Le Pib Est Il Le Seul Indicateur Pertinent Pour Mesurer Le Développement

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concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les

entretiens se sont centrés sur le rôle d'une ligne de précaution et de liquidité (LPL), les politiques propres à relever la croissance potentielle, à réduire le chômage et à renforcer la résilience du Maroc face aux risques extérieurs, et sur les mesures budgétaires destinées à assurer la stabilité macroéconomique. Demande de LPL : les autorités ont sollicité un accord de deux ans au titre de la LPL, qu’elles entendent traiter à titre de précaution, avec un niveau d’accès de 400 % de la quote-part

(8ème rang en 2007) • La production en constante augmentation malgré une baisse de 4.5% à prévoir pour les statistiques 2009 dû à la conjoncture international (Annexe 3) o Le Produit Intérieur Brut en 2008 est de 1.608 milliards de dollars US o Le PIB par habitant est de 10.700$ o Le taux croissance entre 2007 et 2008 est de 5,6% o En 2008, la Russie a obtenu 103.8 milliards d’euros d’investissements cela se segmente en : • 75,327 milliard de d’USD d’investissements étrangers (72,6% sont des

Septembre 2013 ESC3 - MASTER- MANAGER La notion de gouvernance économique mondiale est-elle pertinente, sinon plus que jamais nécessaire? Par Claude BONNET Ancien élève de l'ENA inspecteur général de l'Equipement professeur de Géostratégie et Economie PREMIERE PARTIE FOCUS sur quelques éléments d'actualité, sur certains repères historiques -évidemment indispensables- et l’apport d'un certain zoom arrière 1. Des outils, relais, ou enceintes de cette forme de « voix internationale » existent depuis

Rapport sur le développement humain 2010 Édition du 20e anniversaire du RDH La vraie richesse des nations : Les chemins du développement humain Publié pour le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) Avant-propos En 1990, le PNUD publia son premier Rapport sur le développement humain (RDH), avec son Indice de développement humain nouvellement conçu. Le postulat de départ de l’IDH, alors considéré comme radical, était élégamment simple : le développement national ne devait

556.900 habitants en 2007 (l’équivalent de la population du milieu des années 20 et 70). En 2004-2005, Londres était la région britannique avec le taux de croissance de la population le plus élevé : 12 personnes pour 1000 habitants15. Depuis 1991, seul le borough de Havering a vu sa population diminuer. Ce sont principalement les boroughs du centre de la ville qui ont connu la plus importante croissance démographique : Westminster,Kensington & Chelsea et Tower Hamlet ont par exemple connu une véritable

uns des fondements incontournables de cette activité : le respect de l’Autre, de l’inconnu et de l’environnement local, ce qui semble, au fur et à mesure des générations, se faire oublier. La citation insérée en page de garde explique à elle seule en quelques mots l’utilité d’une certaine morale au sein de cette activité, en ce sens le développement durable pourra alors réellement exister et ainsi essayer de préserver la planète et ses ressources naturelles afin de préserver les années à venir…

dernières années : l’analyse du chômage et des inégalités, de la croissance et des fluctuations, de la hausse des prix, de la globalisation et de la polarisation de l'activité. II.1 Le chômage et les inégalités Un indicateur de santé important pour l’économie est le taux de chômage. On le mesure comme la proportion de chômeurs au sein de la population active, c’est-à-dire de la population en âge de travail et désireuse de travailler : Taux de chômage (en %) = Nb de chômeurs Population active (ex, Fr2003

................................. 35 5. Elaboration des budgets ............................................................................................................................................. 35 6. Suivi budgétaire : Reporting et indicateurs de performance ................................................................. 42 III. TABLEAUX DE BORD ......................................................................................................................... 43 1. Définition