Les 4 P De Maroc Télécom

FEMISE 2 004 PROFIL PAYS MAROC Institut de La Méditerranée, France Economic Research Forum, Egypt Coordinateurs Femise Juillet 2004 Ce rapport a été réalisé avec le soutien financier de la Commission des Communautés Européennes. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que les auteurs et ne reflètent pas l’opinion officielle de la Commission. Institut de la Méditerranée C AISSE D EPARGN E PROVENCE -ALPES - CORSE Le présent rapport a été coordonné par le Professeur

société HUAWEI en tant qu’appel d’offre proposé à Maroc Telecom. Ma contribution consiste à la Mise en service de L’équipement MSAN et La configuration des services, sans oublier l’étape cruciale de migration des abonnées vers ce nouveau MSAN dans la région de rabat, Casablanca. Le rapport du travail que j’ai effectué au sein de Dimension Data se présente comme suivant : le premier chapitre va aborder Le réseau fixe de MAROC TELECOM. Pour le deuxième chapitre, les réseaux de nouvelle

possibilité d`un « système international de subvention » en faveur des PVD (Feuer G. : le financement international du développement dans la perspective d`un Nouvel Ordre Economique Internationale 27p. dossier de l`université R. Descartes Paris 1978p.4). Les recommandations de la première conférence afro-asiatique de Bandoug n`avaient elles pas souscrit a cette plateforme en préconisant : ‘ l`établissement rapide d`un Fonds Spécial des Nations Unies pour le développement économique, une part

Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire SOMMAIRE Introduction 1. Les Achats dans l'Entreprise : Rôle & Importance 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Définition Rôle et Importance L'impact sur le résultat La Fonction Achats dans l'Entreprise 4 9 9 9 10 10 2. Evolution de la Fonction Achats dans l’Entreprise 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 12 12 2.1. Historique de la Fonction Achats Première étape : le caractère administratif 12 Deuxième étape

Les nouvelles stratégies d’attractivité des investissements étrangers au Maroc: Cas des activités de l’offshoring Submitted By My M’hamed MRANI ZANTAR(1) & Sidi Mohamed RIGAR(2) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc Introduction Depuis quelques années, une nouvelle stratégie d‟attraction des investissements est développée au Maroc. Elle consiste à inciter les entreprises étrangères, surtout celles du nord de la méditerranée, à externaliser

votre numéro mobile ou fixe ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Comment s’inscrire à l’Annuaire Universel?. . . 4 Comment changer d’offre ? . . . . . . . . . . . . . . 5 Comment renouveler vos équipements ? . . . 8 Les offres Offres mobile Carte Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . . . 22 Forfaits bloqués Universal Mobile . . . . . . . 26 Forfaits Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . 31 Autres offres mobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

est la zone la plus active du commerce mondial: 500 millions d’hab., 30% du RNB mond. Une certaine puissance politique (ONU, puissances nucléaires, langues parlées) - Le Japon : 12 % du PNB mondial en 2008. 128 millions d’hab. Schéma Magnard 4 p.10 b) “L’Archipel métropolitain mondial” (O. Dollfus) - La mondialisation => métropolisation, hiérarchisation des fonctions éco et concentration des fonctions supérieures => rôle majeur des « villes mondiales » ou « villes globales »( Saskia

3 critères. [pic] b. Typologie : Elle est utilisée quand le nombre de critères est grand. Cette méthode est présentée sous forme d’un nuage : 3. Préciser les caractéristiques des segments constatés. 4. Choisir la cible : Dans cette phase, on choisie s’il y lieu d’une : • Stratégie d’indifférenciation (Marketing de Masse). • Stratégie de différenciation. • Stratégie de concentration. 5. Définir le politique marketing

…………………………………………………………………………………………… ..…………………… ……3 Partie I : Présentation de LAFARGE…………………………………………………………………… …………………4 1. Présentation :………………………………………………………………………..…………………… ……………5 2. Organisation de LAFARGE groupe……………………….……………………….……………… ……………7 Partie II : Présentation de LAFARGE Maroc ……………………..…………………………………………… ………9 1. Présentation………………………………………………………………………….……………………… ……….10 2. Activité du groupe LAFARGE Maroc……………………………………………………………… ………..10 3. LAFARGE Tetouan usine II……………………………………… …………………………………………..….11 3

3. Fiche technique: Nomination | Multi Home Services | Forme juridique | SARL | Siège social | Quartier Bétana Salé | Effectifs | 18 | Capital | 300 000 | Tel | 0537 30 03 30 | Site web | www.multi-home-services.ma | 4. Conclusion: A l'origine de tout projet, il y a une situation perçue comme insatisfaisante, reconnue par un promoteur qui veut lui apporter une solution. Dans ce sens, on peut postuler qu'un projet est la rencontre de deux réalités : une situation