Le Tableau De Bord Dans Une Banque

tâches devenues aisées grâce au développement du système informatique qui permet la prise en charge du traitement des informations, de leur analyse et d'édition des états de synthèse. Depuis toujours, la comptabilité est considérée comme le tableau de bord qui guide toute entreprise dans le monde de la gestion des affaires. Ainsi, tenir une comptabilité régulière donne l'image réelle du bon fonctionnement de l'entreprise et permet de faire un diagnostic général du plus petit détail aux grandes

15 000 euros Soit ensemble la somme de 15 000 euros : le capital est totalement libéré à hauteur de 4500 euros en numéraire, déposés à l’UIB (Union internationale des banques filiale de la Société générale) en date du 08 Juin 1995 dans un compte en dinars ouvert au nom de la société sous le numéro 6200001611 ; le reste, pour la somme de 10 500 euros suite à une augmentation du capital par incorporation de réserves décidée

PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74

1 Définition, présentation et règle de réciprocité dans le compte banque de l’entreprise et le compte de l’entreprise chez la banque 2.5.2 Traitement des erreurs possibles : montant oublié, double comptabilisation, montant erroné et montant débité au lieu d’être crédité 2.5.3 Comptabilisation 2.5.1 Définition, présentation et règle de réciprocité dans le compte banque de l’entreprise et le compte de l’entreprise chez la banque 2.5.2 Traitement des erreurs possibles : montant oublié, double comptabilisation

de résiliations depuis 3 ans -Peu développé en : -Produits bancaires 21 SOMMAIRE CONTEXTE PRODUIT LE PRODUIT ETAPES DU PROJET COUT DU PROJET RESULTATS DU PROJET En nombre Les ratios Apports pour l’entreprise REFLEXION •DES AVANTAGES SUR LA BANQUE •DES AVANTAGES SUR L’ASSURANCE •DES AVANTAGES POUR LA GESTION •PRESTATIONS INCLUSES DANS LE COMPTE O….. 22 SOMMAIRE CONTEXTE LE PRODUIT ETAPES DU PROJET •Diagramme de GANTT ETAPES DU PROJET COUT DU PROJET RESULTATS DU PROJET En nombre Les ratios

articles sont toujours classés par rapport à leur thème principal. Pour quelques-uns (moins de 5 %), un tel choix peut être subjectif car plusieurs thèmes se chevauchent. Ce léger biais n’est toutefois pas de nature à mettre en cause notre constat. Tableau 1 : Classement thématique des articles par revue | |FCS |CCA | |Amélioration des outils et approfondissement de leurs modes d’utilisation

2009_2010 Palmeraie Golf Palace Mise en place du progiciel Banque Paiement Sage 1000 KORAICHI Sanae Ecole Nationale de Commerce et de Gestion _ Marrakech Master 1 : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2009_2010 RAPPORT DE STAGE Les jardins de la palmeraie, circuit de la palmeraie B P 1488 Marrakech Palmeraie Golf Palace Maître du stage : M. ELYAZGHI Karim Tuteur enseignant : M. OUHADI Saïd Période de stage : Du 17 Juin au 17 juillet Sanae KORAICHI 2 Sommaire

DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION I/ PRESENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION : Ses outils et ses méthodes A- LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION a) Le business plan b) La comptabilité générale c) La comptabilité analytique d) Le tableau de bord B- LES METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION a) La méthode ABC b) La méthode des coûts variables II/ MISSIONS ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION : REALISER UN MEILLEUR PILOTAGE ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE A- LES MISSIONS

marketing et le transport 70 Chapitre 7 Fonction logistique et techniques quantitatives 73 I- Place et rôle de la logistique dans l’entreprise 73 II- Organisation des approvisionnements et distribution 75 III- Elaboration et exploration des tableaux de bord logistique 78 Introduction générale Le transport a été pendant longtemps considéré comme un facteur neutre, une opération non productrice parce que, ne créant pas de biens réels. Cette attitude à l’égard du transport a bien évolué dès lors que l’on

l’entreprise la performance pourra être : Economique : elle se mesure principalement par la notion de compétitivité et intéressera les dirigeants, actionnaires, banques, créanciers, clients et concurrent. Financière : elle renvoi alors aux notions de rentabilité, solvabilité ou retour sur investissement. Elle intéressera les actionnaires, les banques, les créanciers et les concurrents. Organisationnel : et renvoi aux notions d’efficacité est d’efficience et intéressera dirigeant actionnaire clients et