Le Pib Est Il Le Seul Indicateur Pertinent Pour Mesurer Le Développement

contexte économique où les entreprises sont encore très imprégnées par le Taylorisme, les termes « mesures » et « indicateurs » sont fatalement liés au mot « contrôle ». Le Taylorisme a pour mot d’ordre la spécialisation, dans la mesure où l’on considère qu’on ne peut pas être bon dans tous les domaines. On trouve donc globalement, les spécialistes de l’encadrement, ceux de l’exécution et ceux de la mesure. Dans un contexte stable, ce raisonnement peut jusqu’à un certain point refléter la

Mai 2004 VULNERABILITE DES ECONOMIES EMERGENTES AUX CRISES DE CHANGE (Efficacité de certains indicateurs d’alerte pour la Tunisie) Maryem TURKI (F.S.E.G Sfax) Pr Jamel TRABELSI (B.E.T.A , BESTMOD ) Pr. Abdelkader CHAABANE (E.S.C Sfax) 1 VULNERABILITE DES ECONOMIES EMERGENTES AUX CRISES DE CHANGE (Efficacité de certains indicateurs d’alerte pour la Tunisie) I INTRODUCTION Le développement des travaux de Mc Kinon (1973) et Shaw (1973) a donné lieu au paradigme de la libéralisation financière

O N U C o m o re s re Préface ii Ce document présente la Stratégie de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (SCRP) de l’Union des Comores. Il présente la vision partagée par tous les comoriennes et comoriens des priorités de développement du pays pour les cinq prochaines années. Cette vision traduit les aspirations de la population et prend en compte la situation socio-économique actuelle et les perspectives macroéconomiques à moyen terme, les résultats des plus récentes études quantitatives

SESSION ORDINAIRE DE 2004-2005 Annexe au procès-verbal de la séance du 2 mars 2005 RAPPORT D’INFORMATION FAIT au nom de la commission des Finances, du contrôle budgétaire et des comptes économiques de la Nation (1) sur les objectifs et les indicateurs de performance de la LOLF, Par M. Jean ARTHUIS, Sénateur. (1 ) Cette commission est composée de : M. Jean Arthuis, président ; MM. Claude Belot, Marc Massion, Denis Badré, Thierry Foucaud, Aymeri de Montesquiou, Yann Gaillard, Jean-Pierre

Résumé……………………………………………………………………………………..2 Introduction……………………...………………………………………………………..5 Secteur agroalimentaire…………………………..………………………………...…….6 Secteur agroalimentaire international…….………………….....….……..….….6 Recherche et développement du secteur……………………….………………...6 2. le cas de l’Europe………………………………………………………..………...7 3. Le cas de l’Amérique……………………………………………..……………..…8 4. Le cas de l’Asie………………………………………………………………….….9 5. Le cas de l’Afrique……………………………………………………………

de consommateurs et en fonction de cela, on détermine la stratégie (baisser les prix, innover...). Cette stratégie dépend donc de la structure. - Quand on fait une stratégie, le but est d'en tirer un avantage, d'avoir des performances qu'il faut mesurer (en terme de rentabilité, de profitabilité, de bien-être, d'emploi...) → Aujourd'hui, ce qui change, c'est que stratégie et performance se déterminent de manière coordonnée, tout comme structure et stratégie. En fait, on est dans une situation

utilisée est mesurée par la population active occupée. Si celle-ci augmente dans un pays, il est logique que la production augmente, toutes choses égales par ailleurs. Il y aura donc croissance économique. Remarquons que, dans les sociétés modernes, seul le travail rémunéré est pris en compte : l'activité des bénévoles, même s'ils passent de nombreuses heures, par exemple à animer un club de loisirs ou de sport, n'est pas considérée comme du travail, tout comme le ménage fait par une mère de famille

................8 2. L'activité de la Banque mondiale. Les dossiers du moment..........................9 1. Améliorer la gouvernance et combattre la corruption pour améliorer l’efficacité du développement..............................................................................................................9 1.2.2. Réforme des prêts d’investissement...........................................................................12

charge à long terme pour le contribuable du sauvetage des banques mexicaines, à la suite la crise du peso de 1994-95, a été estimée à 15% du PIB. Au Venezuela, le coût de la crise bancaire a été également estimé à 15% du PIB. Par comparaison, le coût de la crise des Caisses d’épargne américaines à la fin des années 1980 a représenté 3.5% du PIB, et de 5 à 7% du PIB dans les pays scandinaves lors des crises bancaires de 1991-92. Ces dernières années, d’importantes avancées dans la compréhension de

ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle de l'activité par la mise en place d’indicateurs qu’il soumet au chef d’entreprise. De manière générale, dans l’accomplissement de sa mission et dans les domaines de compétences qui sont les siens, l’assistant est