Les Faiblesses Du Marché Financier Marocain

Première partie : L’évaluation d’une insuffisance de fonds propres sur la pérennité d’une entreprise A. L’importance des fonds propres à la création d’entreprise § Le rôle stratégique des capitaux propres B. Les principales causes de faiblesse des fonds propres § Difficultés de la levée des fonds par capital risque § L’ouverture du capital : risque de perte de contrôle C. Insuffisance des fonds propres : Frein à la montée des entreprises § Difficultés d’accès aux

Introduction générale Partie I : Présentation de la crise financière internationale I- le contexte général de la crise II- Les origines et les conséquences III- Les mesures prises par les Etats Partie II : L´impact de la crise sur le secteur financier et bancaire marocain I : analyse administrative (les autorités monétaires) II : analyse critique Conclusion [pic] L’instabilité des relations monétaires et financières depuis la fin des années 60 s’inscrit dans une crise mondiale aux

présent Contrat Programme couvrant la période 2004-2007, de mettre en œuvre une stratégie de développement de l’entreprise du BTP au Maroc. Cette stratégie part du constat de l’état actuel des entreprises du secteur, de leurs forces et de leurs faiblesses, et fixe les objectifs à réaliser à l’horizon de l’année 2007. _____________________________________________________________________________________ Contrat Programme Gouvernement / CGEM&FNBTP 2 /13 28 juin 2004 CHAPITRE I ETAT DES LIEUX

Plan du rapport : I-Le marché des changes : définition et fonctionnement 1-définition  2-les spécificités du marché des changes 3-les principales activités sur le marché de change II-les spécificités sur le marché de change marocain 1-régime antérieur 2-le nouveau code institutionnel du marché des changes marocain III- Les avantages et limites du marché des changes Marocain. Conclusion I- Le marché des changes : définition et

présent Contrat Programme couvrant la période 2004-2007, de mettre en œuvre une stratégie de développement de l’entreprise du BTP au Maroc. Cette stratégie part du constat de l’état actuel des entreprises du secteur, de leurs forces et de leurs faiblesses, et fixe les objectifs à réaliser à l’horizon de l’année 2007. ____________________________________________________________ _________________________ Contrat Programme Gouvernement / CGEM&FNBTP 2 /13 28 juin 2004 CHAPITRE I ETAT DES LIEUX

Cours : les institutions financières Marocaines Les institutions financières marocaines 16/10/08 chapitre1 La monnaie 1) Définition. 2) Fonction. 3) Formes. 4) Les agrégats. 5) Les contreparties. chapitre2 Le système bancaire marocain. 1) La réglementation (la loi bancaire). 2) Les différents établissements bancaires. chapitre3 La politique monétaire. chapitre4 Les marchés de capitaux. chapitre1 La monnaie

décomposition des structures étatiques. Entamée sans encadrement institutionnel, la coopération décentralisée qui a suscité de grands espoirs, n’a finalement donné lieu qu’à des résultats limités sur le 1 terrain. C’est ce que montre l’examen du cas marocain. Les projets réalisés se sont révélés en réalité d’une portée bien modeste (1) et les limites structurelles de nos collectivités locales les empêchent de devenir des acteurs actifs du développement local.(2) 1. Des réalisations très modestes Au Maroc

juger ce modeste travail. Enfin nous tenons à remercier l’ensemble du corps enseignant de la Filière de Gestion Des Entreprises Et Administrations. Table des matières : INTRODUCTION Partie I : Les PME marocaines Chapitre 1 : Définition des PME marocaines et leurs importance 1- Définition de la PME 2- Importance de la PME Chapitre 2 : Contraintes des PME 1- Les contraintes administratives et judiciaires 2- Contraintes liées à la gestion 3- Contraintes liées au financement

et productivité globale de l’entreprise.Maroc Telecom à travers ce positionnement haut de gamme, segmente de nouveaux marchés. En touchant une nouvelle catégorie de consommateurs, telle la catégorie A et les professionnels, la société se voit innovatrice et crée la différence vis-à-vis de ses concurrents, qui à travers leurs stratégies marketing, essaie de suivre le leader du marché dans son nouveau positionnement.Partie 1 :Présentation de Maroc Télécom et son environnementI. Présentation du secteur

niveau d’équipement, besoins exprimés, etc.) ainsi que des informations de comportement d’achat (historique des achats, montants, types d’achat, fréquence, etc.). Une base de données permet de relier plusieurs fichiers et de suivre ainsi le marché, de mesurer et prévoir son évolution et de créer certaines segmentations. 1- la base de donnée clients : Une base de données clients est un ensemble d’informations structuré d’informations sur la clientèle, les prospects et les suspects