Les Causes D Erreur De Positionnement

* Différents types d'audit interne * * Les moyens de preuve en audit interne * Moyens matériels * La qualité des faits * Types de faits évidents * * Le positionnement de l'audit interne * L'audit interne et l'inspection * I. L'audit interne et le Contrôle de gestion * * Comment conduire une mission d'audit interne ? * Phase préparatoire

.................................................................................................... 12 Développement, implantation de l’intervention ......................................................................................... 12 Positionnement du rôle de la GRH .............................................................................................................. 12 Performance organisationnelle ................................................................................

risques opérationnels (1/3) On peut distinguer plusieurs types de risques opérationnels : Les risques sociaux : Climat social dégradé Malveillance ou espionnage Plan de formation ou politique salariale inadaptée Erreurs de recrutement Les risques clients : Erreur de positionnement marketing Baisse de qualité Vulnérabilité à l’égard des gros clients Encours clients mal gérés Retard technologique 29 10/11/2009 3. Les risques opérationnels (2/3) • Les risques fournisseurs : Dépendance

à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La stratégie correspond à un positionnement économique de l’entreprise par rapport à tous ses partenaires, à un positionnement social et politique par rapport à la société, ainsi qu’à un positionnement interne de structure.  Les notions proches et complémentaires de la stratégie sont : 4. La politique : c’est la manière d’agir et de conduire une affaire. Elle

Stratégie 2. Moyens 3. Horizon Mohammed NACIR 4 2 1. La relation Stratégie / Budgets La Segmentation stratégique La segmentation stratégique regroupe les activités de l’entreprise en domaine d’activités d’activité (D (D..A.) qui permettent un positionnement de l’offre de l’entreprise dans trois directions : les produits, le marché et la technologie. technologie. Pourquoi identifier les domaines d’activités stratégiques ? • Pour définir l’entreprise d'une manière assez précise et pour rendre le raisonnement

l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer compétences, atouts, ressources) Stratégie = * positionnement économique, social, et politique (car embauche des personnes). * positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie. 5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques :

clés…………………………………………………………………………..12 1. Organisation Méditel……......................................................................................13 2. L’optique sociétale de Méditel...............................................................................15 3. Positionnement…………........................................................................................19 4. Stratégie générale………........................................................................................20 5. Les offres……………...............

fait pas pour autant disparaître le risque. 3. Limites Il y a 2 types de limites : - Limites méthodologiques : Elles varient en fonction de la technique utilisée. L'extrapolation dans une enquête par sondage peut être complétés par d'autres erreurs liées à la complexité de la personne et de son comportement. Ex. recensement : biais possibles liés à la formulation des questions / enquête par sondage : fiabilité incertaine dû à la formulation des questions mais aussi à l'extrapolation des résultats

gestion des emplois précaires / formation continue /apprentissage en équipe 2.2-Causes de l’évolution de la fonction de personnel :  Causes technologiques : Il faut recruter un personnel qui serait apte à bien maitriser les outils informatiques.  Causes économique : La mondialisation a entrainé une concurrence très forte.  Causes juridiques : Réglementation en matière syndicale.  Causes socioculturelles : Les salariés d’aujourd’hui ont des attentes de plus en plus importantes

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION