Le Monitoring Publicitaire

0 — Tunisie 8,2 10,6 14,0 13,0 Jordanie Sources : 1990 : Jarousse et Mingat, 1992, « Evaluation globale de la politique éducative marocaine », rapport sectoriel, Banque mondiale ; 1996 : World Education Report, UNESCO, 2000 : EFA global, monitoring report, UNESCO, 2003 : UIS/UNESCO.org La décennie 1990-2000 voit les performances du système éducatif marocain s’améliorer sensiblement, l’espérance moyenne de scolarisation passe à 8 années en fin de période, mais l’écart avec les pays voisins

secondés sur le terrain par des coordinateurs qui s’appuieront, dans chaque région, sur des relais clairement identifiés pour la mise en œuvre opérationnelle des projets. L’ensemble des équipes projets sera piloté par une instance, qui assurera le monitoring du programme. 230 Version projet Programme NAJAH Rapport détaillé Ce dispositif global de pilotage sera accompagné de l’ensemble des outils (plans d’actions, indicateurs et tableaux de bords, procédures de reporting) nécessaires

de personnes victimes de la traite chaque année, en majeure partie à des fins de prostitution. De nombreux partenariats internationaux ont été développés et un plan de lutte contre le trafic des personnes a été créé. Par ailleurs, des campagnes publicitaires sont organisées pour attirer l’attention sur les propositions de travail fantaisistes à l’étranger. En Chine, un plan de lutte contre les enlèvements et la traite a également été élaboré. Il est coordonné, au niveau central, par une structure réunissant

gestion. Elle fait apparaître toutes les variables (parfois exogènes et peu maîtri­ sables à court terme) qui ont un impact sur l’objectif défini. Force de vente Prix Produit Qualité relations Recrutement R&D/marketing Part de marché Effort publicitaire Canal distribution Concurrence Figure 7.1– Exemple de démarche «Ishikawa» en marketing Cette démarche n’est pas isolée. Dès la seconde partie des années 1980, la comp­ tabilité d’activités et les modèles dits d’ABC (activity based costing) ont mis l’ac­

Snoek F.J., Van der Ploeg H.M., Group). Overview of six years’ therapy of type 2 diabetes : a progressive disease. (UKPDS 16). Diabetes, 1995, vol. 44 : p. 1249-1258. [67] UK Prospective Diabetes Study Group (UKPDS Adèr H.J., Heine R.J. Monitoring of psychological well-being in outpatients with diabetes : effects on mood, HbA(1c), and the patient’s evaluation of the quality of diabetes care : a randomized controlled trial. Group). Intensive blood-glucose control with sulphonylureas or

Hilgard (1977), fondée initialement sur les idées de Janet. Cette théorie suppose que de multiples systèmes cognitifs coexistent selon un dispositif hiérarchisé placé lui-même sous le contrôle d’un « ego exécutif » responsable du planning et du monitoring des fonctions de la personnalité. Pendant l’hypnose, ces systèmes peuvent devenir indépendants ou dissociés les uns des autres, et peuvent être directement activés par les suggestions de l’hypnotiseur. Cette perspective est l’une des plus influentes

en France. On va en quelques années passer de la Loterie nationale à vocation socio-compassionnelle (« Gueules cassées »…) à une logique purement économique à base de marketing agressif, fondée sur un matraquage télévisuel sous forme de spots publicitaires bien conçus et de slogans qui se révèlent dévastateurs (« 100 % des gagnants ont testé leur chance »...). Le Loto, c’est un peu la panacée fiscale : on fait payer par les joueurs un impôt volontaire. Tout le monde a des raisons d’être satisfait

physiques de marchandise en amont. Il permet de gérer les flux de façon très fine: non pas seulement au niveau de l'expédition mais, plus en détail, au niveau de la référence produit. DANZAS offre aussi le service TABLEAUX DE BORD LOGISTIQUES, outil de monitoring et de 185 Les plates-formes électroniques et leur positionnement stratégique Les consortiums ou groupes d’achat : les consortiums ou groupes d’achat sont spécialisés dans toutes les opérations en amont de la chaîne de distribution : recherche

durable. ✦ Directives de la Global Reporting Initiative (GRI) Document de référence Renault 2009 109 3 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE L’ENGAGEMENT DE RESPONSABILITÉ SOCI[ÉT]ALE DE L’ENTREPRISE (RSE) ✦ ENGAGEMENT POUR UNE COMMUNICATION PUBLICITAIRE RESPONSABLE ✦ Renault soumet l’ensemble de ses projets publicité au conseil de l’Autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP – nouveau BVP). Renault a participé en 2009 à la rédaction de la nouvelle recommandation développement

iinstitutionnel 117 comprend Enquêtes et Mesure de rendement et vérification – a coûté à lui seul, en 2005-2006, près de 5 millions de dollars. Par ailleurs, considérant la grande importance accordée par les commissaires au domaine promotionnel et publicitaire, il est facile de comprendre que le secteur Politiques et communications, qui encadre aussi cinq bureaux régionaux, nécessite des ressources financières frôlant les 7  millions de dollars par année. tableau 1 organigramme du commissariat