Le Modele De Croissance Indien

couple pourra s’établir, et, du coup, fonder une famille plus tôt. Les ressources n’augmentant pas, ce système permet que la population soit en adéquation avec son environnement : immobile. Structures et changements de structure : le 18e siècle La croissance entre 1700 et 1800 commence à être possible grâce à 3 facteurs : 1. Commerce international  L’Angleterre est au début de son empire colonial et développe donc la marine. Ce qui permet d’acheter du blé à l’étranger par exemple. 2. Agronomie Développement

l'Inde est un pays du sud de l'Asie qui occupe la majeure partie du sous-continent indien. L'Inde est le deuxième pays le plus peuplé et le septième pays le plus grand du monde. Le littoral indien s'étend sur plus de sept mille kilomètres. Le pays a des frontières communes avec le Pakistan à l'ouest, la Chine, le Népal, et le Bhoutan au nord et au nord-est, le Bangladesh et la Birmanie à l'est. Sur l'océan Indien, l'Inde est à proximité des îles de la République des Maldives au sud-ouest, du Sri

de la planète. Il s’étend du Japon à la péninsule indochinoise, y compris Taiwan et les Philippines. La Chine est l’État le plus peuplé de la terre avec 1,245 milliards d’habitants en 1994. * Le foyer de l’Asie du Sud, centré sur le subcontinent indien, regroupe plus d’un milliard d’hommes, l’Inde ayant, en 1994, 928 millions d’habitants. Ces deux foyers asiatiques, les plus anciens, sont fondés sur de vieilles civilisations agraires et sont encore aujourd’hui des régions en majorité rurales.

disctinctive : petite structure orientée vers le luxe, résistante à la conjoncture économique, peu de concurrence au niveau national. Argumentaire Après plusieurs décennies durant lesquelles le développement économique avait peine à suivre une très forte croissance démographique, le pays s'est beaucoup développé depuis une quinzaine d'années, en particulier grâce au début de la transition démographique et aux réformes lancées en 1991. Aujourd'hui, l'Inde fait partie des grandes puissances émergentes aux côtés

OCTOBRE 2007 Synthèses ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES Étude économique de l’Inde, 2007 Pourquoi la croissance récente a-t-elle été aussi rapide ? Quelles réformes sont nécessaires pour augmenter la croissance et baisser la pauvreté ? Quels marchés ont besoin de réformes supplémentaires ? Les problèmes d’infrastructure peuvent-ils être diminués ? Faut-il un changement des finances publiques ? Comment améliorer le système éducatif ? Pour plus d’informations Références

des compétitifs qui affrontent et tirent parti de la globalisation, et, d’autre part, du groupe des protégés. Cette évolution dépend de trois dynamiques liées entre elles : la croissance numérique et l’enrichissement du groupe des compétitifs – en fonction de leur compétitivité relative sur le marché mondial –, la croissance endogène au sein du groupe des protégés et l’articulation entre les deux groupes, en particulier la part des revenus que les compétitifs sont contraints ou acceptent de dépenser

* Le nouveau géant de l’acier mondial - ----------------------- Retour sur le passé d’un stratège 1- Mittal Steel & co Le géant indien Mittal, détenu à 88% par le milliardaire britannique d’origine indienne, Lakshmi Mittal, est le numéro 1 mondial de l’acier avec ses 58 millions de tonnes de production. Avec Arcelor, ils contrôlent 10% de la production mondiale. Le N°2 européen : Arcelor Issu de la fusion du français Usinor, du luxembourgeois Arbed et de l’espagnol Aceralia, sa

12 Sur les matières premières……………………………………………………………………...12 Sur la dégradation de l’environnement…………………………………………………………14 Le modèle capitaliste Euro-Américain peut-il s’étendre au reste du monde?…………...……..15 L’adaptation des produits dans les pays émergents…………………..….17 Gouts des consommateurs brésiliens………………………………………………………......17 Gouts des consommateurs indiens……………………………………………………………..19 Gouts des consommateurs russes………………………………………………………………20 Gouts des consommateurs chinois………………………………………………………

terrestres 14-15 h On choisit deux questions parmi les trois proposées Mise en oeuvre Chaque question est abordée à partir d’une étude de cas mise en perspective et prend appui sur les problématiques indiquées. Nourrir les hommes - Croissance des populations, croissance des productions. - Assurer la sécurité alimentaire. - Développer des agricultures durables ? Documents Méthode Cours et problématique Etude de cas sur l’Inde livre Analyse d’image , de texte, de carte, de statistiques, d’organigramme

STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources et compétences