Le Marché Du Sportswear En France

......50 3. Présence belge au Maroc. ............................................................................50 . 4. Appréciation du risque par le Ducroire..................................................51 VII. Approche du marché 1. Accès au marché. ............................................................................................53 . 2. Ethique commerciale. ....................................................................................53 . 3. Logistique et distribution

Centre de Recherche en Gestion L’image de Marque à la Frontière de Nombreux Concepts Michel RATIER Juillet 2003 Cahier de recherche no. 2003 – 158 IAE de Toulouse Place Anatole France – 31042 Toulouse Cedex Tél : 05 62 30 34 21 – Fax : 05 61 23 84 33 E-mail : nicole.cassagne@univ-tlse1.fr L’image de Marque à la Frontière de Nombreux Concepts Michel RATIER IAE – Université de Toulouse 1 Résumé Malgré les définitions de l’image de marque qui ont pu être apportées par différents auteurs

- Le démantèlement des quotas en quatre phases successives entre 1995 et 2005 a bouleversé l’environnement concurrentiel mondial du secteur textile-habillement. Les pays du Bassin méditerranéen ont en conséquence subi une érosion de leur part de marché dans les approvisionnements de l’Union européenne. - Les changements de pratique d’approvisionnement des donneurs d’ordres, qui ont de plus en plus tendance à privilégier les zones de sourcing qui proposent une offre globale textile et confection

II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche de la réalisation d’une étude de marché IV-L’étude des comportements des consommateurs 1- Variables influençant le comportement du consommateur 2- Processus d’achat du consommateur

travers le monde, pour ainsi avoir un effectif de 44 000 personnes. Lorsque nous comparons les 24,128 milliards de dollars de chiffre d'affaire avec celui de ses concurrents, nous remarquons aisément que Nike a une réelle position de leader dans son marché. Au travers de ce travail, nous allons analyser l'aspect marketing d'un des derniers produits que Nike a placé dans son éventail: le Fuelband. Si l'entreprise a conçu un bracelet performant bien dans l'ère de son temps, c’est sans doute moins pour

certaines marques et qui suscite à chaque fois un intérêt particulier chez certains clients qui retrouvent des modèles qu’il portaient étant beaucoup plus jeunes. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets, chaussures, sportswear & textile homme, femme, junior Famille de produits Nombre de lignes Nombre de réf Ca PDM Fournisseur  Chaussures Hommes  30  30  Env.65%  ?  Nike, addidas,vans  Chaussures femmes  20  20  Env.20%  ?  k-swiss,addidas,reebook  Chaussures

les soins ou encore les objets. Le nouvel âge du luxe doit faire face à des ruptures. Le consommateur a changé dans son comportement, dans sa définition et dans ses aspirations. Entre la mondialisation, Internet et les nouveautés qui envahissent le marché du luxe, les marques de luxe sont dans la tourmente de l’industrie. Le consommateur accède à un luxe démocratisé et segmenté. Mais qu’achète t-on réellement ? Le luxe doit être exceptionnel et sur-mesure pour correspondre à l’histoire de son image

fabricateur de denim pour mieux se positionner sur le marché mexicain et l’utiliser comme plate-forme d’accès au marché américain. 2003 : le groupe acquiert le dernier tiers de SA Sanpere. 2006 : fusion avec Santista Têxtil (brésil 1929) donne naissance au leader mondial du denim ; Tavex corporacion. 2007 : acquisition de deux usines mexicaines à Puebla et Tlaxcala, avec une capacité de production de 30 millions mètres, pour subvenir au besoin du marché américain, le plus grand consommateur de denim au

clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) Etude de marché sur les clients potentiels......................................................................page 11 Mise en place d’une table de merchandising………………………………………………..page 11 Recherche du dispositif légal concernant une bannière murale…………………………..page

royalties : c’est ainsi qu’en 1993 Naf Naf avait reçu plus de cinquante millions de francs de redevances nettes. Enfin, quand elle est notoire, symbole de qualité et porteuse d’une promesse spécifique, la marque peut pénétrer d’autres marchés où cette promesse est valorisée ( l’extension de marque ) : « la douceur » est devenue l’attribut de la marque Palmolive qui le décline hors du marché du savon, dans les shampooings , les mousses à raser et le liquide vaisselle