Le Tableau De Bord Dans Une Banque

financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 : analyse de la certification du centre d’affaires et élaboration du tableau de pilotage 1) Les engagements d’Attijari Wafa Bank 2) Le tableau de pilotage et les documents nécessaires à son élaboration Chapitre 3 : Appréciations pratiques P5 P5 P5 P5 P7 P8 P9 P10 P11 P16 P16 P16 P18 P18 P18 P19 P24 P26 P27 P28 P28 P31 P32 P32 P32 P32 P33 I) Les points

avec eux, les intermédiaires (centrales d'achats grossistes, points de ventes, plates formes de distribution), la clientèle, la concurrence car ils agissent aussi en fonction de votre offre sur le marché. En ce qui concerne les organismes publics, banques, médias, administrations, pouvoirs publics etc. On devrait avoir un avis plus partagé car avec un banquier, il y a deux solutions, soit vous négociez ou alors il vous impose un certain nombre d'éléments qui sont dans son environnement. 3- Le système

structure)! -Responsable des objectifs et budgets de son département! -Définit la stratégie et élabore la politique commerciale de son département! -Dresse le plan et le budget des export! -Responsable de la tenue des engagements! -Dresse le tableau de bord du service et organise le reporting mensuel! -Organise et repartit les taches au sein du service ! -Assure l’interface avec les autres départements et services! -Recrute ses collaborateurs ! -Entretient des relations avec les clients stratégiques

que mon encadrant externe, responsable du département pilotage et contrôle de gestion de la banque populaire Rabat-Kenitra, M. Abdelkhalek Satrallah. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance au directeur administratif et financier de la banque populaire Rabat Kenitra, M. Abdelkhalek Bendriss, ainsi que le chef de département comptabilité analytique et budget de la banque centrale populaire, M. Hassan Omor pour leurs conseils et suivi. Par la même, je saisie

.. 25 Les objectifs assignés : ...................................................................................................... 25 Contribution à la réalisation des tâches du département : ................................................ 26 Banque Paiement SAGE 1000 :........................................................................................... 31 Présentation du progiciel : ..................................................................................................... 31

gestion complète de l’entreprise c’est a dire la tenue de la comptabilité générale et l’établissement des documents prévisionnels * Comptabilité clients : remise en banque, saisie et suivi des règlements clients, * Comptabilité fournisseur : contrôle et enregistrement des factures, mise en paiement à l’échéance, * Banque : suivi de trésorerie, établissement des états de rapprochement bancaires, * Etablissement de la paie et comptabilisation, * Etablissement des déclarations fiscales

coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion 43 Références bibliographiques 44 Problématique Ces dernières années, l’économie marocaine est passée d’une

décideur doit disposer d’un instrument de mesure fiable et recueillant toute sa confiance, à savoir ; le Tableau De Bord de Gestion. Sa mise en place ou l’existence d’un tableau au sein d’une organisation contribue à l’efficacité de l’organisation. Et c’est la raison pour laquelle sa conception est devenue une priorité pour toutes les sociétés qui veulent se préserver. En effet, le tableau de bord de gestion est un outil de gestion opérationnel à court terme, il permet aux dirigeants d’être informés

 Rapport de stage de fin d’études Sous le thème : Le contrôle de l’activité commerciale Analyse du tableau de bord Cas de Marsa Maroc Réalisé par : Encadré par : Mlle.Elham BAJI M. Mohamed EDDANI Année universitaire 2014/2015 Dédicaces C’est avec une profonde gratitude que nous

mais également dans les banques et les compagnies d’assurances. 4.2. DESCRIPTION DE L'ACTIVITE L'activité consiste à : Superviser, organiser et coordonner les services administratifs, comptables et financiers,( supervision de la comptabilité générale et analytique) Collecter les informations auprès des responsables opérationnels Structurer les données représentatives de la marche de l’entreprise en l’occurrence les bilans, comptes de résultats et tableaux de bord Etablir des matrices «