Les Formes Juridiques Des Pme Au Senegal

professeur Babacar Gueye à qui je décerne une mention spéciale parce qu’il a fait montre de disponibilité, d’un grand sens de l’écoute et n’a ménagé aucun effort pour la réalisation de ce travail. A tous les enseignants de la Faculté des Sciences Juridiques et Politiques A toutes les personnes qui m’ont soutenu. [pic] [pic] Juste après la première guerre mondiale, les puissances qui avaient constitué la société des nations pour occuper de la sécurité dans le monde

de rédaction 32 33 33 34 35 36 36 38 40 41 41 41 42 42 43 44 44 45 46 47 47 47 48 50 50 50 51 52 54 54 55 56 56 56 57 59 59 60 63 62 Page ii LISTE DES ACRONYMES APD BTP CDMT DPPS DSRP F CFA IDE IFA MINEPAT MINPLAPDAT NPI OMD OSC PAS PIB PME/PMI TIC Aide Publique au Développement Bâtiments et Travaux Publics Cadre de Dépenses à Moyen Terme Division de la Prospective et de la Planification Stratégique Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté Franc de la Communauté Financière d’Afrique

amérique : 20 % afrique : 15 % asie - Proche et moyen-orient : 8,5 % Source : ministère des Affaires étrangères et européennes ÉTranGers aCTiFs en FranCe en 2008 : 1 569 000 (dont 907 000 hommes et 663 000 femmes) Source : INSEE Cambodge Sénégal Vietnam Royaume-Uni Ex-Yougoslavie Belgique Pologne Allemagne Turquie Tunisie Espagne Italie Maroc Portugal Algérie O 100 00O 200 00O 300 00O 400 00O 500 00O 600 00O 4 écoLe nationaLe d ' administration La FranCe GÉnÉraLiTÉs iMMigrATion

Banque mondiale Ministère de l’Industrie, l’Énergie et les petites et moyenne Entreprises (MIE-PME) Stratégie Industrielle Nationale a Horizon 2016 10 Stratégie industrielle nationale à l’horizon 2016, MIE-PME 11 Agence foncière industrielle, Stratégie industrielle nationale à l’horizon 2016, MIE-PME et Portail national de l’investissement en Tunisie 12 Stratégie industrielle nationale à l’horizon 2016, MIE-PME 13 INS. Données économiques. Balance commerciale. 9 8 8 CETMO Le secteur logistique

organisation 48 • Executive 50 • Finance & Comptabilité 52 • Génie Electrique & Climatique et Maintenance Multitechnique 56 • Immobilier privé 60 • Industrie & Ingénierie 64 • Informatique & Télécoms 68 • International 72 • Juridique 74 • Life Sciences 78 • Public & Para Public / Logement social 82 • Ressources Humaines 86 • Retail & Leisure 90 • Supply Chain, Achats & Logistique 96 PARTIE 3 Nos conseils - Lutte contre le clonage 100 VUE D’ENSEMBLE DU

d’observer, d’écouter, d’identifier les symptômes, de décomposer les symptômes, les faits et les phénomènes, d’identifier les inter-relations, de les classer et de les situer par rapport à un référentiel. La finalité d'une telle phase est de former une vision d’ensemble de l’organisation objet de la mission et des contrôles internes mis en place. Il s’agit, à travers l’analyse des risques, de concentrer l’attention sur les points essentiels pour ne pas perdre le temps sur les détails inutiles

♦ Haïti ………….....…………………………………. ♦ Madagascar………………….…………………….. ♦ Mali ………….. ...…………………………………. ♦ Maroc………………………………..……………... ♦ Niger ..………………..……………………………. ♦ République Centrafricaine …….………………. ♦ République Démocratique du Congo.……….… ♦ Sénégal………………………………….………….. ♦ Tchad………...……………………………..……… ♦ Togo ...…….……………………………………….. ♦ Synthèse…...………………………………………. page 2 page 8 page 10 page 13 page 16 page 18 page 20 page 23 page 25 page 28 page 33 page 37 page 39 page 41 page 43

Guinée………………………..…………………….. Haïti ………….....…………………………………. Madagascar………………….…………………….. Mali ………….. ...…………………………………. Maroc………………………………..……………... Niger ..………………..……………………………. République Centrafricaine …….………………. République Démocratique du Congo.……….… Sénégal………………………………….………….. Tchad………...……………………………..……… Togo ...…….……………………………………….. Synthèse…...………………………………………. page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page 2 8 10 13 16 18 20 23

Wafabank, en vue de la radiation du titre Wafabank de la cote de la Bourse de Casablanca. Décembre 2004 - Fusion juridique des deux banques à travers la tenue des AGE. - Fusion juridique WafasalafCrédor et Wafabail-Attijari Leasing. 15 juillet 2004 Démarrage de la phase d’intégration. 31 août 2004 Clôture des comptes de Wafabank au 31 août 2004 en vue de la fusion juridique. Octobre 2004 - Déploiement de la nouvelle identité visuelle sur le réseau d’agences. - Début de la mise en

INTRODUCTION GENERALE 1 I. Contexte général 1 II. Problématique 1 III. Objectifs poursuivis 2 IV. Intérêt de l'étude 2 V. Méthodologie 3 VI. Structuration du rapport 3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DU CABINET PANAUDIT-BURKINA 5 I. Statut juridique 6 II. Affiliation 6 III. Domaine de compétence 8 DEUXIEME PARTIE : MISE EN PLACE D'UNE COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE 9 CHAPITRE I.: LES PERSONNES SOUMISES A LA COMPTABILITE 10 I. Les personnes morales 10 II. Les commerçants 11 CHAPITRE