Les Enjeux De La Bancassurance En France

met en danger l’équilibre économique des circuits du livre.” © Ministère du Travail, des Relations sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, Paris 2009 AVANT-PROPOS 11 PARTIE 1 - APERÇU DE LA NÉGOCIATION COLLECTIVE EN FRANCE EN 2008 LES NIVEAUX DE NÉGOCIATION UN DYNAMISME DE LA NÉGOCIATION À TOUS LES NIVEAUX PROFESSIONNELS UNE PLACE TOUJOURS PLUS IMPORTANTE POUR LE DIALOGUE SOCIAL TERRITORIAL 17 17 18 LES THÈMES DE LA NÉGOCIATION DYNAMISME CONFIRMÉ DE LA NÉGOCIATION

améliorer sa compétitivité et sa pénétration du marché. Services Les différents services proposés aux particuliers par les établissements bancaires sont les suivants:  Cartes : de retrait, paiement, de crédit, internationales  Produits de bancassurance: assurances décès, maladie, biens professionnels  Contrats d’Assistance: assistance décès, assistance maladie et technique  Produits et opérations à l’international: transfert au titre de départ définitif, opérations courantes diverses, frais

processus d’adaptation des établissements de crédit au futur ratio de solvabilité et dans l’adoption de normes comptables harmonisées, vont nécessiter de la part des établissements financiers de nombreux efforts d’ajustement afin d’affronter de nouveaux enjeux, notamment en matière de gestion des risques et d’obligation de transparence. Les principales banques abordent cette nouvelle phase dans une situation concurrentielle satisfaisante. 2. Présentation du système bancaire Marocain : Le système

quel est le contenu de cette directive, puis dans une 2ème partie, quelles en sont les conséquences pour les banques. I- Les principales évolutions imposées par cette directive : L’ordonnance du 30 Janvier 2009 transpose en France la 3ème directive Européenne sur la lutte contre le blanchiment des capitaux, et le financement du terrorisme. Ce texte devient désormais la norme juridique à laquelle les établissements bancaires sont soumis. 1) Une approche graduée

AFB (ou inscrites) et tous les autres statuts (caisse d’épargne et de prévoyance, crédit agricole, banque populaire, crédit mutuel, crédit municipal, sociétés financières,…) * Sauf les institutions citées à l’article 8 : trésor public, banque de France, la poste, IEDOM, caisse des dépôts et consignations ? toutes ces institutions fi réalise des opérations, mais ne sont pas soumises d’agrément par une autorité de tutelle, mais toutes les autres banques doivent demander une agrémentation de l’autorité

et de financement du commerce international . Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

destination première, l’Algérie, va aller en grandissant. Le gouvernement applique avec zèle sa feuille de route - la limitation des importations par le crédit documentaire obligatoire - sur une terre brûlée. Les parts de marché que peuvent remporter, Air France, Royal Air Maroc, Tunisair, Spanair, Aigle Azur, Lufthansa et tous les autres entament la balance devise de la filière. Le «modèle » anti-importation de Ahmed Ouyahia n’a pas prévu ce calcul «complexe » à plus d’une variable ; perdre des devises en

|le dispositif prudentiel applicable en 2007 implquera forcément pour les | |Une offre de produits moderne et diversifiée (monétique, épargne, |établissements de crédits une plus grande maîtrise des risques lors des | |bancassurance, etc….) |décisions d’octroi des concours financiers aux entreprises. | | |

détient dans le capital des Banques Populaires et des Caisses d’Épargne, et indirectement par la vente de produits et services Natixis dans les agences de ces deux réseaux qui représentent ensemble environ 25 % du marché de la banque de proximité en France. Le Groupe Banque Populaire se distingue dans le monde bancaire par une organisation spécifique, par des fondations reposant sur la coopération et par des choix de gouvernance en relation avec ses valeurs. Ces trois grandes caractéristiques sont mises

l'argent : de nombreux produits d'épargne répondent ainsi à des normes fiscales générant souvent pour la banque une image peu innovante ou emprunte de lourdeurs administratives. Pour autant, l’ouverture européenne et l’arrivée de banques étrangères en France ont bousculé le « système » et l’innovation a gagné désormais le monde bancaire. Le savoir-faire bancaire apparaît comme essentiellement technique et peu « commercial » : les montages financiers de haut de bilan, de financements de projets, de