Les Défis Anciens Et Nouveaux De La Chine

 de:     L’entrepreneuriat social au maroc entre les enjeux et les défis Préparé par: Mr. BEL MRHAR Mohamed Amine Encadrant : Prof. M'HAMDI Mohamed Année Universitaire 2013/2014 2 SOMMAIRE • Remerciements- • Introduction Générale- • Chapitre 1- L’entrepreneur et l’historique de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 2- Les acteurs de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 3- Les enjeux et les défis de l’entrepreneuriat social, cas du maroc. • Conclusion- • Table des

par l’Algérie à l’est, et de facto au sud par la Mauritanie au-delà du Sahara occidental contesté. Le Maroc a pour régime politique une monarchie constitutionnelle dont le souverain actuel est le roi alaouite Mohammed VI : c'est l'une des plus anciennes monarchies au monde. En 1912, à la suite du traité de Fez, et jusqu'à l'indépendance de 1956, le territoire du Maroc a été partagé selon un double régime de protectorat, assumé par la France et par l'Espagne. Le Maroc est membre de plusieurs organisations

développement de l’enseignement, campagnes alphabétisation. Le Japon importe des institutions démocratiques mais l’autorité reste très présente, cette autorité est indispensable pour maintenir la cohésion du pays par rapport à l’extérieur c'est-à-dire la Chine et la Russie. Le Japon s’inspire de l’Occident également pour ne pas lui être soumis. Cela implique que le Japon soit capable de s’affirmer et pourquoi pas de contrecarrer les avancées des Européens comme ce fut le cas lors du conflit avec la Russie

sur l'île d'Okinawa pour réagir à l'interdiction pour les Japonais de porter et de posséder des armes. Ainsi,les Okinawaiens utilisèrent leurs mains en guise d'armes. En parallèle du karaté s'est développé le Kobudo. La racine du karaté provient de Chine. Ceci est dû aux nombreux échanges entre Okinawa et le continent. De nombreux habitants de l'île sont partis étudier un art puis, de retour, l'ont adapté. Deux grands courants sont apparus. Du fait que la pratique de cet art était interdite par l'occupant

redéfinition des doctrines militaires et la recherche de nouvelles réflexions stratégiques à même de mieux appréhender ce phénomène. Mais, force est de constater que ce concept de guerres asymétriques est très ancien, il a été façonné au cours de l’Histoire par de nombreux stratèges militaires dont le plus ancien récit remonte à 500 ans Av.J, écrit par Sun Tsu, puis au 19ème Siècle par Clausewitz (1780-1831) qui avait posé les principes de base et souligné la gravité de ces conflits, et enfin par d’autres stratèges

entrepreneurs enquêtés. 2       La volonté et la motivation  sources principales de l’entrepreneuriat. 3       L’entreprenariat, une vocation. 4       Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial.   Partie 4 :  Les défis et visions de l’avenir :                *Défis et obstacles à l’entrepreneuriat :                 -   la permanence des rentes et des privilèges comme défi majeur.                - la corruption, un obstacle fondamental à l’entrepreneuriat. 1       La bureaucratie, une

contraintes 3. …ce qui suppose des aménagements importants Acteurs et enjeux des territoires du quotidien S’appuyer sur l’étude de cas A. Des acteurs multiples publics et privés interviennent dans l’aménagement des territoires B. …confrontés à de nouveaux enjeux 1. Aménager des territoires attractifs, compétitifs, et, ce, dans une perspective de développement durable 2. …dans le cadre de l’intercommunalité (SCOT) ou communal (PLU) Chapitre 2 La Région, territoire de vie, territoire aménagé

INTRODUCTION à L’NTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples

|⋄approfondissement de la démocratie : | |E |1)politique : interdiction des ligues d’extrême-droite | | |2)sociale : nouveaux droits pour les classes populaires (Cf lois sociales : semaine de 40 h., deux semaines | | |de congés payés, conventions collectives, hausse de salaire…) ⎝ amélioration vie des ouvriers | | |

REFLEXION CROISEE SUR LA GESTION DES COMPETENCES ET LES DIVERSITES SOUSCULTURELLES – CAS DES MULTINATIONALES FRANÇAISES EN CHINE Huiyi GAO, Docteur en Sciences de Gestion Enseignant-chercheur, ESDES, Université Catholique de Lyon Centre de Recherche Magellan, IAE Université Jean Moulin Lyon 3 Adresse : ESDES, Université Catholique de Lyon, 25, Place Carnot, 69286 Lyon E-mail: hgao@univ-catholyon.fr Téléphone : 04.72.32.58.96 Télécopie : 04.72.32.51.58 Résumé : Après environ 20 ans de recherches