Les Atouts Et Inconvenients De La Croissance Demographique Sur Le Developpement

mettre en exergue les facteurs de cette périurbanisation et à observer la stratégie des acteurs locaux face à ce phénomène. Pour ce faire, la réflexion s’est fondée sur l’évolution démographique, les flux domicile - travail, la pression à l’habiter, l’évolution de l’habitat en termes spatiaux et les pôles de développement économiques. Tous ces facteurs font en quelque sorte système et contribuent à modeler la forme urbaine et son identité. A ces différents éléments qui s’appuient sur des sources statistiques

11:06:57 cartes La mégalopole japonaise 1 Le Japon, un archipel montagneux 234 252796_P232P247C8GeoTer.indd 234 6/03/08 11:07:00 2 La mégalopole japonaise : une région urbaine et économique dense QUESTIONS 1. Quelles contraintes et quels atouts le territoire japonais présente-t-il pour les activités humaines ? (doc. 1) 2. Décrivez l’organisation de l’espace de la mégalopole. (doc. 2) 3. Montrez que la mégalopole constitue une façade maritime puissante. (doc. 1 et 2) Chapitre 8. La mégalopole

Chapitre 8. La mégalopole japonaise • 233 ES-L-S cartes La mégalopole japonaise 1 234 Le Japon, un archipel montagneux 2 La mégalopole japonaise : une région urbaine et économique dense QUESTIONS 1. Quelles contraintes et quels atouts le territoire japonais présente-t-il pour les activités humaines ? (doc. 1) 2. Décrivez l’organisation de l’espace de la mégalopole. (doc. 2) 3. Montrez que la mégalopole constitue une façade maritime puissante. (doc. 1 et 2) Chapitre 8. La mégalopole

notoriété, développement de son image etc.…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel hostile. La recherche d’une domination quantitative (notamment par la concentration) ou d’une reconnaissance qualitative (différenciation du produit offert) influence donc les stratégies des firmes. Pour assurer sa croissance, l’entreprise dispose principalement, de deux voies : la croissance interne et la croissance externe. La

Introduction L’ entreprise entant que système ouvert sur lui-même et sur son environnement à besoin d’acquérir et d’utiliser les différents facteurs de production en vue de produire les biens et les services pour réaliser la rentabilité, la croissance et voire même la survie dans un environnement hostile et difficile. L’évolution de l’environnement est devenu incertain sans oublier l’évolution des besoins des consommateurs qui sont de plus en plus exigeants et de moins en moins fidèle donc

(transition démographique, pauvreté et inégalité, économie extravertie et duale,…) B et des situations spécifiques (tous les PED ne sont pas logés à la même enseigne) II Des explications diverses : A simple retard ou des blocages qui alimentent les difficultés B libre échange et/ou protectionnisme pour mieux maîtriser son ouverture C des facteurs socioculturels (des cultures plus ou moins propices à la croissance, des dirigeants plus ou moins soucieux de sortir leur pays du mal développement,…) . Montrer

la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel et accroître le bien être de la société). Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles à moyen terme. 2) Les objectifs : Les finalités financières peuvent se traduire par des objectifs de rentabilité des capitaux investis, de même la recherche du développement de l’entreprise

Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement socio-culturel CHAPITRE II : Les techniques d'etudes de marche A- Les études quantitatives

planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des

urbanistiques, difficultés d’évolution et d’adaptation 21 3.6. Facteur de ségrégation sociale 21 III. LA DENSITE URBAINE UN MODELE POUR L’AVENIR ? 24 1. Densité et les différents contextes culturels et urbains 24 1.1 Densité et développement durable – la vision occidentale 24 1.2. Densité résidentielle et la vision hygiéniste – la réalité de métropoles émergeantes 24 1.3 Densité et politique urbaine – quelques exemples 25 2. Qu’est ce que la densité ? 26 1.1 La densité