Les Facteurs De Différenciation Des Banques Pour Attirer Les Jeunes

______________________ N. ANDRIATORAKA, J. BRUNELOT, S. du COUEDIC, S. GUERDIN Page 6 sur 72 MBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 Introduction Il était une fois… Dans la presse … « Le Groupe France Telecom recrute de jeunes talents. Peut-être vous … » « What will you do with your talents? Join Pernod Ricard ! … and EXPRESS your Talents” « To build beauty, we need Talent » « Quand son expérience évolue, son talent grandit. Développez votre talent avec nos métiers de l’énergie

IX­1 ) L'INVESTISSEMENT D'INNOVATION : UNE PRIORITÉ PARTOUT, MAIS DES SYSTÈMES NATIONAUX DE FINANCEMENT INÉGALEMENT PERFORMANTS IX­2 ) QUEL TYPE DE FINANCEMENT POUR LES PME INNOVANTES? IX­3 ) QUEL TYPE D'INTERMÉDIAIRES ? LE RÔLE CLÉ DU CAPITAL­ INVESTISSEMENT IX­3 A ­ Les Banques ; mal à l'aise en face de l'innovation IX­3 B ­ Le Capital­investissement (les " capitaliseurs ") Le statut de Société utilisé par la profession diffère aux divers stades de l'innovation  Les "Business Angels" (B.A.) : Effets positifs du capital risque

Définition des moyens nécessaires pour la mise en oeuvre du plan marketing : humains, techniques - Définition du budget - Contrôler les résultats à l'aide d'indicateurs et de tableaux de bord 3. Marketing et internet s Internet comme outils : attirer, conquérir et fidéliser s Le e-mailing et la newsletter s Suivre et mesurer une campagne sur internet - Maîtriser la mise en oeuvre du plan marketing - Savoir mettre en place un plan d'actions commerciales lié avec le plan marketing - Savoir

[pic] CHAPITRE : 1 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Séquence n°1 : LE MACRO ENVIRONNEMENT 1 – GENERALITES : 1. L’entreprise est soumise à des contraintes et des influences d’origine diverses. 2. Ces facteurs de contrainte et d’influence composent l’environnement de l’entreprise et, par extension, celui de son marché. 3. L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise. 2-MICRO ENVIRONNEMENT ET MACRO ENVIRONNEMENT :

Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE OMBRELLE Canon vend sous son nom les appareils de photo, des photocopieurs et de la bureautique. Yamaha vend des motos, mais aussi des pianos et des guitares. Mitsubishi regroupe des banques, des automobiles et de l’électroménager. Palmolive est une marque de produits d’entretien (un liquide vaisselle) et d’hygiène (savon, shampooing pour la famille et mousse à raser pour hommes. William Saurin a l’ambition de recouvrir toutes les technologies

L’approche multicanal des banques françaises : Evolutions et perspectives Livre blanc NOVEO Conseil ITEXIUM O c t o b r e 2 0 0 9 L’approche multicanal des banques françaises : Evolutions et perspectives Avant-propos Ce livre blanc traite du domaine de la Distribution bancaire dans le cadre de la relation client multicanal. Il s’agit sans aucun doute d’une des activités bancaires qui a le plus évolué ces dernières années. La distribution multicanal est directement impactée par l’évolution des

Minerve propose une augmentation des capitaux propres ; Méca-Minerve achètera la totalité des nouvelles actions. Elle deviendra ainsi majoritaire dans l’entreprise. Cette nouvelle capitalisation permettra à Nejade d’obtenir un emprunt auprès de la banque pour apporter un financement complémentaire des investissements. 35 Sujet 2 Cette proposition est bénéfique pour les deux entreprises : Nejade a un besoin urgent de se restructurer. Méca-Minerve n’est pas satisfaite de ses fournisseurs de pièces

doivent donc être bon marché et décontractés. D’autre part, les gens veulent des nouveautés. Les stylistes doivent donc présenter de nombreuses collections – j’en fais dix par an, et pas pour un seul gabarit – pour des femmes plus âgées, pour les plus jeunes, les plus « pleines », celles aux larges hanches, celles aux hanches droites. Le bassin d’une femme brésilienne, par exemple, est très différent de celui de l’Européenne ou de l’Américaine. Le bassin de la femme européenne est plus bas, il nous faut

différentiation de l'entreprise ? III. 3ème étape : être acteur de la stratégie et préparer l'entreprise aux défis de demain ................................................................................................................. 66 A. Intégrer le facteur humain dans la stratégie de l'entreprise .......................................... 66 1. Prendre en compte les compétences et les ressources................................................ 66 2. Intégrer une démarche prospective des emplois ....

…………………………………………………..10 II- Les quatre phases de la démarche marketing…………………….11 III- La consommation, le consommateur……………………………14 A- Bref définition ……………………………………………………14 B- Comprendre le comportement des consommateurs…………….14 * principaux facteurs influençant les comportements des consommateurs……15 IV- Etre en relation avec les clients…………………………………25 A- Valeur, satisfaction et fidélité………………………………………25 1. La valeur perçue par le client…………………………………………………25 V- Le Marketing poly