Le Tableau De Bord Dans Une Banque

risques ………………………………………………………....59 I-2 : classification des risques…………………………………………………………..59 I-2-1 : selon la nature des risques ………………………………………………………59 I-2-2 : selon le moment où ils se présentent…………………………………………….61 I-2-3 : les risques pour la banque qui finance le contrat de vente……………………....62 I-2-4 : autres risques……………………………………………………………………..62 Section II : les garanties bancaires II-1 : définition et conditions de la garantie bancaire……………………………………63 II-1-1 : origine et définition de la

Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la Concentration des Banques Marocaines Chapitre 2 : Les comportements stratégiques des firmes bancaires

ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et celle qui n’en prendrait le plus grand d’entre eux : faire faillite. Le risque n’est donc pas de prendre des risques mais d’en prendre trop ou de mal les contrôler. Ce qui provoque inévitablement des difficultés et des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. Dans le but de mieux appréhender les risques bancaires, les banques, et plus récemment les autorités en charge de la régulation bancaire internationale

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe

de francs ont été ainsi dérobés. Après leur forfait, les bandits ont tiré des coups de feu en l’air pour s’enfuir ensuite à bord d’un véhicule immatriculé DK-8932-AA en direction de Rufisque. Arrivé à hauteur de Pikine, DIBOCOR, l’un des malfrats descend pour aller remettre 100.000 à sa concubine du nom de NOGAYE, qui était au courant du projet de braquage de ladite banque. NOGAYE s’est empressée le lendemain d’acheter un pagne à sa mère NDEW et un « body » à sa sœur MBISSINE. Ces dernières bien

centralisateur des espèces :Il est responsable de tout ce qui est flux monétaire, il assure un service normal à deux séances de 8h à12 et de 14h30 à 18h30, son travail consiste à gérer tout transfert interne et externe des espèces : Les versements à la banque se fait par l’intermédiaire de la société BRINK’S Maroc qui s’occupe de toutes les mesures de transport et de sécurité. Réception des versements des guichets de vente. Ravitaillement des guichets en monnaie nécessaire. Et pour finir, le centralisateur

de gestion intégré, OpenERP » et cela pour une meilleure maitrise/ gestion des processus support et métier de l‟entreprise cliente ; ainsi qu‟une exploitation des données migrées, en partie, pour instaurer un système décisionnel de Reporting / Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011 Migration de Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI Abstract The following report is the outcome of the work done for the “End of studies” project within the company RIBATIS. Our final project

La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des

QUELS TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE POUR L’HOPITAL ? Thierry Nobre1 Résumé : Il s’agit d’étudier, à partir de rechercheintervention, les besoins actuels concernant les tableaux de bord à l’hôpital. Le constat de l’insuffisance de coordination interne conduit à préconiser des tableaux de bord permettant de maîtriser les processus impliquant les différents acteurs et les différents services afin de compléter les approches financières et budgétaires essentiellement développées jusqu'à maintenant. Ces

faciliter la diffusion, il a été décidé, à l’issue du séminaire gouvernemental pour le développement durable, d’en établir un « tableau de bord ». J’ai donc chargé la Direction Générale de l’Industrie, des Technologies de l’Information et des Postes d’effectuer ce travail nécessaire d’identification. Les deux études présentées ici : « Panorama des éco-entreprises » et « Tableau de bord des technologies de l’environnement » permettront ainsi aux responsables et décideurs industriels de prendre connaissance