Méthodes PERT et GANTT

1141 mots 5 pages

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2011

CHAPITRE 4 : ORGANISATION DE LA PRODUCTION
1. GENERALITE
1.1. Définitions
1.2. Domaines d’application de la prévision
2. OUTILS DE LA PLANIFICATION
2. 1. Graphique de GANTT
2. 2. Méthode de PERT
3. ORDONNANCEMENT

ORGANISATION DE LA PRODUCTION
1. Généralité
1.1. Définitions
- PLANIFICATION
- ORDONNANCEMENT
- LANCEMENT
- GESTION DES FLUX
1. 2. Domaines d’application de la prévision

1

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1. DÉFINITIONS
PLANIFICATION
Répartition (lissage) à long et moyen terme de la charge de travail sur les postes en fonction de :
La capacité de travail de chaque poste
Du taux moyen d’occupation de chaque poste
Des impératifs commerciaux.

1. DÉFINITIONS
ORDONNANCEMENT
Organisation du travail sur les postes, en ne considérant qu’un horizon de court ou de très court terme, permettant une prise en compte effective et immédiate des faits survenants dans l’atelier. 2

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1. DÉFINITIONS
LANCEMENT
Génération de toutes les consignes nécessaires à la mise en œuvre des tâches décidées par l’ordonnancement, dans un ordre cohérent et en temps opportun.

1. DÉFINITIONS

GESTION DES FLUX
Régulation de la circulation des articles dans l’atelier en fonction de l’avancement de chacune des tâches.

3

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2. Domaines d’application de la prévision
Le besoin de planification est évident lorsque la réalisation du produit fini ou un service nécessite un ensemble de tâches interdépendantes les unes des autres.
La planification a un rôle d’outil d’organisation, il permet de situer le projet dans l’espace et dans l’espace le temps

2. Domaines d’application de la prévision
L’ordonnancement permet de gérer :
L’ordonnancement
les délais (lancement et suivi des commandes), les moyens (répartition des charges en fonction de la disponibilité des outils de réalisation des activités), les stocks. stocks. 4

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