Les Caractéristiques Du Secteur Bancaire Marocain

en son sein, l’ESTC de Marseille (Ecole des Sciences et Techniques Commerciales) a programmé pour nous, une période de stage en entreprise. Personne n’ignore la place qu’occupe la BANQUE POPULAIRE DU MAROC dans le développement du secteur financier marocain. Dès lors le choix de la structure dans laquelle je devais effectuer mon stage n’est pas fait de manière aléatoire. La structure ici présente est la Banque Populaire du Maroc située à Meknès. La Banque Populaire existe depuis 1926

UNVERSITE HASSAN II Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales -CASABLANCA- Master droit des affaires Droit bancaire et ingénierie financière Les groupes financiers Préparé par : J.J 2008/2009 Plan Introduction I – la constitution des groupes financiers A – les procédés de constitution des groupes financiers B – le contrôle des groupes financiers II – les relations intragroupe et les risques du groupe. A – les conventions de trésorerie.

peu exploré. Partie 1 : Le marketing des services Chapitre 1 : Marketing des services bancaires La maturité du marketing bancaire est centrée sur les bases du marketing bancaire : spécificités des services bancaires, analyse du comportement des clients, variables du marketing mix bancaire. L’activité bancaire relevant du marketing des services, il faut débuter par un rappel des caractéristiques générales de ce marketing : 1- Définition d’un service : On peut définir un service

FKDQJHV % /HV SULQFLSDOHV DFWLYLWpV VXU OH PDUFKp GHV FKDQJHV & ,QVWUXPHQWV GX PDUFKp GHV FKDQJHV '$QDO\VH GX FRPSRUWHPHQW GX PDUFKp GHV FKDQJHV  DQDO\VH WHFKQLTXH  DQDO\VH IRQGDPHQWDOH Partie 2 : Marché des changes Marocain Chapitre1 : La spécificité du marché des changes Marocain  /H UpJLPH DQWpULHXU  /H QRXYHDX FDGUH OpJDO HW LQVWLWXWLRQQHO  /HV DYDQWDJHV HW OLPLWHV GX PDUFKp GHV FKDQJHV 0DURFDLQ Chapitre2: Convertibilité du Dirham, enjeux et contraintes &21&/86,21 2 Introduction

.....................................................................................79 VII-2.LES CRITERES D’OCTROI DE CREDIT :..............................................................................................80 VII-3.CRITERE « SECTEUR » :..................................................................................................................80 VII-4.LES DOSSIERS MANQUANTS :.............................................................................................

Uo i tie! ATLANTA \ . ATLANTA AA Lin i Lui ESITH Contevciese de conrbbences Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources

système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisser avec une pratique, pour qu’elle

du Commerce et de l’Industrie) en 2009, les PME représentaient plus de 99 % des entreprises, près de 70 % des emplois et plus de 50% du PIB du Japon. Au Japon, la catégorie des PME est définie selon le secteur d’activité, en fonction du capital ou de l’effectif de l’entreprise : Secteur manufacturier : pour un capital < 300 millions de yens ou < 300 employés ; Grossiste : pour un capital < 100 millions de yens ou < 100 employés ; Détaillants : si le capital est < 50 millions de yens ou <

d'effectuer un stage au sein de la banque chaabi bruxelles Succursale banque chaabi du paris, pendant une période allant du 18/11/2008 au 31/01/2009 Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque de qualité. L'élaboration de ce rapport à pour principales sources les différents

stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, particulièrement protégé, et ce dans le cadre d'un environnement dépassé. Historiquement, le système bancaire marocain est passé par trois phases importantes qui ont marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance1 : De 1956 à 1966 : La libération de l'héritage colonial et la mise en place