Le Marketing Bancaire En Algerie

2011/2012 CHAPITRE : I : PRESENTATION D’AMEN BANK ET DE LA DIRECTION FINANCEMENT : I-Aperçue général de l’Amen Bank : II-la direction financement : CHAPITRE : II : RISQUES BANCAIRE ET MODELE D’EVALUATION : LE CREDIT SCORING : I-Typologie du risque bancaire : II- Le crédit scoring : CHAPITRE : III : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT PAR LA TECHNIQUE DU CREDIT SCORING ET METHODOLOGIE DE LA BASE DE DONNEES  I-présentation des données

élevé CC 3 6,3 CC CC C C CC CC CC CC Togo 16,35 3,62 Bénin 17,35 13,76 7,54 9,6 Mali 1,54 10,27 Burkina 23,36 21,45 13,95 CC 2 C C Payés évalués par Coface Maroc Algérie Tunisie CI Cameroun Ghana Gabon Sénégal Bénin Burkina Mali Togo Evaluation pays A4 A4 B C C B B B B C D C Environnement des affaires A4 B B C C B C B

autonomie.    Association professionnelle américaine du secteur bancaire.    Groupe spécialisé dans les technologies d’énergie, d’automation et de robotique, issu de la fusion en 1988 de l’entreprises suédoise Asea et de l’entreprise suisse Brown Boveri.    Association professionnelle belge du secteur bancaire.     Méthode de comptabilité de gestion qui trouve son origine

LA DEFINITION DES OBJECTIFS GENERAUX DES PROJETS DE R & D 1.3.3. OPTIMISATION GLOBALE DES PROJETS CHAPITRE 2 : L’ETAT DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN ALGERIE 2.1. SITUTATION DE LA RECHERCHE EN ALGERIE 2.1.1. INTRODUCTION 2.1.2. BREF HISTORIQUE SUR LA RECHERCHE EN ALGERIE 2.1.3. ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL 2.1.4. ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE 2.1.5. LES RESSOURCES HUMAINES 2.2. ORGANISATION DES «PROGRAMMES NATIONAUX DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT»

notifiées par la Commission ne sont pas satisfaites ; La protection de l’investisseur l’exige. Séminaire sur les emprunts obligataires:EL Aurassi le 27/09/2004 17 2.7 Publicité La société émettrice entamera une action de publicité et de marketing axée sur : La publication des communiqués dans des journaux à diffusion nationale, La confection des dépliants et des affiches, La réalisation des spots publicitaires ; La notice d'information est remise ou adressée, sans frais, à tout souscripteur

pharmaceutiques en Algérie (2007) ....................................................................................................................................... 48 Tableau n° 13: Parts de marché des 15 premiers importateurs pharmaceutiques en Algérie (2007) ....................................................................................................................................... 49 Tableau n° 14: parts de marché des ventes des 20 premiers laboratoires pharmaceutiques en Algérie .......

métiers Ø Le partenariat Cetelem – BDDF (Banque de Détail en France) Ø Le partenariat avec BNP Paribas – Assurances / Cardif dans 15 pays de présence Cetelem Ø Le développement concerté avec la Banque de Détail à l’international : Maroc, Algérie n Une forte capacité d’acquisitions n Un coût du funding compétitif Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 14 Les axes de développement de Cetelem La croissance intensive n La croissance intensive : le potentiel de renouvellement

Plan : I- INTRODUCTION PARTIE THEORIQUE II- CADRE CONCEPTUEL ET THÉORIQUE : SECTION 1 : GENERALITES SUR LE MARKETING 1) L'optique production 2) L'optique produit 3) L'optique vente 4) L'optique marketing 5) La conversion des entreprises au marketing SECTION 2 : OBJECTIF ET TYPES DE MARKETING SECTION 3 : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR FACE A UN PRODUIT « CAS DU MEDICAMENT GENERIQUE » A. Un modèle de base de comportement I – Les stimuli II – Les variables intervenantes et le processus

depuis la rupture avec l’ancien système du parti unique et de l’économie administrée. Le Président de la République, Son Excellence Monsieur Abdelaziz BOUTEFLIKA, a constamment réitéré son profond attachement à l’enracinement de la démocratie en Algérie, au renforcement de l’Etat de droit et à la mobilisation, à cette fin, de toutes les ressources de la Nation. Il a, régulièrement, affirmé sa conviction dans la nécessité d’asseoir la société algérienne en général, les institutions et l’économie du

................................................................................................ 46 6.2. OBJECTIFS ET STRATEGIES ...................................................................................................... 48 6.3. PLAN MARKETING ........................................................................................................................... 49 6.4. PLAN GENERAL DE DEVELOPPEMENTSCENARII : .......................................................... 53 CHAPITRE VII