Les Avantages Et Les Inconvenient Du Marché De Capitaux

la réalité des PME au Maroc est différente. Ces entreprises sont confrontées durant leur exercices à plusieurs obstacles et contraintes liées au : Monopole des grandes entreprises Procédure administratives complexes Faiblesse et cloisonnement du marché intérieur Difficulté de trouver des compétences nécessaires Pour réussir son role de facteur économique de croissance, les PME se voient obligés d’exiger une stratégie adaptée, adéquate et conforme à leurs besoins en matière de promotion et d’assistance

l’évolution future de l’entreprise. Il s’agit par exemple de l’entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul élément: le prix. Encore faut-il qu'elle soit capable de produire aux coûts les plus bas du secteur. L’exemple le plus frappant

FAUT-IL ELAGIR L'UNION EUROPEENNE ? PLAN DU DOSSIER : * Introduction * Développement I) Les inconvénients liés à l'élargissement de l'union européenne II) Les avantages d'un élargissement * Conclusion * Introduction : Après être passée successivement de 6 à 15 puis de 15 à 25 en 2004 , l'Europe s'est enrichie de deux nouveaux adhérents depuis janvier 2007 , la Bulgarie et la Roumanie. Ces aux profondes différences historiques et culturelles ont préparé leur

entreprises. C’est ce qu’on appelle la Mondialisation. Ce phénomène existe depuis très longtemps : autant pendant l’Antiquité (marché communs grec) que pendant la Renaissance (lien entre les pays pendant la découverte de l’Amérique par Christophe Colomb). Mais Qu’est ce que la Mondialisation ? La mondialisation est le processus d'ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu planétaire. La mondialisation est favorisée par l'interdépendance entre les hommes, la déréglementation, la libéralisation

développer#et#de#renforcer)son)pouvoir)de) marché) ! La#composition#de#l’offre#permet#ainsi#de# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  La#composition#de#l’offre#d’une#firme#suit# classiquement#deux#voies#:# !  La)différenciation):#L’entreprise#reste#proche#de#son# activité#originelle#et#propose#de#nouveaux#produits#qui# restent#au#sein#de#son#marché.# !  La)diversification):#L’entreprise#s’éloigne#de#son# activité?mère#pour#se#lancer#sur#de#nouveaux#marchés.# ! La#stratégie#commerciale#désigne#les#moyens#mis#

La concurrence est elle toujours bonne pour l’économie ? À l’heure où le marché français ne peut plus être aussi compétitif dans toutes les productions à faible valeur ajoutée et forte en main-d’oeuvre comme dans le textile, il est intéressant de réfléchir sur les bienfaits de la concurrence. En effet, selon le Larousse, la concurrence est « une rivalité d’intérêts provoquant une compétition entre plusieurs personnes, entre particuliers, entre commerçants et industriels qui tentent

L’Approche des Marchés Étrangers I. L’environnement économique, légal et géopolitique du CI 2.1 Point clés du commerce mondial Le développement contemporain du commerce mondial a été permis par le principe du libre-échange défendu par le GATT puis l’OMC et relayés par un grand nombre d’accords internationaux. 2.2.1 L’apparition de puissances émergentes Le CI (Commerce International) s’est : - largement développé après la 2nde Guerre Mondiale dans le cadre des 30 Glorieuses

financières des entreprises ont avant tout des causes non financières : juridiques (faillites fournisseurs, clients, dirigeants,…) industrielles (process, capacités, qualité, innovation…) sociales (formation, climat social, accidents,…) marketing (marché, concurrence, prix, publicité,…) etc…. • Les difficultés financières n’en sont que la résultante !!! Outils de Gestion 3 Introduction : le risque financier Concrètement : la notion d’insolvabilité • C’est l’incapacité des entreprises

Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B

Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix stratégiques d’Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d’un portefeuille d’alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d’Accor 16 B. Les documents