Les Concurrents De Parfum De Dior

superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaire, ongles, lèvres, organes génitaux externes, dents), en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ; ou de corriger les odeurs corporelles. Ainsi, le terme « cosmétique » comprend : - la parfumerie (au sens strict) : parfums, eaux de toilette, eaux de Cologne... - les produits de toilette : savons, gels douche, déodorants, dentifrices... - les produits capillaires :

Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin et la lingerie, les cigares, …) Celui qui rapporte le plus d’argent à la marque.

* Marché environnant (de substitution) * Marché principal | OFFRE + DEMANDE - produit, - les concurrents, - la clientèle - la distribution, - cible : cible prioritaire (cœur de cible : tranche - la politique tarifaire,

superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaires, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles" (cf. article L.5131-1 du code de la santé publique). » Nous avons choisi d'exporter des produits vers les Emirats arabes unis qui paraissent

elles-mêmes cette gamme pour les soins qu’elles proposent. En effet, depuis sa création, la société a prospecté le marché local, notamment les instituts de beautés, spas et hammam en Iles de France. La marque commence à être reconnue parmi ses concurrents mais reste encore en phase d’introduction. Les pôles marketing et communication sont plus ou moins bien développé, ainsi Siham a participé à des événements, tels que les soirées « Star académie » ou l’avant première du film « What Ever Lola Wants »

du secteur, leadership avec une notoriété sans précédent. Ceci dit, il n’est pas non plus à l’abri. D’autant plus que c’est un secteur porteur avec une demande en croissance. Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior. Ce sont des concurrents de taille mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés et innove en permanence pour conserver sa part de marché. Plus de 51% de ses clients sont en Europe, 36% en

l’élégance, la splendeur somptueuse, le raffinement mais aussi le superflu, l’être et le paraître . On retrouve le luxe dans tous les domaines : prêt-à-porter, maroquinerie, spiritueux et champagne, art de la table, joaillerie, hôtellerie, automobile, parfums et cosmétique, mobilier etc… Le mot « luxe » a varié selon les époques par exemple, au Moyen Age, le sucre était un produit de luxe alors qu’aujourd’hui c’est un produit de première nécessité. La définition du luxe reste la même, c’est le produit

Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion

masque le niveau de vie présent du consommateur ainsi que son statut social actuel (quitter le groupe d’appartenance pour aller vers le groupe d’identification). Cette caractéristique fut et reste très souvent utilisée pour les produits de beauté, les parfums et les bijoux. La raison en est simple : ces éléments font partie intégrante de l’identité même de la célébrité. La célébrité n’a pas d’âge, elle est belle, c’est tout. Il existe donc une adéquation stratégique naturelle entre la célébrité et ces

niveau de vie présent du consommateur ainsi que son statut social actuel (quitter le groupe d’appartenance pour aller vers le groupe d’identification). Cette caractéristique fut et reste très souvent utilisée pour les produits de beauté, les parfums et les bijoux. La raison en est simple : ces éléments font partie intégrante de l’identité même de la célébrité. La célébrité n’a pas d’âge, elle est belle, c’est tout. Il existe donc une adéquation stratégique naturelle entre la célébrité et ces