Le Resultat Par Action Ias 33

..........................................................................15 Documents incorporés par référence.................................................................................................16 2 PRESENTATION - ACTIVITES ET RESULTAT - ELEMENTS IMPORTANTS (PROPRIETES, FILIALES ET CONTRATS) DU GROUPE..........................................................................................17 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Histoire et évolution de la Société...............

COMPTABILITÉ CRÉATIVE Hervé Stolowy La comptabilité créative a fait l’objet d’une littérature très abondante au cours des vingt dernières années1. Ainsi dans un contexte de difficultés économiques et de résultats en baisse, les journalistes de la presse économique de grande diffusion se sont rués sur ce thème, ce qui a donné lieu à la publication d'une pléthore d'articles, souvent critiquables au regard des connaissances comptables des auteurs, mais néanmoins intéressants car ils traduisent l'opinion

indications hors bilan contenues dans le rapport annuel (ou les rapports périodiques). Cette déclaration doit aussi signaler que les états financiers présentent de manière sincère, dans tous leurs aspects significatifs, la situation financière et les résultats de l’activité de l’entreprise. Cet article qui impose une « certification des états financiers » par les dirigeants a également des conséquences en matière de contrôle interne puisque les dirigeants attestent qu’ils : - sont responsables de la mise

que les plus-values de réévaluation visées à l'article 44, alinéa 4 AR C.Soc. 2 I. Réévaluations conformément à l’article 57 AR C.Soc. En vertu de l’article 57 AR C.Soc., une société peut réévaluer ses immobilisations corporelles et ses actions et parts figurant parmi les immobilisations financières, sous le respect de certaines conditions3. Il en résulte que la comptabilisation d’une plus-value de réévaluation est une option et n’est aucunement une obligation. Il importe d’être prudent

.. 94 c.1 Diversité des traitements comptables ............................................................................ 94 c.2 Normalisation du traitement comptable des achats de pièces de rechange ................... 94 c.3 Champ référentiel (IAS 16) ........................................................................................... 95 d) Traitement comptable des achats et stocks de produit .................................................... 96 d.1 Impact des éléments de la structure

Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité

4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 Les résultats marquants de la R&D en 2013 R&D : performance et innovation Plan technologique Cibles long terme Compétences

A. Comptes consolidés du Groupe Nestlé 43 44 45 46 48 49 50 50 61 62 66 67 67 68 70 71 71 72 73 74 76 79 81 86 92 94 98 106 108 109 110 111 112 113 114 114 115 115 115 117 Principaux cours de conversion Compte de résultat consolidé de l’exercice 2009 Etat du résultat global consolidé de l’exercice 2009 Bilan consolidé au 31 décembre 2009 Tableau de financement consolidé de l’exercice 2009 Etat des mouvements des fonds propres consolidés de l’exercice 2009 Notes 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9

plus appropriées au contexte 2009 ? • Quelles typologies spécifiques d’entreprises se dégagent en matière d’usage d’outils managériaux ? ” 1 Les pratiques (issues du praxis grec) caractérisent une façon de procéder dans la réalisation d'une action ; elles désignent des activités codifiées et traduisent la manière de penser la transformation de l’environnement et des rapports sociaux. Les outils sont des réalisations techniques ou méthodologiques qui permettent d’instrumenter les processus organisationnels

d’échapper aux prédateurs potentiels que constituent les géants bancaires, dont les capitalisations boursières et les résultats se sont élevés avec le mouvement de consolidation (les banques européennes constituent, par exemple, des cibles potentielles pour les groupes américains ou asiatiques). Enfin, une politique de diversification géographique, en réduisant la sensibilité des résultats bancaires aux chocs spécifiques à une économie, peut se traduire par une meilleure notation et par un coût de refinancement