Les Différences Entre Comptabilité Générale Et Comptabilité Analytique

Service: comptabilité Réalisé par: Mr.Mohammed ELAFGHANI Encadré par: Mr. OUBAIZ Filiale: Technicien spécialisé en commerce ISTA: Hay Ryad Année: 2011/2012 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- REMERCIEMENT……………………………………………………………..P2 -------------------------------------------------

COMPTABILITE GENERALE . INTRODUCTION . LES DOCUMENTS DE SYNTHESE Support de cours TABLE DES MATIERES Page Chapitre I : Généralités ❑ Définition de la comptabilité générale 2 ❑ But de la comptabilité générale 2 ❑ Les autres systèmes comptables 3 ❑ Sources législatives et réglementaires de la comptabilité 4 ❑ L’organisation de la comptabilité

Licence L’ORGANISATION COMPTABLE AU SEIN DE LA SOCIETE LA LIGNE SCANDINAVE TOAMASINA Présenté par : RANDRIANARISOA Naly Hariseheno Promotion 2009-2010 Encadreur professionnel : Madame Voahirana RAZAFINDRASAVA Chef Comptable du service comptabilité SEAL Toamasina Septembre 2012 1 REMERCIEMENTS T out d’abord, nous remercions vivement tout le corps enseignant qui nous a permis d’apprendre et d’enrichir nos connaissances durant nos études à l’Université. Veuillez trouver

approche de l'entreprise Section I: la diversité des définitions de l'entreprise § 1 -la définition économique générale de l’entreprise § 2 -l'entreprise comme ensemble humain Section II : la diversité des classifications de l’entreprise § 1 -les critères juridiques § 2 - le critère de l'origine du capital § 3 -les critères de dimension de l'entreprise § 4 -les critères de la Comptabilité Nationale § 5 -les critères liés à l'activité de l'entreprise Section III : les structures de l'entreprise § 1

PROCESSUS DE CREATION DU FICHIER COMPTABLE Page 05 SHEMA DES TACHES COMPTABLES Page 06 CREATION ET PARAMETRAGE DU FICHIER COMPTABLE. Page 07 INFORMATIONS / CHOIX DES OPTIONS. Page 13 . PLAN COMPTABLE GENERAL / ANALYTIQUE / REPORTING Page 16 PLAN ANALYTIQUE Page 17 PLAN REPORTING Page 19 RATTACHEMENT DES COMPTES REPORTING Page 20 CREATION DU PLAN TIERS.CLIENTS Page 21 CREATION DU PLAN TIERS FOURNISSEURS Page 22 CREATION DES TAUX DE TAXES

la société Tunisienne de l'électricité et de gaz : district Tunis ville qui m'a donné l'occasion de participer dans la vie professionnelles. Ensuite, j'adresse mes remerciement à tout le personnel de UFC, en particulier à Mr………………………le Directeur Général , j'adresse aussi de mes remerciement à mon encadreur BEN HMIDA Moncef dans l'unité UFC est Mme AZIZI TRABELSSI, BEN JOMAA et Mme LAOUITTI dans l'unité Financier & comptable, qui m'ont offert généreusement son aide et sa attention

objectifs généraux fixés par la direction, ils peuvent servir à la cosolidation de l’entreprise, il prend généralement la forme d’information donnant des résultats instantannés suivi par des tableaux de bord , de documents de suivi budgétaire et de rapport et de compte rend. 1.2. Les process à mettre en place en amont Fixer des objectifs (quantitatifs) : Il est important pour l’efficacité d’une organisation et la qualité de la gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils

Dounia BENAMAR Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements Introduction générale Chapitre I : Présentation de la société METRAGAZ Section 1 : Fiche technique de la société Section 2 : Activités Section 3 : Moyens humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects

principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l’entreprise (comptabilité et finance, logistiques, paie et ressources humaines…). Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, appelé bases de données. Ces progiciels de gestion intégrés sont de plus en plus présents et répandus de nos jours. Ces logiciels de haute technologie sont conçus pour aider la communication et la collaboration entre les différents services d’une société tout en augmentant aussi sa productivité.

l'action au quotidien, la manipulation de tels concepts ne se justifie qu'en fonction de leur propension à faciliter la décision. Tout discours sur le COQ ne peut donc prendre sens qu'à partir du moment où sa place est bien clarifiée dans la démarche générale de développement d'une politique qualité. En voici une représentation inspirée de Philippe HERMEL. Les besoins du client sont Stratégique : vise à en faire un facteur clé de succès, aussi bien dans les stratégies de différenciation. La qualité