Les Fournisseurs De La Samir

avec Dubaï. Aussi, on peut parler de l’espace relationnel : notamment clients, fournisseurs, concurrents. - Exemple : Entreprise OCP, il s’agit de trouver les clients et ceci peut impacter le choix des marchés, la même chose s’applique aux fournisseurs. Exemple : le mieux pour la SAMIR c’est de s’approvisionner de l’Algérie au lieu de les Emirats afin de diminuer les coûts, donc le positionnement du fournisseur peut imp acter la stratégie commerciale de l’entreprise => la distance joue un rôle

Cooperation Banque Centrale de Tunisie Central Bank of Tunisia Hédi Bel Hadj Mabrouk Organisation de défense du consommateur ODC Consumers defence organization Commissaire aux comptes / Auditor Bureau de contrôle Samir Laabidi Samir Laabidi Control office of Samir Laabidi 8 Rapport Annuel 2009 Sommaire / Summary Résultats globaux Global results 10 Services électroniques Electronic services 12 18 26 Courrier et services logistiques Mail and logistic services Services

remercie tout particulièrement ma directrice de stage Mme Bouchra SAJID, de m'avoir encadrée et conseillée tout au long de ce stage. Je remercie également les personnes avec lesquelles j'ai travaillé lors de mes missions : Mme Zineb EL ATTAR, Mr Samir BABAYI, Mr Youssef ESSOUFI et Mr Hicham BAKLI. Je suis très reconnaissante du temps qu'ils m'ont consacré car ils ont ainsi enrichi mon apprentissage pendant ce stage. Je saisis cette occasion encore une fois pour manifester ma gratitude à tout le

 OPCVM    Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières     p  Comptes prévisionnels   Pdm    Part de Marché     pf  Comptes pro‐forma   m     R&C    Risques et Charges     REX    Résultat d’exploitation     SAMIR    Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage     SNTL  Société Nationale des Transports et de la Logistique   SOMAS    Société Marocaine de Stockage     T    Tonnes     TCAM    Taux de Croissance Annuel Moyen   

l'entrepreneur SAMIR qui en voit la facture N° 40 M.B : 51.000 ( fournitures : 40.000 main d'oeuvre : 11.000) TVA 19% Le 02/05/95 on paye en espèce Le 31/12/95 le comptable doit régulariser. Solution du 32ème exercice du 3ème degré Retour à l'exerciceExercice suivant3/12/91 15/04/95 02/05/95 3/12/95 6195 DEP pourrisque et charge 1555 PPC a répartiri-tieurs ex 12.000 61252 achat. F d’entretient 12.000 6133 ent/rep 3455 TVA Richge 40.000 11001 9690] 4411 ERS. 60690 FRS SAMIR 5161 caisse 60690

paiement se rapportant à ces factures ou mémoires ….. A partir de cet article, il s’avère indispensable de tenir des documents commerciaux a- Définition des documents commerciaux Ce sont des écrits constatant les opérations effectuées avec un fournisseur ou un client et d’une façon générale avec toute personne en relation d’affaires avec l’entreprise. b- Utilité des documents commerciaux Les documents commerciaux sont utiles pour l’enregistrement comptable (une opération de vente ne peut être

Administrative et Sociale CIJ/LA Abdelali TOUFAOUI Service Affaires Juridiques CIJ/LA/J Jaâfar KETTANI Service Médical CIJ/LA/M Mohammed BOUGHLAM Service Marchés CIJ/LD/M Saïd MOUQADEM Service Achats CIJ/LD/A Nadia FARIRI Service Études et Contrôle CIJ/LD/E Samir Mohamed MEKOUAR Service du Personnel CIJ/LA/P Chafik MAHYAOUI Service Social CIJ/LA/S Mohamed AIT FARES Service Laboratoire Central CIJ/LC Hamid BOUDDOU Service Approvisionnements et Gestion des Stocks CIJ/LM/A Abderrafii GALZIM Service OptimisationÉconomique

d’audit suffisante. Au-delà de l’aspect d’obligation légale, la mission de contrôle des comptes a des contributions bien plus étendues. D’ailleurs, tous les cycles sont concernés par l’audit et le contrôle interne à savoir ventes /clients, achat/fournisseur, cycle paie /personnel, gestion des stocks…. Néanmoins, compte tenu de la courte durée du stage, notre exposé sera consacré à l’audit financier de cycle ventes /clients. Ce cycle revêt une grande importance étant donné que vendre et fidéliser la

EL AAREJ Khaoula ZAIBAT Abdelilah KHALLAD Imad | | Encadré par : | Mr. ERRABIH Samir | | Chapitre1 : Le Management de la production …………………………………………………………………………………………………….Section1 : la gestion des stocks …………………………………………………………………………………………………………………………………Section2 : Les principales méthodes de la gestion de production …………………………………………………………………

l’instauration de ces lois pour ainsi réaliser des opérations de fusions acquisitions. Parmi ces différentes vagues de concentration, on pourrait citer les pétroliers Samir et la Société Chérifienne de Pétroles (SCP) qui ont annoncé officiellement leur fusion mercredi 7 avril 1999. Le but poursuivi par cette fusion entre la SAMIR et la SCP était essentiellement d’ordre économique. En effet, l’objectif fondamental de cette fusion était de permettre le démarrage d’un ambitieux programme d’investissement