Le Resultat Par Action Ias 33

communication de l’information sociale et environnementale. L’outil d’analyse de cette divulgation est une grille de codage similaire à celle de Wiseman (1982) et Cormier et Magnan (1999 et 2003) adaptée au contexte légal et réglementaire français. Les résultats montrent qu’il y a une progression dans le niveau et la qualité de divulgation sociétale des entreprises françaises et que les paramètres de direction et de contrôle ont un impact sur le niveau et la qualité de cette divulgation Mots-clés Divulgation

NOTE D’INFORMATION Offre Publique de Retrait Obligatoire en vue de la radiation de la cote de SNI A L’INITIATIVE DE COPROPAR, LAFARGE ET DE GROUP INVEST Copropar NOMBRE D’ACTIONS VISEES : 4 071 421 ACTIONS PRIX DE L’ACTION : 1 900 DH DUREE DE L’OFFRE : DU 24 MAI 2010 AU 15 JUIN 2010 INCLUS MONTANT MAXIMAL DE L’OPERATION : 7 735 699 900 DH ORGANISME CONSEIL ET COORDINATEUR GLOBAL EVALUATEUR INDEPENDANT ORGANISMES CHARGES DE LA COLLECTE DES ORDRES Toutes les banques et sociétés

............................................... 110 Définition des processus RSE ................................................................................................................................................... 110 L’audit des résultats de la RSE ............................................................................................................................................... 112 4. Audit social et notation extra-financière ..........................................

l’exercice 2014, la marge brute de la société a baissé, passant de 62,8 % pour l’exercice 2013 à 60,7 %. Le bénéfice net de l’exercice 2014 a diminué de 59,1 % pour s’établir à 10 788 000 $ (bénéfice dilué par action de 0,17 $) en regard d’un bénéfice net de 26 356 000 $ (bénéfice dilué par action 1 de 0,40 $) pour l’exercice 2013. Pour l’exercice 2014, le BAIIA ajusté  a fléchi de 20 140 000 $, ou 22,2 %, pour se chiffrer à 70 453 000 $, comparativement à 90 593 000 $ pour l’exercice 2013. La diminution

d’Affaires Financements Spécialisés Entreprises 9 - L’Animateur de Marché 8 - Le Chargé d’Affaires Financements Spécialisés Particuliers 10 - Le Directeur de Groupe B / Les Fonctions centrALes 1 - L’Analyste Crédits 2 - Le Comptable Bancaire page 33 page 34 page 36 page 38 page 40 page 44 page 46 page 48 page 50 page 52 page 42 3 - Le Responsable Normes Procédures Comptables 4 - Le Responsable Consolidation 5 - Le Contrôleur de Gestion 7 - L’Inspecteur 6 - Le Gestionnaire Actif / Passif 8

2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 32 Exemples d’écrans • • • • La tarification après achat La commande d’un article en stock La réception La validation de facture Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 33 A quoi ressemble : la Tarification • une commande ouverte (nationale, régionale) représente un accord de prix Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 34 A quoi ressemble : Une Commande pour un Article Stocké Commande

RESULTATS DES TRAVAUX DU GROUPE DE PLACE ETABLI SOUS L’EGIDE DE L’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Pour information : Un guide de mise en œuvre du cadre de référence sur le contrôle interne adapté aux valeurs moyennes et petites (VaMPs) a été publié le 9 janvier 2008 dans l'annexe II de la position de l'AMF sur les aménagements de la réglementation financière pour les VaMPS (http://www.amf-france.org/styles/default/documents/general/8111_1.pdf) JANVIER 2007

RESULTATS DES TRAVAUX DU GROUPE DE PLACE ETABLI SOUS L’EGIDE DE L’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence 31 octobre 2006 Sommaire I- INTRODUCTION GÉNÉRALE 1.1 1.2 1.3 Préambule Le contexte L’approche II- PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE 1.1 1.2 Synthèse Exposé détaillé III- GUIDE D’APPLICATION RELATIF AU CONTRÔLE INTERNE DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE PUBLIÉE PAR LES ÉMETTEURS ANNEXES Annexe 1 : Questionnaire relatif au contrôle interne comptable

...................................................................................................................... 32 4.9 NOUVELLES OPPORTUNITES ................................................................................................... 33 V- CONCLUSION .......................................................................................................................... 35 Page 2 www.cdvm.gov.ma Introduction Le système financier international est passé par plusieurs mutations

procédures, • Déploiement de fonctions de contrôle spécialisées, • Information de l’organe délibérant (Conseil de surveillance : stratégie et politique de risque limites globales opérationnelles fixées aux prises de risques, suivi de limites, activités, résultats des contrôles permanent et périodique ) Juillet 2008 La Cartographie des risques 8 Obligation de disposer du contrôle interne Disposer d’un contrôle interne est une obligation réglementaire édictée par : • Comité de Bâle de la BRI, • Règlement