Les Courants Du Management Durant Le 20ème Siècle

Scientifique Université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des sciences Gestion Département des Sciences économiques Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème  La gestion des rémunérations, un outil de  motivation au service de la performance au  travail :  Cas de l’Entreprise privée algérienne CEVITAL.  Dirigé par : Présenté par : Dr. AISSAT AMINA Melle TIRCHI OURDIA Soutenu

....................................... 121 3 I NTRODUCTION La finance islamique moderne est une industrie récente : guère plus de 40 années nous séparent de l’émergence des premières banques islamiques. Elle a connu une évolution considérable durant cette dernière décennie. La création de plus en plus d’établissements financiers islamiques à travers le monde, ainsi que la présence croissante de banques conventionnelles, qui offrent aujourd’hui des solutions de financement conformes à la loi islamique

SOCIOLOGIE DU SPORT 1- Introduction : Le sport a mobilisé : – sciences humaines et sociales – différents courants sociologiques (socio loisirs, des organisations, Etps, du corps...) – Divers paradigmes sociologiques Années 1960 : naissance de la sociologie du sport Dés lors la question « du » sport ou « des » sports est abordée sous des angles divers : – enjeu social – spectacle – culture sportive – aspect politique – problème social (violence, dopage, discrimination) – étude pratique par pratique

.................................. 121 3 I NTRODUCTION La finance islamique moderne est une industrie récente : guère plus de 40 années nous séparent de l’émergence des premières banques islamiques. Elle a connu une évolution considérable durant cette dernière décennie. La création de plus en plus d’établissements financiers islamiques à travers le monde, ainsi que la présence croissante de banques conventionnelles, qui offrent aujourd’hui des solutions de financement conformes à la loi islamique

words : Loyalty, loyalty program, B to B, B to C, company, customer, consumer, provider, consumption, purchase, customer capital, turnover, customer lifecycle, process, profitability, ROI, satisfaction, distribution, adaptable , CRM, relationship management. SOMMAIRE Introduction 1. La logique de fidélisation 1.1 Origine, état des lieux, définition et enjeux de la fidélisation 1.1.1 De l’orientation produit à l’orientation client 1.1.2 Définition de la fidélisation 1.1.3 Les

Les outils de recrutement sont-ils pertinents ? dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines Présenté par A L Directeur de mémoire: Arnaud STIMEC, Enseignant Chercheur en conflits, négociation, médiation, santé au travail à l’Université de Reims Champagne Ardennes Année universitaire : 2011-2012 dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 dumas-00765236, version

d’études 2010 Cette définition met en évidence : Le fait que le contrôle de gestion est une fonction de déploiement de la stratégie ; Une vision managériale du contrôle de gestion en soulignant l’implication des dirigeants ; Les interactions entre management stratégique, d’exécution et contrôle de gestion. Le contrôle de gestion est donc un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière efficace et efficiente et dans les délais

autorités officielles, les demandes de dotation d’iktaâ ainsi qu’aux appels contre les jugements des qadis. La fonction fut théorisée par Mawardi dans ses Ahkam al-sultanya . La confusion des mazalim avec l’appareil général du gouvernement était courante. Mais il y avait des exceptions comme dans la Tunisie hafside ou les juridictions étaient distinctes. Selon al Mawardi, la supervision des mazalim revient au calife, à ses vizirs, ou à leurs représentants désignés. La grande différence avec le qada

m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance précieuse durant ces deux mois, pour ses recommandations pertinentes et sa disponibilité continue. Je voudrais également adresser une marque de reconnaissance aux différents responsables d’entités au sein de l’entreprise qui ont mis à ma disposition leur expérience

integration is crucial for enterprise integration in Africa in general, in that it contributes to increase growth, trade and investment. Furthermore, the implementation of national policies for prudent budgeting, currency exchange rate and debt management, and harmonized at the regional and continental levels, will enhance the integration efforts. Strengthening and consolidating the financial sector, including the establishment of dynamic capital markets, will also facilitate the movement