Le Pret A Porter Au Maroc

Anneé 2009-2010 Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banque

Le 4L Trophy « Le 4L Trophy™ est un Raid Aventure réservé aux étudiants dans le désert marocain à bord de Renault 4L. Des jeunes en quête d'Aventure vivent une expérience unique mêlant défi sportif, dépaysement et solidarité. Solidarité puisque l'objectif du 4L Trophy™ est également d'acheminer des fournitures scolaires et sportives aux enfants les plus démunis du Maroc. Avec les années, cette recette a fait du 4L Trophy™ le premier événement étudiant sportif et humanitaire d'Europe! ». (4ltrophy

temps présente pour répondre à mes questions. Je remercie tout particulièrement Mlle Hiba FERGAG, Responsable marché des jeunes à AttijariWafa Bank, de m’avoir accueillie et accompagnée durant ce stage, et aussi d’avoir veillé à ce que ce travail soit accompli de la meilleure manière possible. Je remercie également Mr Reda TAMER, Mme Asmae EL HAMOUTI, Mr Issam SABIH et Mme Naima REDA pour leurs précieux conseils, leur disponibilité et leur réactivité par rapport à mes interrogations, ainsi pour

marque  1. L’histoire de la marque Camaïeu En 1984, les français Jean-Pierre Torck et Jean Duforest fondent la marque Camaïeu et ouvre leur premier magasin à Roubaix (France). Le concept de la griffe est d'être fabriquée en flux tendu et proposée à la clientèle dans un réseau de distribution. Le nom de la griffe est choisi en référence à la palette de nombreuses couleurs dans laquelle sont déclinés les vêtements proposés. Le nombre de magasins croît rapidement en France (dont un premier magasin

ROCA MAROC S.A 11 RAPPORT DE STAGE Stage d’observation au sein de la Société ROCA Encadré par : Mr. ZERARI Rachid Réalisé Par : A tous ceux qui nous ont éclairés le chemin De la connaissance ... A nos mères source de notre bonheur A nos pères source de notre bien-être A nos familles, nos amis et tous ceux que nous aimons Nous dédions ce modeste travail. Avant d’entamer mon rapport je tiens à exprimer ma profonde gratitude à la direction général de la société

causes de son coût élevé est l’absence de garantie pour le banquier lorsqu’il accorde le crédit à son client. Dans ce qui suit, il s’agit de voir une catégorie de crédits qui s’appuient sur la mobilisation de créances reposant sur des délais de paiement accordés aux clients. * L’escompte : C’est le mode de financement le plus traditionnel. Il consiste en un avancement de l’argent par le banquier à une entreprise contre remise d’une créance avant son échéance. Le banquier verse au client le nominal

 Royal Air Maroc PLAN Problématique Partie 1 : Présentation Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations

et les autorités marocaines pour l’évacuation des juifs du Maroc. Extrait du Livre «La fin du judaïsme en terres d’islam», sous la direction de Shmuel Trigano. Un avenir incertain. Dans son dernier article intitulé «La négociation de l’évacuation en masse des juifs du Maroc», ce professeur de l’Université Paris VIII dresse le catalogue des raisons de ce départ. Le Journal Hebdomadaire du 4 au 10 avril 2009, 54 Les Juifs du Maroc Les raisons que l’on n’évoque jamais mais qui reste primordiale

3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités). 6 6. Synthèse du diagnostic de l’entreprise. 6 B. MATRICE STRATEGIQUE « PORTER ».

Texte de la communication à présenter au colloque : « LE MANAGEMENT FACE A L’ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL » organisé à L’université SAINT JOSEPH DE BEYROUT-LIBAN- Le 28/29 Octobre2004 Titre : « Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte Marocain. »  Présenté par : ABDELLATIF EDDAKIR Enseignant chercheur à l’école supérieure de technologie de Fès -Maroc- Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLEH Route immouzar BP : 2427 Fax : 2125600585/86 Tél. : 2125600588