Le Marché Du Luxe Les Tendances Evolution

internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE

dans le Marché de la lingerie au Moyen-Orient? SHEIKH ZAYED ROAD 4TH INTERCHANGE P.O Box: 1686 Dubai UAE Sommaire Partie 1 : Le Marché de la lingerie au Moyen-Orient I. La demande A) Le marché de la lingerie 1. Etat actuel au Moyen Orient 2. La tendance du marché 3. Les perspectives B) L’analyse qualitative et la segmentation 1. Les besoins et les segments de marché 2. La segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

L'Oréal Paris Sommaire Introduction I- Description générale de l’entreprise I.1. Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1

de l'information, la circulation et la communication des connaissances sont de mise. Grâce aux évolutions techniques de gestion de l'information et la croissance considérable de l'environnement informationnel, les outils de veille informationnelle se sont grandement développés durant la dernière décennie. 1 – Pourquoi LVMH ? Nous avons choisi le groupe mondial LVMH, leader sur le marché du luxe, car nous nous sommes questionnées sur l’intérêt de la veille informationnelle pour un tel groupe

Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334 lui confère un poids certain et 704 chambres dans le monde. une forte notoriété. Puissance

en informatique qui ont conçu un appareil disposant des mêmes fonctions qu’un ordinateur mais avec un écran tactile ! II) Evolution D’autres Smartphones ont succédés à l’IBM Simon mais leurs tailles, leurs aspects et leurs fonctionnalités peu pratiques ont empêchés leurs succès auprès du grand public. C’est en 2007 que tout va changer avec l’arrivée sur le marché de l’iPhone créé par la société Apple. Ses performances, ses fonctionnalités, son design et sa finition en feront l’outil indispensable

COMPTE-RENDU DE LA RÉUNION DU « CLUB PROXIMITÉ » DU 3 JUIN 2010 A. « Les tendances de la consommation hors domicile » Anne Claire Paré Directeur Général de Bento, bureau de tendances en restauration. Cf. synthèse jointe Les distributeurs en GMS proposent des offres performantes. Exemple : Chez Jean Fusion globale des genres, entre restauration rapide et à table : prestation de restauration à table mais à emmener chez soi Mc Donald’s rénove son parc aux USA : plus de sophistication

| |[pic] | |France : Le marché de l'e-commerce | |(19/04/2010)

novateur d’escarpin à talons amovibles va-t-il révolutionner le monde de la chaussure ? Quelle femme n’a pas rêvé d’avoir le dressing de Carrie Bradshaw dans Sex In The City? Quelle femme n’a pas rêvé de marcher à talon comme avec des chaussons? Les femmes représentent aujourd’hui 50 % du marché de la chaussure. Celui-ci nécessite une très grande variété de modèles et de styles : les chaussures doivent correspondre avec le sac à main ou avec la veste C’est pour cela que nous avons décidé d’innover