Les Deux Créateurs Ont Su Concilier Le Management Stratégique Et Le Management Opérationnel Pour Construire Leur Succès

«passionnés», ce ne sont pas des consommateurs représentatifs. Peu nombreux, ils cherchent l'extrême et sont bien souvent autistes face aux autres secteurs de biens de consommation. Non, il s'agit plutôt ici de chercher les «hobbies» de chacun, les deux ou trois secteurs auxquels chaque homme ou femme s'intéresse à la fois, sans exclusive à l'égard des autres et sans forcément qu'à chaque fois cela corresponde à la passion définitive de toute une vie. Aujourd'hui, la fidélisation du client est une

.......................................37 3. LES RÉFORMES PEUVENT RÉUSSIR, COMME LE MONTRENT LES TRANSFORMATIONS RÉUSSIES D’AUTRES PAYS.......39 UNE STRATÉGIE POUR DIX ANS ......................................................................41 DEUX URGENCES : LE DÉSENDETTEMENT ET L’EMPLOI .........................................42 I. PREMIÈRE URGENCE : REGAGNER LA MAÎTRISE DE NOS FINANCES PUBLIQUES, SOCLE DE LA CROISSANCE....................................................................

PROGRAMME OPÉRATIONNEL AU TITRE DE L'OBJECTIF "INVESTISSEMENT POUR LA CROISSANCE ET L’EMPLOI" CCI Intitulé Version Première année Dernière année Éligible à compter du Éligible jusqu'au N° de la décision CE Date de la décision CE Numéro de la décision de modification de l'État membre Date de la décision de modification de l'État membre Date d'entrée en vigueur de la décision de modification de l'État membre Régions NUTS couvertes par le programme opérationnel FR 2014FR16M0OP001 Programme Opérationnel

négoCiAtion CommerCiAle • informAtique • mAnAgement d’une entrepriSe d’hôtellerie-reStAurAtion • mArketing • mAthémAtiqueS • philoSophie, lettreS et SCienCeS humAineS • StApS • teChnologie PASSERELLE 2 éPreuves communes • SynthèSe de doSSier • tAge-mAge • teSt d’AnglAiS éPreuves au choix • AllemAnd • Biologie • CréAtivité et geStion de projet • droit • eConomie • eduCAtion ArtiStique • eSpAgnol • geStion • geStion et négoCiAtion CommerCiAle • informAtique • mAnAgement d’une entrepriSe d’hôtellerie-reStAurAtion

ACTIVITÉS POURSUIVIES (en millions d’euros) Chiffre d’affaires 2013 2012 2011 Variation 2013/2012 en euros Variation organique 2013/2012 (1) + 4,5 % 48 645 41 971 34 361 + 15,9 % EBITDA (2) 3 337 2 853 2 287 + 17 % + 8,3 %  Résultat Opérationnel Courant 2 363 2 002 1 548 + 18,1 % + 10,7 % 853 1 065 577 - 19,9 % (2) (2) (9) Résultat net de l’ensemble consolidé (part du Groupe) 851 1 062 568 Résultat net normalisé (3) (part du Groupe) 618 564 565 Résultat net des activités

Yvette VEYRET, Professeur à l'Université de Paris X Nanterre, Rapporteur. 2 décembre 2006 HDR, C. Meur-Férec, 2006. 2 REMERCIEMENTS Si l'exercice semble convenu, il n'en est pas moins difficile, car remercier tous ceux qui m'ont aidée à construire cette habilitation relève de la gageure, tant ils sont nombreux. Ce travail est bâti sur une multitude d'encouragements, de conseils, de discussions, de soutiens matériels et moraux. Tout d'abord, cette habilitation n'aurait pas vu le jour sans

l’appellation   ou   bien   la   classification   des   villes,   rendre l’espace   urbain   « viable » est un des principaux défis de ce siècle si   l’on   considère,   comme beaucoup de prospectivistes,  que  la  population  mondiale  s’équilibrera  pendant  deux  siècles  autour  de   8  milliards  d’humains,  après  le  pic  de  9  milliards  au  moins  en 2050. On voit bien immédiatement la difficulté des travaux de prospective sur la ville qui s’ordonnent principalement   selon   les   dimensions   des

Deuxième partie : Vers une plus grande collaboration entre partenariat euro-méditerranéen et coopération décentralisée dans la gestion de la ressource en eau? . . Chapitre 1) La coopération décentralisée entre le CG 34 et la RSMD. . . I) La phase opérationnelle du projet : un nouveau cadre, une coopération plus efficace, une multiplicité d'acteurs et d'initiatives à coordonner. . . II) AFD, BM, UE...: vers une plus grande association des bailleurs de fonds? . . Chapitre 2) La nouvelle stratégie pour

déroule dans la salle des Actes de la Faculté de Droit que j'ai l'honneur de diriger. Je dis "ouvrir cette année encore", puisque l'an dernier avait lieu, à la même époque, le deuxième colloque d'éthique économique et je faisais remarquer alors que si deux colloques c'était insuffisant pour créer une véritable tradition, c'était en tout cas le signe d'une certaine continuité. Que dire alors d'un troisième colloque, si ce n'est qu'il marque un enracinement de la recherche en éthique économique dans cette

normatifs, n’ont ainsi d’autre prétention que de sensibiliser aux enjeux et aux impératifs d’adaptation à long terme à la compétition internationale d’un secteur-clé de notre économie. Se situant au-delà des ambitions urgentes et des politiques opérationnelles du programme 2001-2010, ils se veulent surtout un appel à la réflexion et à la concertation. Par nature, la prospective est en permanence sujette à des évaluations et à des remises en cause et constitue, de ce fait, un complément stimulant des