Le Tableau De Répartition Des Taches

|Période : | | |Tous les mardi matin et samedi soir depuis le mois d’aout 2012. | |La répartition des taches : l’élaboration d’un « football » | | |COMPETENCES MISES EN ŒUVRE |SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES

intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Tableau de financement - Affectation du résultat Processus 6 Rentabilité financière et rentabilité économique Travaux informatiques Tableur - Tableaux préparatoires au calcul de l'IS, des contributions et des acomptes - Réalisation automatique de déclaration 2058A - Réalisation automatique d'un compte de résultat, des SIG à partir d'une balance - Réalisation automatique d'un tableau de financement à partir de bilans - Graphiques

d’évènements Il s’agit donc d’une radio généraliste, adulte, populaire et de proximité bénéficiant de la plus forte audience sur son secteur. Elle est en concurrence avec des radios nationales (France Inter, NRJ, Virgin) et régionales (Sud Radio). [pic] Tableau 1 : Audience des stations radio sur le secteur Pays Basque (source Médiamétrie) La concurrence est aussi d’ordre géographique. En effet France Bleu Pays Basque peut aussi être en concurrence avec France Bleu Gascogne (Mont de Marsan) et France Bleu

significatif(s) (affiches, enquête, tableau, schéma…).2 - Présentation d’une action choisie par le jury 15’• INTRO: Rappeler plus en détail les éléments mentionnés dans la présentation du planningo Commanditaire,o Activité de l’entreprise,o Objectif(s) de l’action,o Période de réalisation de l’action,o Action individuelle ou en groupe,o Annoncer le plan de l’exposé du contenu de l’action avec l’aide éventuelle d’un tableau de liste et de répartition des tâches ou un schéma chronologique.• DEVELOPPEMENTo

Le réseau P.E.R.T. Méthode d’ordonnancement des tâches De quoi s’agit-il ? La réalisation d’un projet comporte des tâches Nombreuses De durée plus ou moins longue Qui doivent être exécutées dans un certain ordre Certaines peuvent être exécutées en parallèle But : trouver la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue Exemple : ouverture d’un magasin Une des méthodes utilisées pour atteindre ce but : Programm Evaluation and Review Technique = Technique

Travail qui reposait sur : - la parcellisation des tâches - la séparation entre conception et exécution des tâches - la motivation par la rémunération au rendement L’O.S.T. consistait à centraliser la décision en transférant le contrôle de l’atelier vers la direction. Cependant, Taylor a favorisé la création d’un outil de mesure des résultats : la comptabilité industrielle. Des normes de temps sont mises en place pour l’exécution des tâches répétitives, ainsi que des normes de consommation.

management 1.Introduction 1.1Définitions 1.2Les mission du manager Partie 2 : Les relations hiérarchiques avec le personnel, l’animation et l’autorité 1.Les relations hiérarchiques avec le personnel 1.1La définition des rôles 1.2La répartition des tâches 2.Le manager responsable de l’animation et l’autorité 2.1Les responsabilités liées au climat de l’unité 2.2Les responsabilités liées aux contacts avec les salariés 2.3Les responsabilités diverses Partie 3 : Le style managérial 1.Deux

Date : Nom des membres du groupe : Contexte : Annexe 3 : Tableau collectif de répartition des tâches Tâches à effectuer Outils mobilisés Date de réalisation Date de réalisation réelle Annexe 4 : Tableau individuel des tâches à effectuer MISSION ELEVE 1 Nom / Prénom Concepts de cours à mettre en œuvre (outils) et TIC utilisés Actions à mener Délai

ORGANISATION DE LA PRODUCTION 1. Généralité 1.1. Définitions - PLANIFICATION - ORDONNANCEMENT - LANCEMENT - GESTION DES FLUX 1. 2. Domaines d’application de la prévision 1 TD_GP_ENCG Tanger 2011 1. DÉFINITIONS PLANIFICATION Répartition (lissage) à long et moyen terme de la charge de travail sur les postes en fonction de : La capacité de travail de chaque poste Du taux moyen d’occupation de chaque poste Des impératifs commerciaux. 1. DÉFINITIONS ORDONNANCEMENT Organisation

clubs…………………………………………………………………..66 a) Football……………………………………..…………………….67 b) Rugby……………………………………………………………..67 c) Basket………………………………………………………….….68 d) Cyclisme………………………………………………….……….68 B/ Propriété du capital……………………………………………………………..69 1°) Quelle répartition du capital social pour les sociétés sportives professionnelles……………………………………………………………….69 2°) L’influence d’un actionnaire majoritaire sur la structuration de l’emploi dans les groupements sportifs……………………………...…………………72 III-QUANT AUX STRATEGIES