Le Particularisme Breton

marque et d’enseigne sont étroitement liées au concept commercial et au savoir-faire qui le sous-tend. De plus, un concept ne peut rester en l’état et il doit évoluer2. La structure de l’organisation prend alors tout son sens (cf. chapitre 8). 1. Breton Ph., Barthod I., « La place des MDD dans les comportements d’achats des consommateurs » Conférence LSA, 27 octobre 2005, Paris. 2. Dioux J., Dupuis M. (2005), La distribution – Stratégies des groupes et marketing des enseignes, Pearson Education,

Par conséquent, la mondialisation et le progrès technique accroissent les inégalités sociales et accélèrent le rythme du changement : dans sa course à la mondialisation, l’entreprise crée à la fois du stress et de la déqualification. Ainsi, Thierry Breton, alors P-DG de Thomson Multimédia, lors du symposium « Les exigences sociales de la mondialisation », donnait l’exemple des efforts de son groupe, pour s’adapter à la mondialisation : « …Nous avons dû mettre en place des programmes de chaîne de la

(se) figurer et qui peuvent servir de point de départ à la description, quel que soit le « point de vue » adopté, extérieur ou intérieur, global ou intime – historique ou romanesque. Jérusalem, devenue « Iéroushalaïme » c’est-à-dire rendue à son particularisme, est toute prête à devenir ce qu’elle était : une cité du monde antique semblable à toutes les autres, et donc extensible à Carthage. Ainsi, les noms des rues, dont Feydeau dit que « la Bible ne nous en a conservé qu’un seul : celui de la rue