Le Recrutement Du Personnel Politique Démocratique

EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE ? LE « MANAGEMENT AFRICAIN » A L’EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES (L’ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R.D.) Patrick Bakengela Shamba Doctorant REHU - Chercheur au CRECIS Université catholique de Louvain Ruelle Saint Eloi 6/301 1348 Louvain-la-neuve, Belgique Office:(0032)10478519 Cell: (0032)495938194 Home: (0032)10889200 Résumé Depuis la fin des années 1980, certains chercheurs

aucun bilan exhaustif ne permet de dire exactement combien de collectivités territoriales où leurs associations sont en accord de partenariat, entrepris sous l'angle de la coopération décentralisée. Cependant, croire que sous la centralisation démocratique, tous les domaines explorables du développement l'ont été et que la coopération décentralisée n'a plus rien à offrir aux collectivités territoriales béninoises serait illusoire. Á l'état actuel des choses, plusieurs domaines sont encore à explorer

N° 17 Dimanche 15 Rabie Ethani 1432 50ème ANNEE Correspondant au 20 mars 2011 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE CONVENTIONS ET ACCORDS INTERNATIONAUX - LOIS ET DECRETS ARRETES, DECISIONS, AVIS, COMMUNICATIONS ET ANNONCES (TRADUCTION FRANÇAISE) ABONNEMENT ANNUEL Algérie Tunisie Maroc Libye Mauritanie ETRANGER (Pays autres que le Maghreb) 1 An 1 An 1070,00 D.A 2675,00 D.A Edition originale et sa traduction....... 2140

concerne les actionnaires, chez Desjardins, la démocratie est une valeur sacrée, tous les membres du coopératif ont le droit d’exercer un pouvoir selon les règles interne, aussi ils peuvent voter et participer d’une manière démocratique dans la prise de décision.Dans le cadre de la politique d’intégralité et de rigueur vis-à-vis ses membres (actionnaires), partenaires et clients, la caisse Desjardins mettent tous les moyens pour conserver la confiance de ses partenaires, en partageant les valeurs de l’honnêteté

des tâches qui exploitent le processus de production La formalisation croissante de l’organisation Taylor dit que l’efficacité d’une organisation n’est pas dû aux qualités des hommes mais à sa correcte structuration.  Ce sont les prémices d’une politique de gestion des ressources humaines. Taylor cherche à inciter les ouvriers à être plus productifs. Pour cela, il les rémunère en fonction de leurs rendements. D’autre part, la mise en place de l’OST implique la collaboration entre le management et

d'égalité ( ex: inégalité homme/femme en terme de revenus). Elles reflètent souvent des discriminations. Les différents types d'égalités: - de droit devant la loi. C'est un droit considéré comme naturel et imprescriptible, signe de la démocratie politique. L'égalité devant et par la loi est formelle (écrite) mais n'est pas toujours appliquée et traduit des inégalités. ex: avocat commit d'office qui ne prend pas le même temps qu'un avocat choisit. - des chances. Elle est basée sur une notion d'équité

Cette configuration désagréable a conduit l’ensemble des forces vives togolaises à la conférence nationale de juillet-août 1991. L’idée alors était  de rompre avec la tyrannie du monopartisme perçu comme cause exclusive du marasme économique et politique du pays. Une nouvelle constitution serait mise en place. Le parlement devait être, à n’en point douter, le principal bénéficiaire de ce renouveau. Mais qu’étaient réellement les suites de cette conférence ? A-t-elle vraiment changé la destinée du

progressivement leur importance pendant le XIXème Siècle. Jusqu’alors les notables jouissaient de positions importantes, surtout politiques. Malgré la montée des républicains, les conservateurs arrivent à maintenir leurs positions au gouvernement (notamment aux élections législatives de 1871) grâce à leur programme de retour à la paix. Mais les divisions sur la politique à mener sont en partie la cause de leur déclin, notamment entre les nobles et notables parisien et provinciaux. De manière générale

théoriciens du management moderne et particulièrement ceux de la gestion sociale ont consacré beaucoup de travaux sur l’histoire et les évolutions de la gestion personnelle dans l’organisation. La plupart de ceux-ci sont d’obédience nord américaine et française. En 1986, Peter DRUCKER dans un article intitulé « Adieux à la fonction personnel classique » interpellait déjà la communauté des praticiens chercheurs du management, sur les horizons funèbres à la fonction publique camerounaise ; il s’agit

quinquennat, les premières dans l’enseignement supérieur depuis 2007. 2/26 Comme dans beaucoup de pays démocratiques, c’est donc bien sur un modèle de progrès partagé au service d’enjeux sociétaux, que nous voulons construire, fédérer, et consolider notre cohésion sociale. Nous avons le privilège de bénéficier d’un corps enseignant de très haut niveau, de chercheurs de classe internationale, de personnels techniques et administratifs très compétents. Ces femmes et ces hommes portent nos espoirs. Nos universités