Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

optimiser la gestion des Ressources humaines. Cet outil offre, en effet, de multiples opportunités à l’entreprise : identifier les compétences disponibles et repérer les besoins de formation, engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, doter l’encadrement d’un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables

ies@lamaisondelentreprise.com UN MÉTIER Descriptif Le titulaire de la licence professionnelle MASP agit dans les domaines de la Qualité, Sécurité au travail, et Environnement. Dans le cadre de la politique d’entreprise, il coordonne et anime les actions des différents services : • pour améliorer l’écoute et la satisfaction des clients • pour améliorer la qualité des produits ou prestations fournis • pour maitriser les impacts environnementaux • pour réduire les risques professionnels LICENCE PROFESSIONNELLE

pétrolière nationale .................................................................................... 5 Projets de développement....................................................................................................... 6 Gestion des Ressources Humaines .................................................................................. 6 Historique .......................................................................................................................................

notre formation GEA. En effet, lorsque nous allons passer en 2ème année de DUT GEA, nous devrons choisir une option parmi les trois qui nous sont proposées, c'est-à-dire la finance-comptabilité, les petites et moyennes organisations et la gestion des ressources humaines. Nous avons pu remarquer que, quelque soit notre choix, nous étudierons le droit au cours de cette 2ème année, donc c'est pour cela que notre choix du module à présenter c'est tourné vers le droit. La finance-comptabilité (FC)

rapprochement avec le bilan financier 5. 5) Outil de gestion 6. 6) Améliorer la diffusion VI Conclusion I Introduction Au moment où l’entreprise souhaite acquérir de plus en plus d’informations détaillées sur sa population pour maîtriser son développement et où elle commence à ressentir la nécessité de gérer stratégiquement les ressources humaines, le besoin d’avoir de véritables outils de gestion de ressources humaines est plus que jamais à l’ordre du jour. Le bilan social peut

Réseaux sociaux professionnels en entreprise : ........................................................................... 17 L’intérêt des réseaux sociaux professionnels d’entreprise : ......................................................... 17 Gestion du temps dans l’entreprise :............................................................................................ 18 Avantages des plannings éditoriaux sur les medias sociaux : ....................................................... 19 Bilan

professionnel. A la fin de ce stage chaque stagiaire doit rédiger un rapport, pour décrire les tâches réalisées ainsi que la valeur ajoutée de ce stage. Dans ce contexte, et afin de mieux comprendre et d’apprécier l’utilité des nouvelles techniques de gestion pour la construction d’une image transparente de l’entreprise, il s’est avéré nécessaire d’étudier et de comprendre l’un des aspects les plus importants dans la vie des entreprises, à savoir le service de finance-achats/comptabilité dans lequel j’ai

professionnel. A la fin de ce stage chaque stagiaire doit rédiger un rapport, pour décrire les tâches réalisées ainsi que la valeur ajoutée de ce stage. Dans ce contexte, et afin de mieux comprendre et d’apprécier l’utilité des nouvelles techniques de gestion pour la construction d’une image transparente de l’entreprise, il s’est avéré nécessaire d’étudier et de comprendre l’un des aspects les plus importants dans la vie des entreprises, à savoir le service de finance-achats/comptabilité dans lequel j’ai

de la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16 2- GRH : enjeux (vision par processus) 16 Partie IV- Les ressources humaines et Finance : liens et interactions 27 Partie V- performance ressources humaines : outils de mesure

liés à un thème central. Dans une Mind Map, ce thème central est généralement illustré par une image graphique. Les idées relatives au thème principal, ou "branches", sont disposées en rayons autour de l'image centrale. Les rubriques et idées d'importance secondaire sont représentées sous la forme de "sous-branches" émanant des branches principales. S'appuyant sur cette représentation visuelle et non linéaire des relations existant entre les idées, la technique du Mind Mapping vous permet d'adopter