Les Buts Du Plan Marshall

bénéfice et la seule manière est d’exiger plus de marchands indiens qu’ils augmentent le prix. Ils ne vont pouvoir vendre qu’aux anglais. En 1858, les anglais vont prendre directement en charge l’Inde. Il y a un changement dans la gestion et dans les buts qui sont assignés à cette colonisation pour la satisfaction des besoins des anglais. L’Angleterre est en pleine révolution industrielle donc le développement industriel de l’Inde apparaît comme un danger ce qui consistait la richesse de l’Inde s’effondre

rapport à vous-même. Découvrez l'être fantastique et plein de ressources que vous êtes. Rappelez-vous que c'est sur les forces et les capacités que vous pourrez progresser. Ce n'est pas en cherchant à approfondir vos faiblesses que vous atteindrez vos buts et que vous développerez votre niveau de confiance en vous. Faites l'inventaire de vos forces et capacités Reprenez le petit carnet que vous avez commencé à remplir à l'occasion de la première clé. Définissez, à l'intérieur du carnet, une section qui

George Marshall, offre à l'Europe une aide économique sans précédent, immense et gratuite, destinée à accélérer sa reconstruction et à éviter de ce fait sa dégradation économique et sociale, peut-être même sa dislocation politique à la suite de menées subversives alors fréquentes. Seize États acceptent cette offre le 15 juillet 1947 et fondent, le 18 avril 1948, la première institution européenne, 1’OECE – Organisation européenne de coopération économique –, destinée à la mise en œuvre du Plan Marshall

l’épargne qui détermine le volume d’investissement. La loi de Say s’impose en dernière instance. Néanmoins, certains économistes néoclassiques sont conscients de l’importance de la monnaie et du crédit bancaire. C’est le cas, par exemple d’Alfred Marshall qui a ainsi élaboré une théorie monétaire de l’échange. Dans ce cadre, l’expansion ou la contraction exagérée du volume des crédits par les banques est un facteur perturbateur à l’origine des fluctuations conjoncturelles. Par exemple, des économistes

celle de la fermeté et de la résistance. * Le plan Marshall : constitue le tournant en même temps qu’une reprise de l’initiative par les E.U. Il est présenté publiquement le 5 juin 1947, par un discours prononcé à Harvard. Il s’adresse à tous les pays d’Europe dévastés par la guerre et leur propose une assistance économique pour plusieurs années, les pays qui l’acceptent devant s’accorder sur les modalités de la répartition entre eux. Ce plan est à la fois d’une grande habileté et d’une grande

Plan Introduction Chapitre I : le fonctionnement des systèmes monétaire internationaux Section I : le système de l’étalon or et le système de Bretton woods Section II : le système monétaire international actuel Chapitre II : les imperfections du SMI et les tentatives de réformes Section I : les dysfonctionnements du SMI Section II : les tentatives des réformes du système Conclusion Bibliographie Introduction : Le système monétaire international (SMI) est généralement défini comme

des USA de tenir leur rôle après leur intervention en 1917. L’objet des relations internationales Relations internationales La place de l’internationale dans la vie quotidienne : les RI privées au-delà de toute diplomatie sont intenses. Sur le plan collectif, les décisions majeurs sont prises dans un cadre internationale et ont un impact sur chaque nation. C’est le fruit d’une longue évolution et très différencié selon les continents ou même à l’intérieur d’un même pays. On pourrait parler d’un

du Royaume-Uni (Winston Churchill), des États-Unis (Franklin D. Roosevelt) dans les buts suivants : adopter une stratégie commune afin de hâter la fin de la guerre ; régler le sort de l’Europe après la défaite du IIIe Reich ; garantir la stabilité du nouvel ordre du monde après la victoire. L'objectif principal de Staline est de faire confirmer les résultats de la conférence interalliée de Moscou du 9 octobre 1944 esquissant un plan de partage de l'Europe du Sud-Est en « zones d'influence » pour l'après-guerre

impliquées ? S’il vous est possible de définir un but commun pour les personnes impliquées, cela facilitera le travail de recherche de solutions sur lesquelles les deux parties s’accorderont. Même si cela n’est pas possible, il reste important que les buts des deux parties soient définis pour une compréhension réciproque. 3. Evaluez la situation Le conflit est-il d’une taille gérable ou doit-il être découpé en plusieurs petits problèmes ? Si vous vous impliquez, avez-vous une chance raisonnable de

22 24 27 28 29 31 31 33 34 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) Les modèles dominants Prolongements et critiques 39 40 45 5 Michel Marchesnay Critiques d’ordre méthodologiques La méconnaissance des buts La méconnaissance de l’environnement 45 49 53 CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE La planification d’entreprise (corporate planning) La planification stratégique (strategic planning) Vers le management stratégique Le contrôle stratégique