Le Principe De Motivation Des Décisions En Droit Processuel

UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE L2 Droit 2010-2011 Droit des obligations – DOCUMENT DE TRAVAUX DIRIGES – ÉQUIPE PEDAGOGIQUE Bérengère Gleize Claire Poitevin - Plan du document - Bibliographie indicative ............................................................................................................. 2 Plan du cours .............................................................................................................................. 3 SEANCE 1- La

l’instrument ...................... 23 Hypothèses de recherche ....................................................................................................... 32 I. PRESENTATION ET ANALYSE DU CONCEPT « BALANCED SCORECARD » .. 34 Chapitre 1. Principes et fondements de la Balanced Scorecard............................................ 34 Paragraphe 1. Origine de la Balanced Scorecard ............................................................................... 35 1. Les travaux de Robert Kaplan

managériale ayant renoncé à exercer la dimension « active » de la propriété et n’accomplissant plus que la dimension « passive » (l’assomption du risque), ils perdaient leur légitimité à être les seuls créanciers « résiduels », autrement dit le droit exclusif à s’approprier le profit, ce statut ne devant être attribué qu’à des acteurs exerçant les fonctions entrepreneuriales actives. Ils préconisaient en conséquence une démarche « partenariale » : la grande entreprise managériale devait prendre

LE MOT DU DOYEN Le droit est la plus puissante des écoles de l’imagination. Jamais poète n’a interprété la nature aussi librement qu’un juriste la réalité ». Jean Giraudoux* C’est à vous aujourd’hui, qu’il appartient de bâtir votre avenir, du moins votre avenir professionnel. Les enseignements, filières, parcours, spécialités, masters.... mis en place dans ce qui est désormais votre Faculté sont là pour vous amener à réaliser vos rêves d’adultes. Mais pour imaginer et interpréter la réalité

sur un critère simple, le caractère public des organismes, mais elle apparaît en contradiction avec le droit positif. En effet, selon le Conseil Constitutionnel, les finances des organismes de sécurité sociale appartiennent, elles aussi, aux finances publiques, or nombre de ces organismes de sécurité sociale sont des organismes privés. Plus précisément le Haut Conseil a jugé dans sa décision n°60-11 DC du 20/01/1961 que la notion de charge publique employée par l’article 40 de la Constitution

Les affects mis en scène : affects vécus et affects affichés 67 2.4 - De l'échange au partage : empathie et dyspathie. 70 2.4.1 - Définition de l'empathie 2.4.2 - La théorie de la perception motrice des affects d'autrui 2.4.3 - L'empathie et les motivations affinitaires 2.4.4 - Dyspathies et antipathies 2.5 - La théorie de l'empathie généralisée 76 2.6-Analyseur corporel, représentation et conditionnement 81 2.7-L’Intelligence Emotionnelle 82 3- Les émotions contrôlées 85 3.1 - Le contrôle individuel

: 02.41.22.41.45 Madeleine Baché madeleine.bache@cnfpt.fr Bérangère Godement berangere.godement@cnfpt.fr Marie-Christine Marchand mariechristine.marchand@cnfpt.fr 2 SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE page 4 CULTURE GÉNÉRALE page 6 DROIT PUBLIC page 18 COLLECTIVITÉS TERRITORIALES page 27 ÉCONOMIE page 34 FINANCES PUBLIQUES page 42 QUESTIONS EUROPÉENNES page 48 QUESTIONS SOCIALES page 53 INFORMATIQUE (épreuve facultative) page 58 SUPPORTS DOCUMENTAIRES/PRÉPARATION

C O U R D E CASSATION DR OIT DU TRAVAIL J U R I S P R U D E N C E – D O C T R I N E – C O M M U N I C AT I O N S Avant-propos Il a été décidé d’apporter quelques changements à la présentation du bulletin trimestriel de droit du travail destinés à rendre sa lecture plus aisée et son contenu plus dense. Quelques modifications de forme : – les sommaires d’arrêts sont classés désormais selon sept rubriques, elles-mêmes subdivisées afin d’opérer un regroupement par thèmes et non plus par référence

modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse

cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions