Les Causes De La Multinationalisation

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

proposition de loi en débat. Ils y sont cependant contenus en germe. Et il est tout de même très malvenu qu’un tel message soit adressé aux Français par les temps qui courent. La crise mondiale devrait nous inviter à prendre le temps de réfléchir à ses causes et à ses conséquences. Alors que l’absence de repères personnels et sociétaux est de plus en plus cruelle, il n’est pas acceptable de faire courir aux Français ce risque de généralisation du travail dominical, proche ou lointain. Et, dans cette proposition

fondateur du courant libéral, Adam Smith (1723-1790), précise que le libre-échange mène inévitablement à la spécialisation internationale résultant de la division internationale du travail. - Son ouvrage principal : « Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations » 1776. - Sa théorie de « la main invisible » trouve une extension directe au domaine des échanges internationaux. - La spécialisation et l’échange entre Etats font du commerce international un jeu à somme positive

survie ainsi que de faire face à la mondialisation. Après le stade de l’exportation et de la commercialisation vient le stade productif, consistant à installer des unités de production dans des états différents. L’ultime étape consiste à la multinationalisation de l’entreprise qui permet d’opter pour les stratégies planétaires en s’implantant dans plusieurs pays. B. Les problématiques posées par l’internationalisation Le choix d’implantation peut apparaitre difficile car il existe des pays à

l’internationalisation des firmes Les méthodes exportatrices : Exportation directe (service export au sein de la firme), Exportation indirecte (par sociétés de commerce extérieur), Exportation associée (par groupements d’exportateurs). 17) La multinationalisation de l’entreprise L’investissement direct  l’implantation de filiales à l’étranger La filiale de distribution à l’étranger La filiale de production à l’étranger La filiale financière Les différents types de filiales de production La stratégie

déroulement des concentrations pour éviter les abus de position dominante ainsi que les abus concernant la gestion du personnel qui ont des conséquences parfois désastreuses sur les chiffres du chômage. L’INTERNATIONALISATION DES ENTREPRISES a) les causes de l’internalisation - les avantages comparatifs, l’entreprise s’installe dans le les pays où la main-d’œuvre est bon marché, des matières premières disponibles et où ils bénéficient des avantages fiscaux. - du point de vue concurrentiel l’internalisation

par le biais d’une filiale. Une firme devient multinationale quand elle implante une unité de production à l’étranger. NB La seule ouverture d’une succursale ou d’un point de vente à l’étranger ne constitue pas une délocalisation ou une multinationalisation. Une filiale est une société dont le capital est détenu (au moins à 10 %) par une autre société (en France il faut détenir 20 % du capital pour être classé IDE). En 2004 on dénombrait environ 70 000 FMN disposant de 690 000 filiales à l’étranger

par préférer ce type de progiciels, bénéficiant d'une expertise et d'un support mondial de leurs éditeurs, quitte à abandonner la souplesse d'une application propriétaire. A l'heure actuelle, les ERP sont devenus un des moyens de renforcer la multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l'information. Les ERP sont donc des logiciels paramétrables, modulaires, intégrés et qui ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données

relie l’évolution du coût à la production cumulée. Dans l’autre cas (économie d’échelle), on relie l’évolution du coût à la production réalisée au cours d’une période (l’année en général). Dans les deux cas, le coût unitaire diminue, mais pour des causes différentes : apprentissage d’une part, longueur des séries d’autre part. Exercice 5 Chaîne de valeur d’un hypermarché : Achats Logistique Vente Services 46 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Exercice 6 1. C’est la recherche de complémentarités

travail : 21 Chapitre 2 : Les éléments constitutifs de la motivation du personnel et les causes de la démotivation au travail 24 Section 1: Les éléments constitutifs de la motivation : 24 1.1. Le déclenchement du comportement : 24 1.2. La direction du comportement : 24 1.3. L’intensité du comportement : 24 1.4. La persistance du comportement : 25 Section 2 : Les causes de la démotivation au travail 25 Chapitre 3 : Comment motiver aujourd’hui ? 27