Les Enjeux De L Ouverture Internationale

politiqUe pUbliqUe NUmériqUe siG GéomAtiqUe smArtcitY AU service d’UNe diversité d’ActeUrs Tactis accompagne une très large variété d’acteurs. Aucun ne représente plus de 5% de son activité, ce qui assure une indépendance stratégique et une ouverture à une diversité de points de vues. Opérateurs télécoms et acteurs du services numériques Collectivités territoriales, Aménageurs et acteurs du développement économique Industriels du numérique Gouvernements, Autorités de régulation des télécoms

Exploration-Production de Gaz de France 31 Annexe 13 : Petit historique 32 Annexe 14 : Production en 2005 32 Annexe 15 : Création de synergies 32 Annexe 16 : Diversification du portefeuille d’approvisionnement 32 Annexe 17: Enjeu du gaz naturel liquéfié 33 Annexe 18: Les 8 pays fournisseurs de GDF 33 Annexe 19:Les marques de Commercialisation de Gaz de France Négoce 33 Annexe 20: Les ventes de Gaz de France en chiffres (2006) : 35 Annexe 21: L’ Unbundling :

La chaîne de valeur Sommaire 1. Définition de la chaîne de valeur ………………………………… 2. Enjeux d'une chaîne de valeur …………………………………… 3. Caractéristiques d'une chaîne de valeur ……………………… 3.1 Les différents segments d’une filière …………………………… 3.2 Le poids des groupes multinationaux …………………………… 3.3 La répartition spatiale de la production ………………………… 4. Les logiques spatiales de l’économie …………………………… 4.1 Concentration des activités et logiques cumulatives …………… 4.2 Spécialisation ou Diversification

mesure la rivalité entre les concurrents déjà installés mais aussi un certain nombre d’acteurs qui influent, voire perturbent, le jeu concurrentiel. Forte intensité concurrentielle car de nombreux concurrents sur le marché que ce soit local ou international. Nombreux concurrents à l’international (grands groupes déjà installés depuis plusieurs décennies sur le marché ex Danone, Nestlé, Lactalis les 3 leaders du secteur ou encore le géant néo zélandais Fonterra ou encore Unilever ) qui se font concurrence

Conjoncture : 1. diminution des ressources face à une population mondiale galopante 2. Rapetissement du monde 3. Dualité humaine 4. Problématique étatique C. Enjeux d’avenir : 1. Sources de croissance verte 2. Innovation et entreprenariat 3. Nouvelle donne économique 4. Démographie 5. Choc pétrolier ?

Équipe Matisse Colloque International ÉTAT ET REGULATION SOCIALE COMMENT PENSER LA COHERENCE DE L’INTERVENTION PUBLIQUE ? 11, 12 et 13 septembre 2006 Institut National d’Histoire de l’Art 2 rue Vivienne – 75002 Paris Etat social et mondialisation De la nécessité à la possibilité d’une régulation des firmes transnationales (enjeux d’un régime international) Pierre BERTHAUD Jean-Pierre CHANTEAU Etat social et mondialisation : de la nécessité à la possibilité d’une régulation des firmes

Le Proche-Orient dans les relations internationales depuis 1945 La première difficulté de ce sujet est la définition géographique de la région qui implique une réflexion sur son histoire notamment en ce qui concerne la Turquie, l'Égypte et l'Iran. Il est ensuite nécessaire de sélectionner les faits essentiels pour ne pas se perdre dans les détails inextricables ; apparaissent alors des phénomènes internes à la région (religions, nationalismes, problèmes de relations économiques comme l'eau et

reste du monde : 1) Une politique commerciale pragmatique et mercantiliste : a) Une ouverture commerciale limitée : Même si le Japon est l’un des signataires du GATT, il est régulièrement taxé de protectionnisme par les dirigeants économiques et politiques des pays partenaires. Jusqu’en 1945, le Japon connaît une alternance de périodes de semi-fermeture et d’ouverture. La première ouverture est forcée, imposée par Perry. Mais dans le cadre de l’industrialisation du Japon sous Mutsu-Hito

de s'interroger sur les rapports et les liens que peuvent entretenir ces deux notions. Nous verrons d'abord que la mondialisation a servis le tourisme et qu'il existe une mondialisation touristique ( I ) puis que le tourisme est véritablement un enjeux mondial ( II ) mais qu'il comporte divers risques et dangers ( III ). La mondialisation, du fait qu'elle soit avant tout un processus d'ouverture de l'homme sur le monde, d'un marché national sur un marché planétaire, semble être un facteur permettant

jour périodique d’informations diverses telles, l’émergence d’un marché, l’appropriation de nouveaux produits, des nouvelles normes ou technologies, des données sur les concurrents et fournisseurs, ou même sur les partenaires. Au regard de ces enjeux, l’objet de cet article porte sur l’importance d’un dispositif de veille stratégique comme outil de médiation du savoir au sein des entreprises des pays du Maghreb ainsi qu’une voie d’opportunités pour le développement national d’information économique