per user : Business angels : Bulletin d’annonces légales obligatoires : Banque des PME : Besoins en fonds de roulement : Buy-in management buy-out : Bénéfices par action

Vie LES GRANDES TENDANCES PROSPECTIVES DE LA CONSOMMATION Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laure de CREVOISIER Jean-Christophe COURJAULT Laurent POUQUET Introduction de Robert ROCHEFORT Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr AVANT-PROPOS Il

EXPORTATIONS ETUDE DU MARCHE LIBYEN Octobre 2006 Nous emmenons le Maroc vers le monde SOMMAIRE Résultats et recommandations ………………………………………………….............. Partie1 : Economie et commerce libyens………………………………………………….............. Tendances récentes de l’économie libyenne ………………………………………… Principaux secteurs économiques…………………………………………………......... Commerce extérieur de la Libye…………………………………………………............. Echanges commerciaux Maroco-Libyens……………………………………………… Analyse sectorielles des importations

principaux obstacles relatifs aux mesures non tarifaires (MNT), auxquels le secteur privé est confronté - analyse l'expérience des entreprises exportatrices et importatrices au Burkina Faso, à travers une enquête directe de grande échelle; identifie les principaux obstacles MNT d'ordre réglementaire et procédurale, imposés par les pays partenaires ainsi que par le Burkina Faso; fournit une analyse sectorielle des problèmes relatifs aux MNTdans le secteur agricole et manufacturier; les appendices incluent

mise en œuvre de la stratégie................................. 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie