Le Pib Surestime Des Variables

189 12 530 7 964 7 961 Dépense intérieure brute de R&D (DIRD) millions $ US Personnel de R&D milliers équivalent plein temps (EPT) Chercheurs (milliers EPT) G.B. 1334 601 363 231 310 621 363 122 73 104 DIRD/PIB % 2,38 2,10 2,40 1,81 2,20 DIRD civile / PIB % 1,81 2,10 2,30 1,54 1,67 Personnel de R&D/ Population active (%o) Chercheurs / Population active [%>} 12,7 10,7 13,7 10,0 11,7 5,9 6,5 4,6 3,2 4,0 DIRD par habitant en dollars US 256 157 204 149 142

transport, stockage, exposition. Ces entreprises offrent de plus en plus, des services annexes (services après-vente, crédit…). On dénombre, en France (1999), près de 662 000 entreprises commerciales, employant 3 millions de personnes et réalisant 10 % du PIB. La tendance est à l’augmentation du nombre des entreprises dans les secteurs non alimentaires et à la concentration dans l’alimentaire. d. Les banques et les assurances Ces deux activités de services méritent une attention particulière : par leur

mais aussi pour s'engager activement dans la construction européenne1. Et, 1 Selon les données de l'Office statistique du Land, l'Union européenne (U.E.) comptait en 1997 pour 47,4 % dans les exportations du Land ; le Produit intérieur brut (PIB) par tête, exprimé en parités de pouvoir d'achat (PPA), s'élevait à 117 % de la moyenne allemande (19.000 par rapport 5 en effet, le Bade-Wurtemberg fait preuve d'un engagement politique fort, soulignant le rôle important qu'il joue dans différents

l’expatriation dans le schéma de l’adaptation. Au niveau des variables de la décision, le modèle retenu propose trois variables liées à la question de la liberté de choix ainsi que des variables classées sous la rubrique des motifs. En ce qui concerne les variables rattachées à la liberté de choix, il s’agit essentiellement des variables suivantes : le libre choix, la compatibilité de la mobilité, la décision concertée. Quant aux variables classées sous la rubrique motifs de l’expatriation, ce modèle

t Le taux d’actualisation, noté k, représente la rentabilité exigée par les bailleurs de fonds sur le projet financé. La difficulté pour appliquer l’évaluation par les DCF ne réside pas dans la construction du modèle mais dans le choix des variables utilisées, eu égard aux perspectives futures de la société. Les étapes d’une bonne évaluation sont les suivantes : 1. Analyse historique et stratégique de la société et de son secteur d’activité en recherchant les sources de création de valeur. 2

=1 t Le taux d’actualisation, noté k, représente la rentabilité exigée par les bailleurs de fonds sur le projet financé. La difficulté pour appliquer l’évaluation par les DCF ne réside pas dans la construction du modèle mais dans le choix des variables utilisées, eu égard aux perspectives futures de la société. Les étapes d’une bonne évaluation sont les suivantes : 1. Analyse historique et stratégique de la société et de son secteur d’activité en recherchant les sources de création de valeur. 2

au centre géographique d’un ensemble de communes ayant choisi de fusionner). Les communs sont soumises aux règlement cantonaux ; ces derniers sont très différents suivant les cantons et font de l’autonomie communale une autonomie considérablement variable. Autonomie dans la gestion / mise en œuvre : - Différences entre les communes - Laboratoire pour tester les innovations Autonomie fiscale et budgétaire - Ressources des communes : 13/43 Schnyder Jonas Politique Suisse Note de cours Unil

MOTIVATION DES SALARIES On observe aujourd’hui que les outils de motivation développés par les entreprises sont souvent transposables dans l’administration, régie par des statuts rigides. En effet, si tout ce qui touche à la rémunération (part variable, promotion sociale, intéressement) est un outil de motivation incontournable, qui vient d’ailleurs souvent en premier à l’esprit, il est rapidement apparu à la mission comme nécessaire mais pas forcément suffisant. C’est à cet égard que la mission

remplacement, selon les régions administratives à l’étude, 1995 et 2005 (par ordre croissant) ……………………..…………………………………..…p.45 Schéma 2.8 Part des régions cibles dans la production québécoise, 2005……..…..p.47 Schéma 2.9 Taux de croissance annuelle moyen du PIB des régions cibles, 20051998…………..…………………………………………………………………..…………p.47 Schéma 2.10 Produit intérieur brut par habitant, 2005…………………..…………….p.49 Schéma 2.11 Part du volume québécois d’investissement total* (immobilisations) attribué, régions cibles, 2006………………………

Les OAT à coupon zéro.......................................................................................267 Des obligations pour tous les goûts.........................................................................268 Les obligations à taux variable ou révisable...................................................269 Les titres participatifs.........................................................................................269 Les titres subordonnés et super-subordonnés..................