Les Concurrents Du Snacking

place de codes marketing imparables, initiés par les Britanniques d'Innocent. INNOCENT EN FRANCE Implanté dans près de 11 pays, Innocent est le leader européen des smoothies. En France, il détient 25% de parts de marché et est devancé par son concurrent Tropicana. La recette de la marque est bien connue. Des packagings rigolos, une forte présence sur le terrain, et surtout, une connivence avec ses consommateurs. Celle-ci s'installe dès la prise en main de la bouteille et peut s'intensifier

concernant les besoins actuels et futurs des clients, au sein de l’organisation, la diffusion de cette information à tous les services et la réponse organisationnelle apportée à cela » (Gauzente, 1996). Être orienté marché Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Environnement macro marketing De l’information à la décision Marketing Informations = aide à la décision Système d’information Marketing Pertinence & Coût de l’information

chalands du centre ville. Étude de la concurrence : Concurrent direct : 7J St Hélier : Notre concurrent principal, en face du magasin de l'autre côté de la rue. Avec un assortiment haut de gamme et une politique de prix élevée, son offre de snacking, son amplitude horaire, ouvert 7 jours sur 7 de 8h à minuit ainsi que sa palette de services très développée sont ses principaux atouts pour contrer Carrefour City. Concurrents indirects : Commerces de la rue St Hélier Carrefour

meilleur prix, cependant les infrastructures de luxe sont plus rare ce qui relativise cela. D. Pouvoir des acheteurs Le client a aujourd’hui plus facilement accès à l’information, il est plus à même de comparer les différentes offres parmi les concurrents, par ailleurs l’apparitions de certains sites comparateurs de prix va dans ce sens. Le client, même dans l’industrie du luxe est de plus en plus volatile, c’est pourquoi le Club Med a mis en place des techniques de fidélisation de sa clientèle.

Etude de marché Les Plats Cuisinés Sommaire Introduction Univers des tendances Univers de la demande Univers de l’offre Etude des concurrents Plan Marketing et synthèse Introduction Depuis quelques années, les habitudes de consommation de notre société ont fortement évolué. Les plats cuisinés, préparation alimentaire prête à consommer, sont rentrés dans nos comportements d'achats et habitudes de consommation. Marché en constante évolution et il nous est paru important de le

délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/

« oui » qui fut la plus remplie à la fin de la journée ! L’organisation d’événements a donc toujours fait partie de la stratégie de communication d’Innocent. Faute de moyens publicitaires, l’événementiel leur a permis de résister face à des concurrents plus puissants. Ainsi, après le premier succès des poubelles, la marque a continué de cultiver la proximité avec le client grâce à des séances de dégustation, des camions publicitaires recouverts de gazon… En effet, Innocent joue beaucoup sur l’aspect

pour les desserts, Lait pour les boissons et Traiteur pour les plats cuisinés. Il peut donc être intéressant pour Sojasun d’élargir sa gamme de plat en proposant une « Box » au rayon Ultra-Frais. 2 II - Etude de l’offre 1) L’offre : les concurrents A) Les marques présentes Il va être intéressant de présenter sous forme de graphiques les principaux acteurs des marchés des plats cuisinés, des plats cuisinés individuels et des « box » afin d’en dégager les points essentiels de l’offre. Le marché

collaborateurs, l'étendue de sa gamme de produits et le développement de son réseau de distribution ont aussi contribué à la satisfaction et aux attentes d'une clientèle diverse, allons des grandes et moyennes surfaces à l'hôtellerie, la restauration, le snacking jusqu'au petit détaillant. -les certifications ISO9001 version 2000 et ISO 22000 version 2005 sont décernés par l'organisme autrichien QQS le trophée de la qualité. Le groupe KOUTOUBIA se positionne en tant que leader, à la fois en terme de

élaborés localement : l’offre locavore, les produits régionaux ou encore « made in France ». Ce « locavorisme » montant est une opportunité pour les acteurs du bio « made in France » mais aussi une menace dans la mesure où il représente une offre concurrente pour le consommateur souvent infidèle et zappeur. La distribution de produits bio à 2015 … et se différencier L’impératif de différenciation ne concerne bien évidemment pas les seuls distributeurs. Aux côtés des historiques du marché bio