Le Suivi De La Rentabilité Dans Une Petite Entreprise

Mission et Contraintes I-1 – Mission et Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 6 L’Entreprise : Mission et Contraintes I-1 - Mission et Stratégie PERTINIUM Group 7 Une entreprise est une entité formée par une ou plusieurs personnes physiques ou morales qui conviennent de mettre en commun : du savoir-faire des biens En vue de satisfaire un besoin et de partager le bénéfice qui pourra résulter de cette activité. PERTINIUM

basée dans la région parisienne. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. * Environnement : La diversification entreprise par SOCITRA constitue un des points forts de celle-ci se différenciant des entreprises n’ayant qu’une seule activité. L’entreprise est donc capable de s’adresser à différents types de clients ce qui est un réel avantage en particulier pour PRM et PRP qui peuvent s’adresser aux mêmes clients

ce travail avec leur remarques et suggestions. Que Mr Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Dédicaces Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos

 Introduction L’environnement actuel est marqué par des turbulences technologiques et économiques. Leur diversité et leur densité rendent plus complexe et plus incertain le pilotage des entreprises. Pour maîtriser ces phénomènes, les PME doivent adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. Nous essaierons dans ce présent rapport de prendre connaissance et savoir

statut du projet Suivi du calendrier, des coûts, des ressources et des efforts pour déterminer rapidement si le projet dérape Meilleure sélection des projets Visibilité du portefeuille en temps réel pour les cadres et les dirigeants Décisions basées sur des faits, permettant d’éviter les efforts dépensés en vain, le gaspillage de temps et de budget Augmentation de la valeur nette actuelle des projets à l’étude visant à introduire de nouveaux produits Meilleure rentabilité du portefeuille

Section III : ANALYSE DE LA RENTABILITE DU PROJET D'INVESTISSEMENT 66 I. ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU PROJET AVANT FINANCEMENT 67 I.1. La Durée de Vie de l’Investissement 67 I.2. La Nature des Flux 67 I.3. La Comparaison des Flux de Trésorerie 67 I.4. Les Critères De Rentabilité D’un Investissement 69 II. ANALYSE DE LA RENTABILITÉ APRÈS FINANCEMENT 71 II.1. RENTABILITÉ DES FONDS PROPRES 72 II.2. RENTABILITÉ DE L'EMPRUNT 72 Conclusion

quelques grandes entreprises le contrôle de gestion a été pleinement développé en 1070, sa mise en œuvres est d’identifier et maitriser les sources de la création des valeurs dans un environnement économique. Cependant avant d’aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline du contrôle de gestion et de mettre l’accent sur les entreprises. Alors pour cerner la notion du contrôle de gestion, nous essayons de parler sur la typologie des entreprises privées, leur

module ……………………………………………………………………………. 0.3. Objectifs d’apprentissage du module…………………………………………………. .. 1. Généralités et notions de base 1.1. Orientation du module. …………………………………………………………………. 1.2. Notion de base en comptabilité des entreprises……………………………………. 1.3. Principes généraux relatifs au crédit…………………………………………………. 1.4. Rôles et responsabilités des divers intervenants………………………………… 1.5. Politique de crédit…………………………………………………………………. 1.6. Développement de nouveaux produits

frais assurance 0,22 € + réparation et maintenance 0,45 € et rémunération des « juicers » 1,51 €).5. A l’aide d’un tableur et des documents comptables, calculez le chiffre d’affaires, la VA, le résultat d’exploitation, la valeur patrimoniale, la rentabilité économique ainsi que leur évolution entre 2018 et 2019.CORRECTION LIME.xlsxRentabilité économique 2018 = X 100 = =

internationale a. La recherche des prospects b. La préparation des outils de prospection c. Planification et budgétisation de la prospection d. L’organisation matérielle de la prospection 4. La réalisation et suivi de la prospection a. La réalisation de la prospection b. Le suivi de la prospection 5. Les aides à la prospection a. Les aides à la mise en œuvre b. Les aides au financement CONCLUSION INTRODUCTION Une des voies du développement des ventes passe par l'augmentation de sa base